2025-05-12
作者：龔鳳嬌
2025年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在培養(yǎng)班導(dǎo)師和學(xué)員的攜手努力下，通威太陽能科技菁英工程培養(yǎng)項目已圓滿結(jié)業(yè)。為全面總結(jié)6個月培養(yǎng)期內(nèi)學(xué)員的成長和收獲，5月9日，通威太陽能科技各基地順利開展菁英工程結(jié)營儀式。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜中高管團隊、培養(yǎng)班導(dǎo)師、學(xué)員和員工代表約200人參加活動。
蕭總作工作指示
結(jié)營儀式在主持人激昂的開場中拉開帷幕。作為公司人才梯隊建設(shè)的重點工程，本期培養(yǎng)計劃圍繞經(jīng)營自我、經(jīng)營他人、經(jīng)營目標3個方面運營，聚焦關(guān)鍵能力培養(yǎng)，導(dǎo)入科學(xué)的管理工具及方法論，以“理論夯基+文化浸潤+實戰(zhàn)淬煉”為培養(yǎng)主線，覆蓋管理能力提升、企業(yè)文化深植及業(yè)務(wù)場景攻堅等核心模塊。
活動現(xiàn)場
在表彰儀式環(huán)節(jié)，公司高管向優(yōu)秀學(xué)員和導(dǎo)師頒發(fā)榮譽證書，希望他們發(fā)揮榜樣帶頭作用，激勵更多的人踔厲奮發(fā)、勇毅前行。
在學(xué)員代表分享環(huán)節(jié)，各基地優(yōu)秀學(xué)員代表輪流上臺發(fā)言。他們回顧這半年的學(xué)習(xí)成果，表示這六個月最大的收獲是完成了從技術(shù)到管理者的思維轉(zhuǎn)變。優(yōu)秀的管理者不是一個人的成就，而是團隊、文化和方式方法的綜合結(jié)果。未來他們也將帶領(lǐng)團隊為生產(chǎn)穩(wěn)定、降本增效做出更多的價值體現(xiàn)。
在導(dǎo)師代表分享環(huán)節(jié)，導(dǎo)師代表分享了自己的帶教經(jīng)驗和心得，堅持以“教練輔導(dǎo)”破局，以“訓(xùn)練結(jié)合”扎根，并表示菁英工程培養(yǎng)項目的獨特之處，在于它不僅是知識的傳遞，更是思維與行為的重塑。 導(dǎo)師們用自己親歷的“教練式輔導(dǎo)”，培養(yǎng)出更多“青出于藍”的繼任者，讓蛻變之火生生不息。
最后，站在公司戰(zhàn)略目標和導(dǎo)向下，蕭總強調(diào)培養(yǎng)班結(jié)業(yè)不是終點，而是新的征程。公司正站在戰(zhàn)略升級的關(guān)鍵節(jié)點，菁英學(xué)員們是沖鋒在前的“生力軍”，更是未來十年的“領(lǐng)軍人”。希望大家以今天為起點，團結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上，用行動書寫答卷，以實績定義未來！
合肥基地合影
鹽城基地合影
金堂基地合影
南通基地合影
此次菁英工程的結(jié)業(yè)，標志著通威太陽能科技在管理人才培養(yǎng)方面取得了不錯的成果。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，學(xué)員們必將所學(xué)運用到實際工作中，為實現(xiàn)公司快速發(fā)展貢獻自己的力量。