2024-08-26
作者：永祥股份
為深入踐行“建標(biāo)準(zhǔn)、查執(zhí)行、盯異常、強對標(biāo)、帶團(tuán)隊、勤服務(wù)”專業(yè)線管理要求，8月19日-23日，永祥股份品管部特邀中國船級社質(zhì)量認(rèn)證有限公司楊春來，李釗進(jìn)行為期5天的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理、能源管理四體系標(biāo)準(zhǔn)及審核技巧的培訓(xùn)，各公司內(nèi)審員共計249人參與。
培訓(xùn)現(xiàn)場
依據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的共性及結(jié)合永祥實際情況，兩位老師將培訓(xùn)的重點放在QESEn四體系標(biāo)準(zhǔn)解讀。一字一句地解讀，經(jīng)驗傳遞，典型問題審核追溯，并采用PDCA循環(huán)和基于風(fēng)險的思維，來策劃結(jié)果的輸出，細(xì)化檢查要素，教授編制檢查要素的符合性審核思路方法和有效性審核思路方法。培訓(xùn)中，兩位老師以標(biāo)準(zhǔn)理論與常見審核案例相結(jié)合的形式進(jìn)行培訓(xùn)，對體系實施過程中的常見問題進(jìn)行了分析。學(xué)員們認(rèn)真聽講，不時和老師雙向互動，課堂氣氛嚴(yán)肅而又活潑。
本次培訓(xùn)加強了各公司內(nèi)審員對標(biāo)準(zhǔn)的理解，提升各公司體系內(nèi)部審核能力，不斷建立、完善與公司自身發(fā)展相適應(yīng)的體系管理文件，杜絕“兩張皮”現(xiàn)象，切實做到記所做，做所寫，保障體系有效運行，進(jìn)一步規(guī)范建立完整的管理體系，加快融合QESEn四體系，推動永祥朝著一體化審核方向發(fā)展，提高公司管理水平，夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)。