2018-11-19
作者：OFweek太陽能光伏
5年前，通威太陽能(合肥)有限公司（以下稱通威太陽能）正式成立，通威集團(tuán)由此深度切入太陽能電池片領(lǐng)域；這也成為通威布局新能源版圖的關(guān)鍵一環(huán)。
其后的歲月里，通威太陽能快速崛起：員工從87人發(fā)展到3500多人；規(guī)模擴(kuò)張了整整10倍，成為全球光伏產(chǎn)業(yè)最大和最具競爭力的電池企業(yè)；而在短短5年時(shí)間里，這家企業(yè)累計(jì)創(chuàng)造了20多項(xiàng)全球第一。這，在任何行業(yè)都已堪稱為奇跡。無論是舉世矚目的“通威速度”、“成都速度”、“全球速度”，還是在全行業(yè)樹立智能制造標(biāo)桿；無論是一躍成為全球產(chǎn)能和出貨量最大、利潤最高、成本最低、盈利能力最強(qiáng)的電池片生產(chǎn)企業(yè)，還是成都雙流、安徽合肥兩大新項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)建設(shè)如火如荼、高效推進(jìn)，通威集團(tuán)在新能源領(lǐng)域的戰(zhàn)略與市場布局已清晰可見。
根據(jù)最新的消息：通威太陽能已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)50個(gè)月持續(xù)盈利，連續(xù)50個(gè)月開工率100%，連續(xù)50個(gè)月滿產(chǎn)滿銷，再一次刷新了光伏行業(yè)新紀(jì)錄。特別是在531后整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈和資本市場均遭受重創(chuàng)的背景下，這樣的成績尤為難得。
市場的競爭殘酷而激烈，光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展風(fēng)云變化。5年時(shí)間強(qiáng)勢崛起，競局全球，并最終遙遙領(lǐng)先，它到底憑什么？事實(shí)上，商業(yè)世界里從來沒有一帆風(fēng)順，沒有輕而易舉，更沒有理所當(dāng)然。對于通威太陽能而言，無數(shù)獎(jiǎng)杯與“全球第一”的疊加可以給出最直觀的答案，但企業(yè)長期鑄就的基因和文化才是這家卓越企業(yè)的根本。
一萬年太久，只爭“1%”
企業(yè)家的秉性決定企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)的文化決定企業(yè)的發(fā)展格局；企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)決定了一個(gè)企業(yè)是否是“虎狼之師”——這樣的例子在中國企業(yè)發(fā)展的洪流中俯拾即是。
成立36年，奮斗文化早已融入了通威集團(tuán)所有員工的血脈之中；從成立之日起，“只爭朝夕”的精神也續(xù)接到了通威太陽能的基因里面。
通威太陽能智能制造生產(chǎn)線分選工序機(jī)械手對電池片進(jìn)行自動(dòng)分選
在通威集團(tuán)官網(wǎng)上，“主席寄語”一欄的第一句話便是：歲月不居，天道酬勤。成功是有邏輯的，勤奮與全力以赴則是“必需”。通威集團(tuán)董事局主席劉漢元曾指出：“在很長時(shí)間里，我們很難理解為何一個(gè)偉大的公司可以快速發(fā)展，而一個(gè)不太好的公司會(huì)被迅速邊緣化，后來我們從數(shù)學(xué)的角度找到了答案，每天進(jìn)步1%，一年以后就是原來的38倍，反過來如果每天退步1%，365天后只有第一天的38分之一的規(guī)模。”
一個(gè)大集團(tuán)的掌舵人有如此思考，企業(yè)高層更將全力以赴。“每天進(jìn)步1%，一年以后就是原來的38倍，反過來如果每天退步1%，365天后只有第一天的38分之一的規(guī)模。用數(shù)據(jù)來說話，你才能直觀地感受其中的真諦。因此我要求我們每天都要保持進(jìn)步，哪怕只是極其微小的一點(diǎn)點(diǎn)，長此以往，那個(gè)蝴蝶效應(yīng)都將是驚人的。”通威太陽能董事長謝毅如此表示。
在謝毅的辦公室墻上，掛著一幅古樸的書法作品——“放平心態(tài)、認(rèn)清自我、腳踏實(shí)地、持之以恒”，字幅正好對著這間辦公室主人的辦公桌，抬頭即見，尤為醒目。謝董事長說，這十六個(gè)字是他工作和人生的座右銘。“我認(rèn)為自己不屬于聰明人，但勤能補(bǔ)拙，只有用勤奮來要求自己，才能笨鳥先飛。”
通威太陽能成功的邏輯，正是在于篤信“每天進(jìn)步1%”的論斷。凡事從細(xì)節(jié)出發(fā)，從小處著手，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，重視每一個(gè)微小的進(jìn)步，讓每一次提升都變成必然，再把這些必然復(fù)合疊加，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模、成本控制、管理水平、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)均領(lǐng)跑全球，賦予了通威太陽能超強(qiáng)的行業(yè)競爭力。
據(jù)了解，過去幾年里，通威太陽能夜班員工常常在深夜遇到前來檢查的通威太陽能董事長謝毅，不是大張旗鼓地例行檢查，而是一個(gè)人悄悄在車間里明察暗訪。謝毅要看的，是員工不經(jīng)意間流露出的行為舉止和每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)。
正是對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)苛，日復(fù)一日、年復(fù)一年的累積，通威太陽能才能在不斷地提升中，達(dá)成自我超越，步步靠近極致。在產(chǎn)能利用率在100%—120%的情況下，通威太陽能電池片轉(zhuǎn)換效率、A級品率、封裝損失率、碎片率等技術(shù)指標(biāo)始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。2017年，通威太陽能電池產(chǎn)能僅占全球產(chǎn)能的4%,但利潤卻占全球電池片行業(yè)的80%以上，繼續(xù)保持全球電池環(huán)節(jié)利潤第1，市占率第1，生產(chǎn)指標(biāo)第1。公司成立至今，實(shí)現(xiàn)連續(xù)5年重大安全0事故，重大環(huán)保0事故。
光伏行業(yè)風(fēng)云跌宕，通威太陽能加速發(fā)展，企業(yè)每一個(gè)“奮斗者”的辛苦甚至偶爾的“困惑”都可想而知；對于企業(yè)的管理層而言更是如此。
2014年上半年，市場上對通威太陽能的概念還比較模糊，客戶對這家企業(yè)也不太了解。為了拓展市場，董事長謝毅及市場團(tuán)隊(duì)長期奔波于各地市場拜訪客戶，最多的時(shí)候一天跑了四五個(gè)城市。有一次開車到上海啟東出差，晚上10點(diǎn)多活動(dòng)結(jié)束以后又開車趕往蘇州，因?yàn)榈诙煸缟显谔K州還有工作需要處理。在謝毅從啟東到蘇州的路上，遇到了雷雨交加的極端天氣，瓢潑大雨之中，寬闊而漫長的高速公路漸漸只有一輛車還在行駛，趕到蘇州已是深夜。
管理工廠、開拓市場的辛酸滋味，謝毅及管理團(tuán)隊(duì)都感觸頗深，“我們都學(xué)會(huì)了以平和的心態(tài)去應(yīng)對，并感恩這種艱苦磨練給自己帶來的幫助。”
這正如管理大師稻盛和夫所說：工作就是提升心志、磨煉人格的“修行”；想活得好,就得好好干。正是這種拼勁，讓通威太陽能重組后首年就扭虧為盈；2015年一路高歌，銷量每月、每季度成倍增長、不斷突破；2015年8月，通威太陽能(合肥)有限公司提前四個(gè)月完成全年挑戰(zhàn)目標(biāo)，并一躍成為晶硅電池出貨量全國第一、全球第三的公司；同時(shí)，公司產(chǎn)品品質(zhì)達(dá)到行業(yè)最優(yōu)，產(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)行業(yè)最低；2015年11月，通威太陽能啟動(dòng)雙流5GW高效晶硅電池項(xiàng)目建設(shè)......
對于這家企業(yè)而言，不論面對任何困難和挑戰(zhàn)，勝利和成功的唯一秘訣就是：堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，不言放棄，永不言敗；永遠(yuǎn)不找任何理由，永遠(yuǎn)主動(dòng)去解決問題。謝毅董事長表示“出現(xiàn)問題時(shí)，我們可以找到10個(gè)、100個(gè)甚至1000個(gè)理由來解釋，而且聽起來都對。但市場不會(huì)聽這樣的解釋，客戶不會(huì)聽這樣的解釋，我們的股東也不會(huì)聽這樣的解釋。不論是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)還是企業(yè)，如果連敢于面對自己的缺點(diǎn)與不足，敢于發(fā)現(xiàn)與別人之間差距都做不到的話，這樣的個(gè)人和組織何談進(jìn)步呢？它永遠(yuǎn)都是封閉的小王國，將面臨市場邊緣化，甚至最終被市場淘汰。
在“偶然”中創(chuàng)造“必然”
商業(yè)世界中，最大的“不變”就是“變”；光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與競爭更是如此，前有虎狼之師，后有追趕者的腳步聲，每一個(gè)有長遠(yuǎn)“野心”的企業(yè)都必須拼命奔跑，與對手賽跑，與時(shí)間賽跑。由此才能在更多不可控的“偶然”中緊緊抓住發(fā)展的“必然”。
通威集團(tuán)董事局主席劉漢元曾經(jīng)說過：“如果成功是偶然，那么失敗就是必然！”換言之，這正如彼得蒂爾在《從0到1》中所強(qiáng)調(diào)：在科技劇烈改變世界的今天，想要成功，你必須在一切發(fā)生之前研究結(jié)局，并做足最充分的準(zhǔn)備。
試想，也就在過去的五年里，在全球的光伏的商業(yè)版圖上，多少企業(yè)“來了又去了”；多少人“眼見他起高樓,眼見他宴賓客,眼見他樓塌了”。殘酷的競爭之下，一著不慎，滿盤皆輸；逆水行舟不進(jìn)則退。
通威太陽能智能制造生產(chǎn)線自動(dòng)化機(jī)械手
如何客觀、辯證地看待市場？通威太陽能董事長謝毅認(rèn)為，市場唯一不變的就是在不斷變化，只有圍繞市場、圍繞客戶去跟上這些變化，才能“活下去”并且“活得好”；“市場如何變化我們不可控，但我們的成本、我們的效率、我們的管理是可控的。經(jīng)營管理中總會(huì)存在不足，盡管我們現(xiàn)在還不完美，但我們可以無限地向那些全球最優(yōu)秀的企業(yè)接近，最終成為光伏行業(yè)中真正優(yōu)秀的企業(yè)。”
過去5年，通威太陽能的發(fā)展歷程充分詮釋了什么是“效率決定效益，細(xì)節(jié)決定成敗，速度決定生死，能力決定實(shí)力，有為決定有位”的核心理念；以及這種理念融入到團(tuán)隊(duì)行動(dòng)后釋放出來的巨大威力，“在這個(gè)過程中，把我們每個(gè)人的主觀能動(dòng)性都發(fā)揮出來，不斷提升管理的精細(xì)化與系統(tǒng)化水平，由此減少企業(yè)在生存發(fā)展與競爭中的‘偶然’成分，不斷增加企業(yè)獲取成功的‘必然’因素。”
如何應(yīng)對光伏行業(yè)競爭帶來的巨大變量和壓力？在通威太陽能，如前文所述，執(zhí)行力永遠(yuǎn)放在第一位。每一個(gè)通威太陽能的人，在工作中遇到任何問題，絕不是千方百計(jì)去找理由、找借口，而是千方百計(jì)地去解決問題。員工的責(zé)任，不是投訴和抱怨，而是解決和執(zhí)行。在通威集團(tuán)董事局主席劉漢元看來：“時(shí)間只是土壤，行動(dòng)才是自己的養(yǎng)分。只有勤于給自己施肥，你才會(huì)茁壯成長。”這既是通威太陽能面對競爭壓力時(shí)的強(qiáng)勢回應(yīng)，同時(shí)也是為什么不管行業(yè)處在何種“新常態(tài)”，我們依然能夠看到，通威太陽能的團(tuán)隊(duì)走到哪里就能打到哪里，走到哪里就能執(zhí)行到哪里。
事實(shí)上，在通威36年的穩(wěn)健快速發(fā)展歷程中，掌舵人劉漢元曾多次提醒通威人，決策環(huán)節(jié)需要穩(wěn)健，但在決策之后經(jīng)營執(zhí)行的具體操作中，快永遠(yuǎn)是必需的，必須緊貼市場，快速反應(yīng)。沒有了速度，一切企業(yè)、組織都將不復(fù)存在。兵貴神速、高效執(zhí)行，是一個(gè)成功企業(yè)必備的素質(zhì)。這也是通威太陽能5年里從零起步、劍指百億的文化根基所在。
快速、高效，本來就是光伏行業(yè)和光伏產(chǎn)品的物理屬性，任何人都不可能讓它慢下來，從事這個(gè)行業(yè)，只能選擇是適應(yīng)它。市場總是正確和偉大的，企業(yè)只有快速反應(yīng)、緊貼市場，才不會(huì)被市場拋棄。
正是在這樣的理論指導(dǎo)下，過去5年里，通威太陽能始終做到“堅(jiān)持直面市場挑戰(zhàn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖、堅(jiān)持每天進(jìn)步1%不動(dòng)搖”。由此，短短5年之內(nèi)，公司一躍成為全球電池片領(lǐng)域出貨量最大、利潤最高、成本最低的光伏企業(yè)，其中蘊(yùn)含了諸多“必然”。而“速度”二字，從始至終地貫徹到通威太陽能發(fā)展過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。
2017年9月20日，通威太陽能成都生產(chǎn)基地二期2GW項(xiàng)目，僅用7個(gè)月就建成投產(chǎn)，并打造了全球首條工業(yè)4.0高效電池生產(chǎn)線，又一次刷新了“通威速度”、“成都速度”、“全球速度”。2018年，隨著成都雙流、安徽合肥新項(xiàng)目的陸續(xù)建成，將進(jìn)一步鞏固和提升通威太陽能在電池片領(lǐng)域的世界級龍頭地位，同時(shí)也標(biāo)志著通威向著打造世界級清潔能源公司的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。
通威太陽能的新世界
無疑，通威太陽能的發(fā)展，是在集團(tuán)打造“世界級健康安全食品供應(yīng)商和世界級清潔能源企業(yè)”的戰(zhàn)略遠(yuǎn)景框架下布局的。
如何評價(jià)通威太陽能5年的快速崛起“奇跡”？吉姆?柯林斯在其名著《從優(yōu)秀到卓越》中的一句話可謂恰如其分：“無論最終結(jié)局有多么激動(dòng)人心，從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變從來都不是一蹴而就的。在這一過程中，根本沒有單一明確的行動(dòng)、宏偉的計(jì)劃、一勞永逸的創(chuàng)新，也絕對不存在僥幸的突破和從天而降的奇跡。”
通威太陽能(成都)有限公司廠區(qū)
過去10年，中國光伏產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了從一路追趕、齊頭并進(jìn)到全面超越的華麗轉(zhuǎn)身。而在中國乃至全球的光伏產(chǎn)業(yè)競爭格局中，通威的地位愈發(fā)凸顯。
2017年，通威太陽能電池環(huán)節(jié)非硅成本僅為中國光伏行業(yè)協(xié)會(huì)公布的電池環(huán)節(jié)平均非硅成本的60%；行業(yè)產(chǎn)能利用率平均只有80%，但通威太陽能產(chǎn)能利用率超過110%；行業(yè)平均毛利率只有10%，通威太陽能毛利率為17.28%，各項(xiàng)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平。同時(shí)，從公開可查詢電池片業(yè)務(wù)單獨(dú)披露上市公司中，通威太陽能的盈利能力位于第一位。
2018年1月24日，根據(jù)中國光伏協(xié)會(huì)在光伏協(xié)會(huì)年度總結(jié)報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，通威太陽能在成本僅為行業(yè)水平的50%-60%情況下，電池轉(zhuǎn)換效率、良品率、CTM值等質(zhì)量指標(biāo)均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
而在光伏產(chǎn)業(yè)權(quán)威分析機(jī)構(gòu) PV InfoLink發(fā)布的2018 上半年電池片出貨排名中，“通威太陽能以超過2.5GW的出貨量位居榜首。”這也是通威太陽能繼2017年度出貨量排名第一后第二次榮登PV InfoLink出貨量排行榜首位。
據(jù)了解，通威太陽能成都三期3.2GW高效太陽能電池項(xiàng)目即將于11月18日建成投產(chǎn)，三期產(chǎn)線升級為全自動(dòng)無人生產(chǎn)制造，實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化車間、智能化工廠。該產(chǎn)線與傳統(tǒng)產(chǎn)線相比，勞動(dòng)效率提升51.3%，人工減少52%，產(chǎn)品不良品率降低25%，運(yùn)營成本降低53%，產(chǎn)研周期縮短30%。同時(shí)，此項(xiàng)目也將成為全球光伏行業(yè)工藝技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備最先進(jìn)、自動(dòng)化和智能化程度最高、單體規(guī)模最大的高效晶硅太陽能電池生產(chǎn)基地。
毋庸置疑的是，5年來，通威太陽能從零開始，緊貼市場需求，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)管理，積極推進(jìn)現(xiàn)代化、精細(xì)化管理，已經(jīng)成為多家光伏企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿企業(yè)。這家企業(yè)始終在全力提升產(chǎn)品質(zhì)量，其自主研發(fā)的高效組件經(jīng)成都國家光伏產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢測認(rèn)證，鈍化發(fā)射極背接觸單晶電池組件最高功率達(dá)到421.9W，組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)到20.7%；異質(zhì)結(jié)單晶電池組件最高功率達(dá)到500W，組件轉(zhuǎn)換效率達(dá)到21.7%，兩次打破光伏組件功率和效率的世界紀(jì)錄。截至2018年11月，通威太陽能累計(jì)獲得有效授權(quán)專利 161項(xiàng)，其中發(fā)明專利16項(xiàng)、實(shí)用新型145項(xiàng)，另外獲得軟件著作權(quán)31項(xiàng)。
如今，全球能源清潔化替代無遠(yuǎn)弗屆；光伏產(chǎn)業(yè)，特別是中國的光伏企業(yè)必將在能源革命及中國承諾的實(shí)現(xiàn)中扮演更為重要的角色。隨著通威太陽能成都雙流、安徽合肥兩地新項(xiàng)目的快速推進(jìn)，通威太陽能必將繼續(xù)引領(lǐng)光伏行業(yè)智能制造發(fā)展，繼續(xù)推動(dòng)光伏發(fā)電成本不斷下降，同時(shí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上、下游高效協(xié)同發(fā)展，推進(jìn)全球能源革命進(jìn)程，不斷貢獻(xiàn)力量。