2023-11-29
作者：通威
11月22日，云南通威召開月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔任評委，相關(guān)部門負責人、工段管理干部及班組成員參加會議。
評比會現(xiàn)場
會議期間，各班組班長圍繞班組月度目標達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、上月不足及下月計劃，重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終，設(shè)備工段3班獲得第一名，低壓電氣4班獲得第二名，還原工段C線3班獲得第三名。
云南通威副總經(jīng)理汪云清對各班長匯報的內(nèi)容進行深入淺出的點評。汪總表示，紅旗班組匯報評比工作在堅守公司標準模式的基礎(chǔ)上，要充分展現(xiàn)班長對班組管理的邏輯與思考。全員要切實發(fā)揮人人都是“主人翁”的屬地管理意識和責任意識，積極主動、自主尋找改善提升點，達到安全隱患再排查、綜合能力再提升、生產(chǎn)建設(shè)雙穩(wěn)固的良好局面。在理解中執(zhí)行，在實踐中成才，為一期生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)、二期精品工程建成投產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。
頒獎現(xiàn)場
杜總表示,經(jīng)過紅旗班組評比工作的長期錘煉，各工段的管理小創(chuàng)新及班長的匯報水平有較大提升，這是值得肯定的。杜總強調(diào)，班組強才能公司強，班長層級的綜合素養(yǎng)提升，對公司發(fā)展具有重要意義。“只有想當?shù)谝唬拍茏龅降谝弧保嚅L要虛心傾聽，博采眾長，自主、用心準備匯報評比，找到管理提升點。工段、班組要塑造公平公正的管理亞文化，強化組織力和凝聚力，明晰績效管理，確保團隊一條心、共同奮斗，為二期項目建成投產(chǎn)期攻堅克難夯實基礎(chǔ)。全員要強化崗位技能，充分用好四大管理工具，發(fā)揚三專精神，圍繞二期生產(chǎn)，抓實每一個細節(jié)，掃清一切風險和障礙。風清氣正，再鑄精品工程，努力奮斗，用成績說話，確保二期二十萬噸航母級精品工程一次性開車成功。