2019-03-01
為更好地完永祥股份下達的目標任務(wù)，制定切合公司實際情況的經(jīng)營管理思路、行動計劃和考核方案。近日，永祥樹脂2019年管理研討會成功召開。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新，永祥樹脂副總工程師杜亦軍出席會議。各部門、車間管理人員以及工程師參會。
會議現(xiàn)場
會上，永祥股份財務(wù)中心經(jīng)理張丹就公司2019年整體經(jīng)營計劃、總資產(chǎn)收益率、銷售凈利潤率、指標分析作了介紹。隨后，各部門就2019年工作思路進行分享，重點就電石入庫管理和生產(chǎn)過程管控，持續(xù)加強設(shè)備基礎(chǔ)管理，如何對新編制的管理制度進行落實、持續(xù)推進安全標準化，開展“尋找身邊榜樣”活動和“員工溝通會”，樹立工匠典型，提升員工滿意度等方面工作進行了討論、交流。
周總指出，從離子膜燒堿裝置投運以來，公司的經(jīng)營結(jié)果發(fā)生較大變化，連續(xù)四年達成挑戰(zhàn)目標。未來要以安全環(huán)保為首，落地“兩化”標準，保證企業(yè)不退步。在2019年有效生產(chǎn)時間內(nèi)，千方百計保證燒堿裝置的滿負荷、長周期運行，發(fā)揮裝置的最大產(chǎn)能，盡最大的努力提高自身平衡氯的能力，支撐燒堿的滿負荷運行，加強工藝控制和精細化管理。周總表示，沒有做不到，只有想不到。只要認真去做，終會得到突破。消耗和安全是一對“孿生兄弟”，消耗的高低決定著成本和風險的高低，將消耗指標進行持續(xù)跟蹤，對各項管理工作也會起到促進作用。同時要結(jié)合阿米巴經(jīng)營管理，落到行動和實處。各級管理干部以身作則，做好表率作用，做到今天比昨天有變化，一年比一年有進步，2019年定會再續(xù)輝煌！