2016-12-05
作者：《中國有色金屬》雜志
規(guī)范的升旗儀式、視覺識別上墻、企業(yè)文化辯論賽、演講、合唱、家庭接待日、環(huán)保開放日……這一年，一系列的企業(yè)文化落地工作在四川永祥股份有限公司開展得有聲有色，文化入腦入心活動高潮迭起，員工享受到了豐碩的文化果實(shí)，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化大為改觀，企業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)提升。譽(yù)有西南“硅谷”之稱的永祥股份以“企業(yè)文化年”活動的落地實(shí)踐，奏響了一曲激昂的文化交響。
通威文化下的永祥“聲音”
精心制作的宣傳片、畫冊，布置一新的文化體驗(yàn)展廳，拉開了永祥股份“企業(yè)文化年”的序幕。2016年，永祥股份按照通威集團(tuán)“文化引領(lǐng)管理”的戰(zhàn)略號召，以“融合、變革、創(chuàng)新”為主旨，通過辯論、演講、歌詠比賽、征文等活動載體，促進(jìn)“誠信正一”的通威企業(yè)文化落地生根。
8月30日下午，以“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請放心”為主題的演講比賽正在永祥股份舉行。一個個躍然呈現(xiàn)的人物，一個個感人至深的故事，一句句質(zhì)樸生動的話語，參賽的新老員工分別以不同的崗位經(jīng)歷和案例，詮釋了“追求卓越、奉獻(xiàn)社會”的共同價值觀。同日舉辦的“通威之歌”合唱比賽上，來自各子公司的六支參賽隊(duì)伍分別合唱了歌曲《我們通威人》，充分展示了全體員工眾志成城的向心力和凝聚力。
“成功道路上是否需要把握偶然因素?”“永祥股份取得的成功是不是必然?”11月2日下午，在通威集團(tuán)2016企業(yè)文化辯論大賽總決賽現(xiàn)場上，面對正方辯友犀利的攻勢，永祥股份隊(duì)員從容應(yīng)對，引經(jīng)據(jù)典，彰顯了永祥股份人對成功的渴望、對企業(yè)的忠誠和對自我提升的砥礪風(fēng)采。
“我們通威人，共同創(chuàng)明天，攜起手、肩并肩、不怕困難;我們在一起，為理想實(shí)現(xiàn)，有苦、有甜、有歡笑……”每周一，全體員工齊聚在永祥股份辦公樓前，升國旗，升通威旗和永祥旗，大家齊唱《我們通威人》，雄壯嘹亮的歌聲久久回響。仰望五星紅旗冉冉升起，注目通威旗和永祥旗迎風(fēng)飄揚(yáng)，每一位永祥人不禁心潮澎湃，身為公司一員的自豪情懷由然而生。
春風(fēng)化雨，潤物無聲。走入永祥股份，各個辦公樓、廠房、值班室處處都懸掛著醒目的企業(yè)文化標(biāo)語：“沒有執(zhí)行力、就沒有競爭力”、“相互尊重、成就他人、團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展”，通過營造濃厚的視覺沖擊，讓干部員工在耳濡目染中，入腦入心，幻化于自覺的日常行為。
用軟實(shí)力推動生產(chǎn)力
企業(yè)文化是服務(wù)于企業(yè)和員工的，如果僅停留在口號和標(biāo)語上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也達(dá)不到其應(yīng)有的作用。永祥股份借助豐富多彩的文化活動，讓降本增效、標(biāo)準(zhǔn)化管理與文化水乳交融，用文化引領(lǐng)員工，用文化推動生產(chǎn)。
換上白大褂，戴上鞋套和帽子，再經(jīng)過風(fēng)淋除塵，記者得以進(jìn)入永祥多晶硅的品質(zhì)管理部，永祥股份工會主席兼品質(zhì)管理部經(jīng)理宋楊帶著記者參觀了這里的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。宋楊介紹說：“我們部門把企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，把每位員工的工作細(xì)化成分值，每周考核通報(bào)，以正向激勵為主，每月評出考核明星，并進(jìn)行心得分享。”
品管部的員工自行設(shè)計(jì)了《操作流程示意圖》《物品定置管理牌》等圖片，以《煤的發(fā)熱量分析標(biāo)準(zhǔn)》為例，通過9張圖片，詳細(xì)說明了標(biāo)準(zhǔn)流程，確保所有的工作都有標(biāo)準(zhǔn)、有程序、有規(guī)范。“需要一把鑷子，只需抬頭看一下定置指南牌，按照上面的指示，在哪個柜子、哪個抽屜里就可以找到。”宋楊說。
在品管部的墻上，張貼著員工李希蘭等人的照片，李希蘭以5分11秒的時間，完成了動火分析的流程，被評為品管部的“挑戰(zhàn)吉尼斯”之星。
同樣，在多晶硅分公司食堂里，6位員工的大幅照片張貼在此處，每個人被貫以“工匠之星”、“執(zhí)行之星”、“標(biāo)準(zhǔn)化之星”的榮譽(yù)，他們或是一線工人，或是基層管理人員，或是一名保安。這樣的榮譽(yù)墻、明星墻在各分廠、各車間里隨處可見。永祥股份每月每季均評選出類似的職工之星和崗位技術(shù)能手，他們是弘揚(yáng)永祥股份價值理念的先進(jìn)典型，也是優(yōu)秀企業(yè)文化的踐行者。
從機(jī)關(guān)辦公室到分廠，再到車間班組，永祥股份的標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理無處不體現(xiàn)著精致、精細(xì)的理念。
在多晶硅公司一分廠精餾回收工段冰機(jī)房，沿著綠色箭頭指示的巡檢路線，記者也客串了一把檢修工。在冰機(jī)房里，溴化鋰冰機(jī)的操作規(guī)程、工藝參數(shù)、注意事項(xiàng)等圖文并茂地張貼在明顯位置上，就連巡檢人員工作時站在哪里，地上都有明確的標(biāo)識。
“上半年冰機(jī)房非正常停機(jī)就有很多次，自從實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理和現(xiàn)場技改之后，從9月份至今，沒有一次非計(jì)劃停機(jī)現(xiàn)象發(fā)生。”該機(jī)房當(dāng)班員工告訴記者，臉上寫滿了自豪。
持續(xù)改進(jìn)，永無止境
一道道文化大餐，更像是一場場心靈洗滌。干部欣喜，員工期待。
記者當(dāng)日進(jìn)入廠區(qū)，天府之國的冬季，花園式工廠綠草如毯，綠樹成行。多晶硅大門口樹著一塊電子顯示屏， 上面顯示著：未發(fā)生損工率119天，裝置安全運(yùn)行328天。
“現(xiàn)場環(huán)境變得越來越整潔，設(shè)施設(shè)備全部標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)到每一個工具擺放和每一個閥門對應(yīng)位號，員工賞心悅目，企業(yè)提質(zhì)增效。循環(huán)水水池液位制定標(biāo)準(zhǔn)后，藥劑用量明顯降低;通過控制鍋爐一次量和風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，梳理并改進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)，噸煤產(chǎn)氣從4.7噸提到了5.3噸。”這是多晶硅二分廠交上來的成績單。10月28日，在“優(yōu)秀員工談文化”活動上，永祥股份員工周鳳分享了多晶硅二分廠“找差距，挖潛力，謀發(fā)展”標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)效活動開展以業(yè)的心路歷程：“一路走來，一路感動，是公司的文化氛圍，是標(biāo)準(zhǔn)化管理，是同事之間的真心相處與幫助，讓我覺得選擇在永祥多晶硅工作，就是選擇了一片廣闊的天地。讓我們和企業(yè)共同見證彼此的成長!”
2016年即將進(jìn)入尾聲，據(jù)悉，永祥股份今年的經(jīng)營效益與去年同期相比，提高了115%。自2007年5月投產(chǎn)以來，經(jīng)過十年的發(fā)展，目前永祥股份已成為全國前三、西南地區(qū)最大的多晶硅企業(yè)，漸漸向業(yè)界亮出了西南“硅谷”的名片。
在通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍看來，“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，做價值型員工”既是對全體干部員工的要求，也是對他本人的自勉。“永祥股份在秉持通威文化的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中也形成了一定亞文化。企業(yè)文化是最大的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。通過一年來的企業(yè)文化活動，永祥股份逐漸從制度管人模式過渡到用文化約束、陶冶人的新階段。只要持之以恒，永祥股份就能基業(yè)長青。” 段雍說。