2014-04-14
作者：通威
十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席近日接受媒體采訪，就目前企業及行業所面臨的重要話題闡述了最新的觀點。劉主席認為，我們每個主體都應選擇并走自己的差異化道路，理性投資、理性發展、理性競爭，從而讓自己所選擇的道路都相對理性和客觀，而不是總想著走別人的路而讓別人無路可走，如果大家都不顧行業本身的發展空間和自身所具備的條件，一味偏執而瘋狂地往前沖，最終結果一定是我們大家所走的路都極為艱難、極其崎嶇，最后一起走進死胡同。因此，這應是當前及未來一段時間，我們這個群體必須共同思考和面對的重要話題。
劉主席談到，經過30多年的快速發展，中國已經從一窮二白走過來了，已成長為世界第一制造大國、第一貿易大國，從短缺經濟到了非短缺經濟時期。我一直在想，30多年來，我們這個群體除了發展，還有沒有其他值得我們共同思考的問題？除了動物界的“適者生存”或者競爭過程當中競爭本質的特性外，還有沒有人類更加理性的商業邏輯？國民、政府、媒體、企業家群體，應該思考我們的所得、所思，尤其是未來應該用一種什么樣的理性，或者更加強化的理性，來面對我國未來社會和經濟發展的方式。三十多年來，中國大的企業基本都經歷了那個“臺風來了豬都會飛上天”的年代。但今天的市場早已不一樣了，加上全球經濟危機導致的市場整體低迷，經濟增速放緩等等，這一切都在提醒企業必須冷靜、理性地面對市場，把握好發展節奏。只有穩健才能活著，甚至才能活得更好。因此我們認為，理性是這個時代的共同話題，企業已到了必須理性經營的關鍵階段。
他表示，市場經濟的一個顯著特征，就是重復建設和產能過剩，但為什么社會上又對這個話題討論這么多，甚至一定程度上變成社會公眾的廣泛共識?這就是每個個體的發展，尤其是中國企業家群體，無論是過去20年還是30年，我們怎樣真正理性對待發展動機、發展動力和發展節奏的問題，尤其是真正強化“理性”這兩個字在發展動機、發展動力、發展節奏上的深度思考!市場競爭是殘酷的。從生物學上的普遍規律來講也是“適者生存、不適者被淘汰”。所以，在企業的發展過程中，英特爾前總裁格魯夫說“這是一個偏執狂才能成功的世界”，他說的對沒對?也許是對的。但是，如果大家都這樣去想，這話又沒對。比如房地產行業，如果大家都拼命地去四處拿地，拿得越多越好，認為自己控制的資源越多越好，甚至覺得這樣才有市場地位和江湖地位。從個體來看，這種想法對不對?對的。但如果全國的房地產企業都用這種方式拼命地往前擠、往前沖，結果如何?一定是大家都頭破血流，人仰馬翻。而社會總體表現出來的，一定是過剩，一定是競爭過度。這對各行業都會如此。所以，經過改革開放這30多年的快速發展，中國經濟如何從原來簡單的以“量”為英雄，真正轉化為以“質”為核心的提升，這對我們企業家群體還是整個社會，都有著十分重要的現實意義。
劉主席指出，事實上，至今仍有不少行業，在市場已趨于理性之時，仍然有些企業瘋狂擴張、簡單求大求快，這也導致近年來個別行業跑得最快、規模最大的兩三個企業基本都倒掉了，還有一些企業也搖搖欲墜，為什么呢?我們認為，在這些企業生存發展的過程中，他們也許錯用了格魯夫說的話，偏執狂般一個勁地動用所有資源往前沖，而不管自身及行業本身的狀況。前30年我國基本上是短缺經濟時期，那時候確實有時候是跑得快的才能生存才有機會。但當今的時代變了，未來個體要想真正跑得穩，必須行業里面有一批人跑得穩，這個行業才有共同相對好過的日子和良好的經營秩序。
劉主席說，既要仰望星空，但又不能天天只做星空夢，更要腳踏實地，千萬不能飛起來。知道方向、知道理想，知道未來的目標，但更要評估今天的環境、資源和有哪些限制性的因素，尤其是必須考慮企業家和社會的生態圈，以及生態鏈上彼此之間的共贏、共生、共存關系。我們參與的企業家個體，必須要有系統思維的角度和觀念?，F在好多人都認為自己走快一點，就把別人的飯碗給搶了，甚至走別人的路，最后可讓別人無路可走。但事實是，一定會有人走在你前面，也會讓你無路可走。這是很簡單的邏輯和道理。
他表示，從另一種商業邏輯和企業生態邏輯的角度看，大家要有生態觀念、共生觀念。你讓我活不好，其實你自己也活不好。如果每個人、每個企業在想到自己活時，還不一定會要別人死，彼此思考怎么樣一起活得更好，這個社會雖然暫時會失去一些發展的動力，但最終會更加寬松、更加和諧，也更加理性。那些做任何一件事總想走自己的路，把別人的路占掉，讓別人無路可走的人，最后一定是他自己無路可走。我們看到那些發了瘋的人，沒有幾個瘋了以后還能正常生存的。從生物學邏輯來講，一個人精神上出了問題后，很難把他治好，治好了以后一段時間也會復發。
劉主席認為，無論哪個行業哪個企業，如果他認為他在這個行業里可以超越任何人，這本身沒錯;如果其他人真的落后了，去超越也沒有太大問題。但如果是在一種不理性的判斷之下的重復建設，甚至認為自己生產一個東西就可以將別人取而代之，甚至你建一個廠，我在你旁邊建兩個廠就可以把你明天的飯碗砸了、撬了，如果大家都是這種心態和發展方式，這對全社會來講，一定會因過度競爭導致過分財富的巨大沉沒損失。因此，為什么我們贊成和理解市場條件下就會有重復建設和產能過剩。因為在這種“倒逼機制”下，它會迫使大家去降低成本、改進服務、提高產品的附加價值，最終使全社會的用戶和消費者得利。這是一件好事，尤其是在促進資源自動均衡、自動配置、適者生存、不適者淘汰的過程中，能夠滿足最終消費和足夠效率的組織和個人得以存在和延續;其他部分組織和個人逐漸被邊緣化和淘汰掉，這是市場條件下的特有現象，也是市場本身的偉大之處。但是，如果這樣的群體太多，太不理性，大家想想競爭領域有多少利潤?別人稍微有一分錢掙，看到別人有一塊銀子，馬上就來搶，就去爭，大家都碰得頭破血流，最后什么都沒了。同樣，如果大家都只想把自己做大，把別人搞死，當一個群體互相都在想著把別人搞死的時候，最后一定是大家都生不如死。
他強調，除了發展的動力和發展的責任，我們企業家群體還要考慮適當兼顧社會總體的發展空間和真正需求。對于未來的商業邏輯，我們應倡導怎樣在行業里面逐漸分化成優勢群體、優勢的差異化的競爭組織，并且在差異化的過程中，每一個參與的個體怎樣能夠理解自己的商業存在的原因或者核心價值，從而彼此相互尊重，最終形成商業的理性化生態。換個角度看，就正常的商業邏輯而言，投資一塊錢必須要收回一塊錢以上，或者投入產出至少應該大于或等于一。其中大于一的部分生存，小于一的部分可能被邊緣化或者被淘汰，這是任何一個行業正常的競爭節奏。但當一個行業和N個行業的總和小于或等于一的時候呢?這個社會一定就金融危機了。所以，這是中國經濟現在最核心、最可怕的事情。如果社會簡單地認為這是生產過?；蛘哓泿殴^剩的話，簡單地去掐住這個血管，只會加劇這個矛盾的爆發，馬上就會暴露出很多問題，這已被歷史所證明。
劉主席指出，我們今天的調控要非常小心，甚至寧愿讓泡沫繼續適當存在，逐漸去凈化，也絕對不能突然失血而讓爛尾樓、三角債等重現。這就需要政府、我們這個群體以及全社會，更多的從商業邏輯，尤其是前面提到的商業理性的角度去引導社會和媒體樹立起理性觀念。這比簡單地去掐住血管更有效，破壞性更小。市場本身是理性的，任何時候資源配置、宏觀環境、競爭對手等種種客觀因素，都在對市場進行持續的、或顯或隱的自動調節，這是一種系統性的、不以企業和個人意志為轉移的真實存在。因此，我們能做的，只是以人的理性去探尋、配合市場的理性，把市場的決定權還給市場。所以，對于今天的中國企業而言，格魯夫這句話應該這樣糾正：基于理性的偏執狂才能生存。理性而且執著才能獲得持續成功，這是我們這個群體要特別警醒自己的?？傊覀兠總€主體都應選擇并走自己的差異化道路，理性投資、理性發展、理性競爭，從而讓自己所選擇的道路都相對理性和客觀，而不是總想著走別人的路而讓別人無路可走，如果大家都不顧行業本身的發展空間和自身所具備的條件，一味偏執而瘋狂地往前沖，最終結果一定是我們大家所走的路都極為艱難、極其崎嶇，最后一起走進死胡同。因此，這應是當前及未來一段時間，我們這個群體必須共同思考和面對的重要話題。