2024-08-14
為全方位、多維度、深層次地把握核心人才的優(yōu)勢與不足，搭建人才梯隊，為組織發(fā)展提供保障。近日，通威太陽能科技金堂基地人力資源部組織開展生產(chǎn)體系人才盤點匯報會，通威太陽能（四川）有限公司總經(jīng)理助理朱劍誠參會。
匯報環(huán)節(jié)
會議伊始，各部門聚焦能力和潛力2個維度對內(nèi)部4-6職等骨干人才進行逐一盤點，反復(fù)校準并確定人才盤點九宮格落位。同時，針對潛力高的人群制定SWOT分析和專項培訓(xùn)計劃，通過持續(xù)賦能和工作專項逐步提升綜合能力，為部門的人才梯隊建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。各部門圍繞骨干人才盤點成果重點闡述，并就各部門的人才九宮格展開充分討論和校準。
領(lǐng)導(dǎo)指示環(huán)節(jié)，通威太陽能（四川）有限公司總經(jīng)理助理朱劍誠指出，各部門要主動掌握部門人才信息，深入挖掘人才數(shù)據(jù)資源價值，打破部門“信息孤島”。人才是企業(yè)的核心競爭力，各部門負責人要高度關(guān)注高潛人才的培養(yǎng)和任用，在人才培養(yǎng)方面做好資源傾斜，確保工作銜接有序、推進有力，真正將人才培養(yǎng)落到實處，構(gòu)筑聚才強磁場，激活發(fā)展新動能。各部門要關(guān)注員工的思想路線，把握人員思想尺度，做到張弛有度；同時，要領(lǐng)悟劉主席的語錄，學習其中的道理，培養(yǎng)出可圈可點，引以為傲的人才隊伍。
未來，通威太陽能科技人力資源部將持續(xù)以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)各部門建立能力標準和人才盤點機制，幫助員工挖掘自身能力和潛力，持續(xù)精進業(yè)務(wù)能力，快速成長成為骨干尖兵，為公司的長遠發(fā)展提供堅實的人才保障。