2025-11-28
作者：潘橋
11月25日，永祥股份組織以還原工段為主的8家公司開展阿米巴經(jīng)營評(píng)比會(huì)。永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華，及各公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出席并擔(dān)任評(píng)委。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)比會(huì)上，各工段圍繞阿米巴管理思路、經(jīng)營成果總結(jié)與分析改善、工作亮點(diǎn)展示以及下月經(jīng)營計(jì)劃與措施等 4個(gè)方面進(jìn)行了精彩的分享。最終經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，云南通威還原一工段榮獲第一名。
袁總指出，從阿米巴管理模式的引導(dǎo)機(jī)制到具體的實(shí)施方法，從財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的精細(xì)把控到各個(gè)工段的深度融合，我們都在積極且深入地挖掘阿米巴模式所蘊(yùn)含的巨大優(yōu)勢(shì)。工段作為公司經(jīng)營管理的重要承接者以及戰(zhàn)略落地的核心力量，要深刻認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任之重大。在實(shí)際工作中，各工段需注重總結(jié)成績(jī)、傳承優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析，以阿米巴為重要抓手，全面細(xì)致地梳理各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，尋找降本提效的有效策略，為公司的持續(xù)改善奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
袁總表示，在評(píng)比過程中，各工段之間相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，共同進(jìn)步。通過將競(jìng)爭(zhēng)合作精神巧妙地融入到日常工作中，充分發(fā)揮阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做好各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)工作，從而實(shí)現(xiàn)公司整體運(yùn)營水平的真正提升。值得一提的是，今年，2家工業(yè)硅公司導(dǎo)入阿米巴管理模式，推行之路雖坎坷，但只要我們能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)工作的改善與優(yōu)化，就一定能夠克服重重困難，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)。