2026-01-19
1月16—17日，以“夢想牽引，分責賦能，持續增長，三年翻番”為主題的2025 年通威農發畜禽科技.營銷年會在成都順利召開。通威股份副總裁、通威農發總經理、通威農發黨支部書記張璐出席會議并作重要工作指示。通威農發常務副總經理何東鍵、通威農發畜禽營銷總監向陽，以及國內外各片區、分子公司總經理、市場經理、服務工程師和管理總部相關職能部門負責人等200余人齊聚一堂，共襄盛會。
會議現場
會議首日，為全面提升各公司的經營效益，大會精心組織相關人員參加了阿米巴專題培訓。此次培訓深入總結復盤，剖析了公司市場化、獨立核算、目標管理等方面內容及相關成績，并以先進的經營理念為團隊注入強大動力，為2026年的變革發展奠定了堅實的基礎。與此同時，為了強化畜禽團隊的目標共識和分工默契，進一步提升領導力與決策力，通威學習中心策劃了團隊拓展活動，不僅讓全體人員在身心上得到了放松與鍛煉，更實現了團隊能量的深度凝聚與充電，為全力以赴沖刺2026年增量目標提供了有力保障。
阿米巴培訓現場
拓展活動
隨著激昂奮進的《我們通威人》歌聲響起，年會正式拉開序幕。全體與會人員神情專注，再次學習《質量方針》。通威農發畜禽營銷總監向陽在開篇報告中，對畜禽團隊2025年的成績致以祝賀。同時，向總聚焦畜禽飼料行業的動態變化、目標達成狀況、各區域的突出亮點及不足展開深度復盤，并明確了2026年的目標規劃與實施路徑，為后續工作指明方向。
通威農發畜禽營銷總監向陽作主題報告
會議期間，通威農發畜禽料研究所所長祝丹圍繞畜禽產品競爭力進行全年復盤，強調要持續打造高產母豬料和261國獎套餐的顯性化優勢，提升產品力，在質量和價格的平衡點上創造卓越價值。畜禽大客戶部部長劉天強對滿產滿銷、大客戶業務、TSC服務等工作進行了深度總結，并對2026年的目標、達成路徑及團隊建設進行了部署。來自沈陽、揭陽、德陽通威相關負責人圍繞新市場、新業務、新團隊進行了優秀案例分享，全體與會人員專注學習，積極推動成功經驗的復制與成果轉化。針對2026年工作，總部督導團隊結合各片區實際開展情況，制定了清晰的實施路徑，為片區及分子公司的經營提供了有力指導。此外，總部各職能線就產品競爭力提升、信用投放策略與原則、團隊能力及組織活力等方面進行了系統匯報與規劃。通過深入總結與分組討論，各片區進一步統一思想，凝聚共識，最終形成新一年可落地的實施方案。
主講嘉賓作主題分享
2025 年，在“3020”高目標的有力牽引下，通威貫徹落實《質量方針》，持續提升產品競爭力，全力實現技術與市場的雙輪驅動，為客戶創造了更多價值。為了進一步激勵團隊及個人，充分激發市場人員的信心與斗志，本次會議對業績表現突出的優秀公司、優秀市場經理、優秀服務工程師、優秀營養師、先進片區及個人設置了多個獎項，包括職能專業支撐獎、爆品模式獎、畜禽銷量新高/臺階獎、服務/技術創造價值獎等，鼓勵大家在競爭日益激烈的市場環境中，再接再厲，勇攀高峰，不斷創造新的輝煌業績，為通威的持續發展貢獻更大的力量。
現場頒獎
通威農發常務副總經理何東鍵作總結講話
通威農發常務副總經理何東鍵在總結講話中，對通威農發2025年畜禽板塊的業績增長給予了充分肯定，并深入地剖析了行業現狀、畜禽板塊工作開展狀況以及 2026 年的工作規劃與要求。他強調，畜禽板塊作為公司發展的增長引擎與經濟特區，戰略定位至關重要。他希望大家通過阿米巴課程的學習，將所學工具切實運用到實際工作中，根據增長需求及時調整工作方式。總部各部門要協同開展現場賦能，全面提升畜禽料產品競爭力，為2026年的變革發展奠定堅實的基礎。同時，何總著重傳達了通威集團董事局劉漢元主席對滿產滿銷工作的要求，希望全體員工集中精力，迅速達成目標，將滿產滿銷做到極致。何總表示，夢想驅動個人與組織前行。未來，通威將進一步加大對畜禽板塊的資源投入力度，不斷完善激勵機制，為員工創造更廣闊的發展平臺，為客戶提供更優質的產品和更貼心的服務。
通威股份副總裁、通威農發總經理、通威農發黨支部書記張璐作重要工作指示
會議最后，通威股份副總裁、通威農發總經理、通威農發黨支部書記張璐作重要工作指示。張總首先對 2025 年畜禽料銷量的增長給予了高度肯定，并強調畜禽料是通威農發飼料業務的核心組成部分，也是實現千萬噸級目標的主要增量路徑。他指出，年會的重要目的之一，是對齊優秀、復制標桿，找到可復制的增長路徑，并將其應用到日常工作中。同時，張總表示，未來，總部將從“管理型總部”逐步轉變為“服務+賦能+管理型”總部，持續探索可持續增長路徑、調整考核方案，充分激發一線活力和創造力，強化職能部門支撐保障體系，繼續放寬融資擔保準入條件。2026年，希望畜禽團隊再接再厲，戒驕戒躁，深聚焦、勤點檢、強執行，早日實現三年翻番的宏偉目標。