2023-09-13
來源：《南方周末》
作者：張偉
巨龍的誕生離不開孕育巨龍的土壤。中國改革開放高速發展的密碼，便是對民營經濟開放市場，不斷對勇于擔當、敢于創新的弄潮兒進行獎賞。
“社會需要哪里，我們就發展哪里。”以民營企業、光伏企業的身份入選世界500強，通威集團成功的秘訣，是時刻不忘履行責任和擔當，以及敢想敢干、勇于創新的企業家精神，而這一精神和改革開放的時代精神高度契合。
那是2001年，中國正式加入世界貿易組織（WTO），當年11月，當這一消息從多哈傳來時舉國沸騰，跟隨著改革開放一路蓬勃生長起來的民營企業也躊躇滿志，又一個大展宏圖的時代到來了。
改革開放的新篇章正徐徐翻開。
在改革開放的前二十多年里，中國進入恢復發展和改革探索階段，百廢待興，人民的物質需求迸發式增長，開啟了敢想、敢拼、敢闖就有豐厚回報的黃金時期，在這段慷慨激昂的歲月里誕生了無數家大大小小的私營企業。通威也是從那時起步，從創始人劉漢元懷揣500元白手起家，到發展成為集團公司，再到蛻變成中國最大的水產飼料企業，踏著時代的春風，可謂是真正的日新月異。
那么在這個新的時刻里，又會有怎樣的新變化呢？每個人都有無數的想象。
如今回首，新篇章里騰飛了很多行業，有金融、有地產，還有互聯網。那時選擇什么作為下一步的發展方向，一直縈繞在劉漢元的心頭。新篇章里消費結構發生翻天覆地的變化，人們的需求從“有”變為了“好”，從量變為了質，通威農牧板塊也不斷在迎接新的挑戰，與時俱進。但僅僅這些就足夠了嗎？劉漢元覺得跳脫出衣食住行的圈子，應該還有其他更基礎，但是更重要、更關系國計民生的東西存在。
這個想法，在他進入北大光華管理學院就讀EMBA，連讀經濟學院DBA工商管理博士期間，找到了答案。博士畢業，劉漢元拿出他思想的結晶：《各種新能源比較研究與我國能源戰略選擇》。是的，能源。在科技大爆發之后，人類最緊要的生存問題轉向了能源革命。在這篇博士論文里，他把煤炭、石油、水能、風能、核能各個領域研究了個遍。最終得出結論：“總之就是一句話：中國靠什么樣的能源驅動，才能取得穩定持久的發展？（光伏）幾乎是唯一選擇。它是最短路徑、最大儲量、取之不盡用之不竭，且成本極其低廉的未來能源。”
一語中的，中國光伏一路直沖云霄。根據國家能源局最新數據顯示，截至6月底，中國光伏發電裝機容量4.7億千瓦，連續8年位居全球第一。
2023年8月2日，《財富》發布新一期“世界500強排行榜”，通威集團有限公司（以下簡稱“通威集團”）首次入圍榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業首家世界500強，這不僅是企業發展的重要歷史節點，也是中國及全球光伏行業發展史上的里程碑時刻。
通威集團榮登《財富》世界500強授牌儀式現場
40年彈指一揮間。如今的通威市值最高超過3000億元，品牌價值則高達2000億元，在水產和光伏兩大行業獨占鰲頭。從0到1，再從1到100，通威集團的發展壯大并非一帆風順，而是不斷突破經濟周期、行業周期的窠臼，打破技術瓶頸的藩籬，一步一步穩健增長的過程。
巨龍的誕生離不開孕育巨龍的土壤。中國改革開放高速發展的密碼，便是對民營經濟開放市場，不斷對勇于擔當、敢于創新的弄潮兒進行獎賞。“社會需要哪里，我們就發展哪里。”以民營企業、光伏企業的身份入選世界500強，通威集團成功的秘訣，是時刻不忘履行責任和擔當，以及敢想敢干、勇于創新的企業家精神，而這一精神和改革開放的時代精神高度契合。
胸懷責任、勇于擔當：服務社會所需，穿越經濟周期
事后復盤，外界驚嘆于劉漢元獨到的眼光，以及通威集團在關鍵時刻的精準步點。從白手起家下海創業，到憑借“渠道金屬網箱式流水養魚技術”引領水產飼料行業，再到搖身成為全球水產飼料行業領軍企業，直至跨界進軍光伏新能源產業，成為全球產能最大的高純晶硅生產企業、全球出貨量最多的電池片生產企業。通威集團跨越式發展和轉型升級的戰略布局，被認為是長盛不衰的核心因素之一。
2020年，全球經濟陷入低迷，受此拖累，多晶硅價格跌入近10年來谷底，就在很多企業停產、縮產的關隘，通威卻逆勢而為，投資了樂山二期和保山一期項目，一舉實現增產5萬噸。
永祥新能源一期、二期花園式工廠
2021年，新能源登上新一輪經濟熱潮的風口，通威此前儲備的產能得以完美釋放，成為行業波動周期的大贏家。以此追溯，2018年的“5·31光伏新政”，甚至是2011年，歐美光伏補貼大降導致的全球市場疲軟行情，通威都押中節點精準抄底，實現跨越式發展。
經營一家企業并不容易，需要足夠的現金流維持日常運轉，需要賺取當下的利潤，為員工謀福利，更需要積攢下資本，為長遠發展積蓄力量。尤其是民營企業，依靠自力更生發展壯大，所以，讓其摒棄眼前的利益逆周期布局，需要經受住考驗的，不僅僅是掌舵者的眼光和判斷，更需要企業家胸懷責任、勇于擔當的廣闊格局。
“那個時候整個社會，還沒有理解到光伏乃至新能源的必要性。”通威意識到了，這一認識足足比全社會早了20年。回頭看，在北大的博士論文，不僅只是一位創業者長期思考的結晶，也是其在時代浪潮搏擊中的切身經驗，在劉漢元看來，清潔能源是社會發展需求，這是他個人的情懷所致，也是通威集團的責任所系。
企業的發展和命運，往往和社會的需求休戚相關，周期和波動只是暫時的，社會的需求、未來的趨勢才是永恒。正因為這一樸素判斷，通威集團能夠不被短期的利害所左右，堅持“嚴控邊界，聚焦核心產品”的長期主義，穿越一輪又一輪的經濟周期穩健發展。
“只要堅信這個結論，你在任何時候遇到黑暗、上坡、下坡，都會變得非常堅定。經營企業40年，什么時候能開280公里的時速，什么路上只能開10公里的時速，這是‘老司機們’必須搞清楚的事情。”劉漢元說。
敢想敢干、勇于創新：堅持中國“智造”，打破技術瓶頸
社會需求擺在那里，可滿足這些需求并非易事，首先要跨過的第一個溝壑，是無法忽視的技術壁壘。很長時期以來，中國的光伏產業囿于核心技術的藩籬，在全球產業鏈分工中，處于附加值微薄的末梢位置。尤其是多晶硅和關鍵的制造設備，大量依靠進口，這意味著在全球性的經濟周期和行業波動中，抵御風險和自主發展能力很低。
“競爭本來是促使大家不睡懶覺。對中國來講，過去三四十年都是競爭文化，大家拼命起早貪黑去干，做好了很多產業。”劉漢元說，早期他們拼命做事，用辛苦換利潤、換時間、換空間，把大塊利潤和資金，投入到技術創新奮起直追，才有了日后的后來居上。
經過多年的孜孜以求，通威自主研發首個針對TOPCon量產的PECVDpoly路線，和行業首條大尺寸銅互連（THL）技術，并且建設了新型電池、組件行業主流技術中試線等。2022年，通威研發費用同比增長42.77%，達到14.6億元。
通威在TOPCon、HJT、IBC、鈣鈦礦/硅疊層等先進技術方向均開展研發布局，各技術方向均匹配完善的試驗線、實驗室等研發設施。TNC方面，通威集團自主研發的“TNC”電池量產效率已超25.7%（未疊加SE的效率水平）；THC方面，疊加雙面微晶技術，電池最高效率達到26.49%。2023年7月27日，經權威機構測試，通威自主研發的210-66版型異質結（HJT）組件正面功率達到743.68W，組件效率23.94%，本年度第四次創造異質結（HJT）組件功率紀錄。作為下一代產品的重要方向，異質結（HJT）組件功率紀錄的高頻次刷新，進一步證明異質結（HJT）組件產品功率的巨大潛力。
此外，通威還打造了全球光伏行業首個5G智慧園區——通威太陽能成都金堂基地。基地內擁有11個足球場大小的無塵車間，32條全自動智能制造生產線高效運轉，數百臺智能小車來回穿梭運送物料，經過制絨、擴散、SE激光摻雜等10道工序，每天生產五百多萬片太陽能電池片。這里的智能制造生產線，與同等產能的傳統太陽能電池片生產線相比，用工減少約62%，能源消耗降低約30%，生產效率提升約161%。
通威太陽能金堂基地電池片生產線
科研意味著大投入、高風險，知風險而“向風而行”，這也是通威集團對中國智造、中國光伏產業的一大貢獻。
與時俱進、引領革命：中國的“通威樣本”，世界500強新模式
為什么是通威？在世界500強的歷年榜單中，不乏營收規模巨大，對全球經濟產業格局有重要影響的巨頭，屹立于這些世界經濟巨子之林，通威仍然顯得有些獨特。一方面，通威屬于白手起家，是一個短短幾十年時間發展起來的民營企業，另外一方面，又做了很多長遠布局、為國請命，承擔國家戰略目標任務的工作。
保持民營企業本身的市場靈活性、競爭性的同時，又和國家新能源戰略路線保持高度契合，甚至是主動承擔戰略創新的任務，這是中國民營經濟發展出來的“通威樣本”，也為世界500強企業榜單，貢獻出豐富的形態。
首先，通威始終保持著民營經濟的高度靈活性，以及市場競爭力。劉漢元仍然記得，2007年下半年多晶硅第一次開爐的場景，他和在場的所有人，熬了一個通宵，但因為當時技術上的很多問題，第二天早上，高壓仍然無法啟動，生產線開不起來。他們難熬、沮喪，但是大家沒有氣餒，心里想著“一定有解決方案”。
短短十幾年時間，中國光伏產業的市場占有率，從全世界只有百分之幾的比例，增長到現在超過70%，甚至80%的規模，成為全球最大的多晶硅生產國。由于中國企業的參與，單位產能的能耗以及成本，都大幅度下降。這讓光伏可以大面積推廣和應用。
劉漢元說，中國的風力發電設備占世界的六成以上，光伏發電更是占到全球的70%-90%，有些環節能達到97%、98%甚至更高。“中國是靠實力，靠大家的起早貪黑、辛勤勞作，推動技術不斷進步，并贏得了今天的市場地位。”他說，民營企業不僅具有靈活的特點，堅韌不拔的韌性和蓬勃生命力，也是其顯著特征。
其次，通威非常明白，產業發展不僅僅只依靠規模和降低成本，要想占據市場話語權，需要構建獨一無二，符合未來趨勢的產業布局。這不僅是企業自身發展的需要，也是國家發展的戰略選擇。為此，通威犧牲掉很多近在咫尺的短期暴利，而把資金和精力，投入到周期長、見效慢，且風險極高的技術創新和能源結構、產業創新的布局上面。
在農業方面，通威已形成1000萬噸飼料產能，是全球領先的水產飼料生產企業；在新能源主業方面，已形成垂直一體化產業，硅料、電池、組件及“漁光一體”產業布局完善，已是光伏硅料和電池片的“雙龍頭”企業。截至目前，通威太陽能擁有安徽、雙流、眉山、金堂、通合項目及彭山基地，電池片產能規模已達90GW，連續6年電池片出貨量位居全球第一。根據規劃，2024年-2026年，通威太陽能電池將達到130GW-150GW產能。目前通威硅料產能為42萬噸，高純晶硅銷量達到17.77萬噸，同比增加64%，國內市占率達約30%，目前生產成本已降至4萬元/噸以內，處于行業領先水平。同時，進軍光伏組件市場后，通威已頻頻收獲訂單，先后中標華潤、大唐、國家電投等一連串大單，并與多家全球可再生能源產品分銷商達成合作。8月29日InfoLink 2023上半年全球組件出貨排名出爐，通威的排名已然上升至第6位。
同時，通威集團還首創“漁光一體”發展模式，將光伏發電與水產養殖有機融合，已在全國二十多個省（區、市）建設52座以“漁光一體”為主的光伏電站，累計并網規模超3.7GW。這一模式，完全是根據中國第一產業的獨特性，實現的偉大創舉。
通威東營“漁光一體”生態園
“光伏產業不僅僅是自己做那點事情，對整個國際關系產生的影響，比絕大部分人想象的還要大。”劉漢元堅信，通過可再生能源的利用，人類從此將走向環境、資源可持續發展的新時期。光伏產業將扮演未來一次能源的第一主角，中國在光伏領域里將成為全球領先的制造國家，在國家層面上扮演主角。
“今天，中國的產業參與者可以毫不猶豫地說，中國制造在推動全世界的能源轉型。”劉漢元自豪地說。
清潔能源是未來社會發展的必然需求，而光伏是獲取清潔能源的最優路徑，這是通威集團面對歷史發展大勢所作出的戰略判斷。誰能參與，甚至是引領這場能源革命，便會在未來的國際競爭中占據優勢。通威集團通過自己的努力，為自身發展贏得先機，也為國家在國際競爭中卡住關鍵身位。
改革開放、民營擔當：和時代共振，弘揚企業家精神
回顧世界500強之路，通威集團成功的秘訣，是胸懷責任、勇于創新，把企業自身發展和社會需求緊密結合在一起。保持民營企業靈活性的同時，擔負起國家新能源戰略的任務。這是通威集團之所以打破行業周期，屢屢能夠轉型成功，走出一條長長的上揚增長曲線的不二法門。
值得慶幸的是，改革開放給了企業家們這樣的空間和舞臺，甚至是對這樣的企業家精神進行獎賞。
“可以說，正是歷代黨中央決策者的高瞻遠矚、深謀遠慮，才逐漸把全體國人的觀念，從鄙視掙錢、鄙視銅臭味的落后思維，扭轉到敲鑼打鼓戴大紅花表彰‘萬元戶’，并鼓勵勤勞致富、鼓勵下海經商、鼓勵按市場機制辦事的熱潮中來。前后花了巨大功夫才得以推動全社會解放思想，為全中國人民營造了投資熱情高漲、欣欣向榮、生機勃勃的四十多年。”劉漢元說。
作為全國人大代表、全國工商聯副主席，2017年全國兩會期間，通威集團董事局主席劉漢元提交了關于《讓尊重和弘揚企業家精神成為社會共識》的提案。他在提案中說，企業家和企業家精神的正面價值和積極意義，以及他們帶給整個社會的推動力量、牽引動力和表率示范，帶給社會的巨大財富和進步的源泉動力，應該尊重、敬畏，任何時候都應該弘揚、都應該保護。
特別是今年7月《中共中央國務院關于促進民營經濟發展壯大的意見》（以下簡稱《意見》）的發布，《意見》從持續優化民營經濟發展環境、加大對民營經濟政策支持力度、強化民營經濟發展法治保障、著力推動民營經濟實現高質量發展、促進民營經濟人士健康成長、持續營造關心促進民營經濟發展壯大社會氛圍等方面作出明確部署，在民營經濟領域引發強烈反響。
劉漢元表示，本次《意見》指出，著力推動民營經濟實現高質量發展，支持民營企業參與推進“碳達峰碳中和”、鄉村振興等國家重大戰略。對于民營企業發揮主觀能動性，將自身發展與國家戰略同頻共振，積極參與中國式現代化建設，提供了政策指引和保障。當前，世界百年未有之大變局加速演進，一場以人類呼喚綠色、低碳轉型為核心，以環保和可再生新能源為主體的能源革命蓬勃興起。
通威國際中心
“未來，通威集團將從立足中國到邁向全球，從深耕中國制造到引領中國創造，乘勢而上、接續奮斗，用每一次技術創新、每一件優質產品、每一步實干發展，為全球應對氣候變化、推動能源綠色轉型、實現‘碳中和’目標，提供中國方案、貢獻通威力量。”劉漢元說。