2014-10-09
作者：通威
2014年9月20日，通威國(guó)際中心。
答謝宴上，管亞梅董事長(zhǎng)的一句話令所有人印象深刻：“我是把這棟大樓當(dāng)成自己的家一樣來(lái)建設(shè)?！碑?dāng)天，在天府城南這塊成都的CBD核心區(qū)域拔地而起的通威國(guó)際中心，無(wú)疑制造了巨大的聚焦聚勢(shì)效應(yīng)，近千名領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓、媒體工作者，以及集團(tuán)內(nèi)部同事無(wú)不交口稱(chēng)贊，好評(píng)如潮。
而集團(tuán)禚玉嬌總裁在接受我們采訪時(shí)首先提到的就是：劉主席對(duì)通威國(guó)際中心的定位很清楚，就是全球高水準(zhǔn)的寫(xiě)字樓，就是要在成都乃至中國(guó)的西部，打造最高端的國(guó)際商務(wù)平臺(tái)。
TIC的建設(shè)要求之高，一是5A超甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、超高層建筑;第二，如果放大到全國(guó)，她也是最高端的寫(xiě)字樓之一;主席的定位，對(duì)TIC建設(shè)項(xiàng)目提出了極高的要求。
通威國(guó)際中心耀世而出，在這背后，可謂風(fēng)正帆滿一路歌————
總部往事
1982年，劉漢元主席發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚(yú)技術(shù)”，這項(xiàng)技術(shù)在當(dāng)時(shí)創(chuàng)造了四川單位面積養(yǎng)殖產(chǎn)量最高紀(jì)錄;1984年，劉主席購(gòu)置了一臺(tái)生產(chǎn)飼料的絞肉機(jī);1986年3月，成立了眉山市漁用配合飼料廠，這就是通威集團(tuán)的前身。起源于一條小河的技術(shù)創(chuàng)新，由此開(kāi)啟了通威的發(fā)展征程。1992年9月20日通威集團(tuán)正式成立。
“通威”寓意“通力合作，威力無(wú)窮”，自此，它以全新的面貌呈現(xiàn)在世人面前。
隨著企業(yè)的快速發(fā)展，在1994年，通威總部從眉山搬遷至成都，由此開(kāi)啟了進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的嶄新征程。2004年3月，通威股份在上交所成功上市。2006年，伴隨通威的成長(zhǎng)壯大，通威管理總部搬遷至新辦公大樓。同年，通威進(jìn)軍新能源領(lǐng)域，正式投身到與全人類(lèi)發(fā)展息息相關(guān)的太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)。
2014年的9月20日，通威集團(tuán)管理總部正式入駐單一業(yè)權(quán)超甲級(jí)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)寫(xiě)字樓————通威國(guó)際中心，由此財(cái)富鼎定、運(yùn)籌全球，開(kāi)啟集團(tuán)國(guó)際化發(fā)展的新紀(jì)元。
在穩(wěn)健快速的發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)總部也經(jīng)歷了數(shù)次搬遷。據(jù)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)企業(yè)形象工作的集團(tuán)副總裁胡榮柱回憶，老眉山公司的工廠首開(kāi)飼料企業(yè)先河，在整個(gè)的行業(yè)內(nèi)也屬于比較現(xiàn)代的。而在當(dāng)時(shí)，通威就擁有了自己的旗幟、旗桿等標(biāo)準(zhǔn)VI系統(tǒng)。
1994年，通威總部搬至成都，仍由胡總承擔(dān)選址及裝修工作，也就是后來(lái)的奇力新峰大廈。大廈首先是大面積開(kāi)放式辦公，再配套相應(yīng)的現(xiàn)代化組合式辦公家具，地面還鋪設(shè)了地毯，再次領(lǐng)先于行業(yè)。
2004年3月2日，通威股份正式上市，通威進(jìn)入資本市場(chǎng)，并在全國(guó)快速發(fā)展。2005年6月，集團(tuán)總部搬遷到二環(huán)南四段的通威大廈。這時(shí)，每個(gè)員工都擁有了專(zhuān)屬工位和辦公桌椅，盡管每個(gè)員工的工位只有1平方米左右，但大家的干勁和決心都上了一個(gè)新的臺(tái)階。
之后，通威進(jìn)入了新能源產(chǎn)業(yè)。2010年，根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展需求，公司啟動(dòng)通威國(guó)際中心集中規(guī)劃和建設(shè)。
宏偉藍(lán)圖
通威集團(tuán)于2010年1月25日發(fā)布的《關(guān)于成立項(xiàng)目指揮部的通知》這樣寫(xiě)道：通威集團(tuán)經(jīng)過(guò)近三十年的發(fā)展，目前已成為年銷(xiāo)售收入近三百億元、多元化發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，員工12000余人，行業(yè)地位、社會(huì)影響力顯著提高。根據(jù)集團(tuán)快速發(fā)展的需要，決定修建成都市南延線新辦公大樓，目前建設(shè)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性運(yùn)作階段。大樓屬超高層甲級(jí)寫(xiě)字樓，建筑高度169米，項(xiàng)目投資規(guī)模大，建設(shè)難度高，管理工作紛繁復(fù)雜。為理順內(nèi)部運(yùn)行流程，確保高效、有序、規(guī)范、可控地開(kāi)展一系列工作，經(jīng)研究決定，成立通威國(guó)際中心項(xiàng)目指揮部。
此項(xiàng)目指揮部的指揮長(zhǎng)，正是禚總。根據(jù)通知，指揮部負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體方案和重大事項(xiàng)的審批;負(fù)責(zé)項(xiàng)目全程監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體、綜合協(xié)調(diào)工作。指揮部下設(shè)評(píng)標(biāo)委員會(huì)與項(xiàng)目部?jī)纱髾C(jī)構(gòu)，其中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)重大招標(biāo)事項(xiàng)評(píng)標(biāo)工作及日常監(jiān)督工作;項(xiàng)目部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施和日常管理工作。
據(jù)禚總介紹，為了站在集團(tuán)角度組織、調(diào)配資源，指揮部包含了來(lái)自集團(tuán)管理方方面面的領(lǐng)導(dǎo)。此外，為了保證項(xiàng)目陽(yáng)光、健康地運(yùn)行，還邀請(qǐng)了行業(yè)專(zhuān)家參與，并由監(jiān)事會(huì)、監(jiān)察部進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)督。
禚總介紹，由于通威的主業(yè)并不在商業(yè)地產(chǎn)，而我們亦缺乏建設(shè)如此超大型、超高端建筑的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目班子的組建成為擺在她面前的第一個(gè)難題。
由于是從零開(kāi)始，項(xiàng)目部人員大多是進(jìn)行公開(kāi)招聘而來(lái)，團(tuán)隊(duì)亟需磨合，禚總做了大量的協(xié)調(diào)工作。她多次向項(xiàng)目部班子強(qiáng)調(diào)，要求大家調(diào)整心態(tài)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待自己的工作職責(zé)。
項(xiàng)目啟動(dòng)的前兩年，禚總幾乎每周都會(huì)來(lái)到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地解決問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)辦公，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)從不了解通威，到認(rèn)知并接受通威文化。
除了內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)配合，還有與外部各合作單位的磨合。建筑工程系統(tǒng)而又復(fù)雜，各個(gè)環(huán)節(jié)一環(huán)扣一環(huán)，每一環(huán)都要避免差池，僅僅是組織協(xié)調(diào)一項(xiàng)，禚總就付出了艱苦的努力。
晝夜兼程
通威國(guó)際中心的基建工程，由擁有建筑行業(yè)(建筑工程)設(shè)計(jì)甲級(jí)等十余項(xiàng)專(zhuān)業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)及國(guó)際工程承包資格的浙江建工集團(tuán)負(fù)責(zé)。據(jù)浙江建工項(xiàng)目部吳志寶總經(jīng)理介紹，整棟大樓的高度是169米，地上40層地下3層，總建筑面積是12萬(wàn)3千平方米。在吳總看來(lái)，TIC項(xiàng)目作為西南地區(qū)乃至全國(guó)性的標(biāo)志性建筑，有幾大亮點(diǎn)：一是實(shí)現(xiàn)了新技術(shù)的應(yīng)用，粗略估計(jì)共有近30項(xiàng)的新技術(shù)，其中，特別使用了新材料中的新型鋼材;二是設(shè)計(jì)理念先進(jìn)，智能化程度很高，停車(chē)場(chǎng)的車(chē)位管理、會(huì)議室視頻系統(tǒng)、門(mén)禁系統(tǒng)等都很先進(jìn);三是整棟大樓的裝修規(guī)格高檔，甚至超越了五星級(jí)酒店，這是一般企業(yè)難以做到的。
在采訪中，吳總特別提到的一件事情是，通過(guò)與通威的合作，他見(jiàn)識(shí)了通威人的勤奮，每次加班都能看見(jiàn)通威項(xiàng)目部的高文閣總經(jīng)理。而高總對(duì)此則笑言，如果僅僅把他這兩年的周末加班時(shí)間匯總起來(lái)補(bǔ)休，估計(jì)可以休好幾個(gè)月。
作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，高總認(rèn)為，通威國(guó)際中心這樣的大型工程，最需要的就是綜合管理、協(xié)調(diào)能力，以及預(yù)判某些將要出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好處理方案。事實(shí)上，自從高總加入TIC項(xiàng)目以來(lái)，工程的整體效率得到了巨大的提升。項(xiàng)目部全體人員，除了春節(jié)，所有假期都取消。并且在每天下午五點(diǎn)，他都會(huì)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，直到當(dāng)天出現(xiàn)的施工問(wèn)題得到妥善解決。在高總的領(lǐng)導(dǎo)下，只要工地現(xiàn)場(chǎng)有施工人員，管理人員就在現(xiàn)場(chǎng)，不論寒暑、不論周六周日，不論深夜凌晨。
高總坦言，在整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，集團(tuán)各職能部門(mén)給予了大力支持，禚總等領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)其工作也給予很大的工作自由度，這種充分的信任是工程效率的保障。尤其是從2013年12月開(kāi)始，劉主席也經(jīng)常親臨，對(duì)很多無(wú)法決斷的事情直接拍板，極大地提升了工程進(jìn)度。例如我們所使用的辦公室隔斷，該品牌是由全國(guó)范圍內(nèi)排名第一的企業(yè)所生產(chǎn)，價(jià)格很貴，主席親自決定選擇這款產(chǎn)品。
禚總也對(duì)高總的工作給予了高度評(píng)價(jià)。在安裝、裝修工程期間，尤其是在裝修工作的高峰期，大約有18個(gè)分包單位、五六百人一起運(yùn)作，不同的施工單位常有交叉，相互影響，土建不配合，安裝做不了，安裝不配合，裝修做不了。在這期間，管理與協(xié)調(diào)對(duì)工程進(jìn)度影響巨大，而高總不辭辛勞，與所有施工單位積極協(xié)同配合，圓滿完成了項(xiàng)目的及時(shí)交付。
心血結(jié)晶
在我們就TIC建設(shè)歷程兩次采訪禚總的過(guò)程中，她都強(qiáng)調(diào)了同一件事：作為項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，她做得最為正確的事情，便是請(qǐng)出管董事長(zhǎng)于百忙之中全面掌控通威國(guó)際中心的裝修工作。盡管整個(gè)大樓的裝修效果呈現(xiàn)在眾人面前之后，所有人的評(píng)價(jià)都非常高，但管董事長(zhǎng)卻對(duì)此非常謙虛。她反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“自己只是埋頭去做，其實(shí)其他人來(lái)做也是一樣的。”
事實(shí)上，管董事長(zhǎng)那句“想把通威國(guó)際中心建設(shè)得就像自己的家一樣”的話絕非虛言。一直以來(lái)都有一個(gè)想法裝在她的心里：工作與生活密不可分，要讓每個(gè)員工在寬松的環(huán)境里工作，來(lái)到公司就像回到自己的家一樣，感覺(jué)溫馨愉快、心情舒暢。
對(duì)于整個(gè)TIC的熟悉和了解，可能很少有人能比得上管董事長(zhǎng)。不管是員工的食堂，還是休息區(qū)，甚至草坪規(guī)劃、升旗臺(tái)與旗桿，與整座大樓相關(guān)的每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)地方，她都考慮得非常仔細(xì)周到。在她心里，總想把最好的、國(guó)際上最先進(jìn)的裝修效果，呈現(xiàn)給通威員工。為此她笑言，“可能以前有些材料報(bào)價(jià)過(guò)低了，盡管我們也在努力節(jié)約，成本還是沒(méi)有控制好?！?/p>
為了達(dá)到理想的效果，無(wú)論是辦公桌椅的顏色、品質(zhì)，窗簾的顏色，甚至連懸掛在辦公區(qū)的每一幅畫(huà)，管董事長(zhǎng)都精挑細(xì)選。北京、上海、廣州、深圳、香港……幾乎國(guó)內(nèi)的知名寫(xiě)字樓與家具廠商，她都跑了個(gè)遍。那些標(biāo)志性的建筑是什么樣的裝修風(fēng)格，一張沙發(fā)的舒適程度如何，一盆花一棵樹(shù)的擺放位置，她都細(xì)細(xì)去觀察、認(rèn)真去研究。
即便如此，管董事長(zhǎng)的內(nèi)心仍然有些忐忑。最后裝修出來(lái)的效果會(huì)怎樣，到底大家的評(píng)價(jià)是好還是不好，對(duì)她而言是一種無(wú)形的壓力，“前期施工的壓力已經(jīng)減輕到一點(diǎn)都沒(méi)有了，裝修環(huán)節(jié)最后到底好還是不好，全是我的責(zé)任”。 為此，她要走訪很多商家，評(píng)判多家設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的方案，甚至通過(guò)自己看書(shū)學(xué)習(xí)，還去關(guān)注整個(gè)辦公環(huán)境裝修的流行趨勢(shì)。
“因?yàn)樽约罕容^喜歡美好的事物，就想花很多的精力，想把這個(gè)項(xiàng)目做到讓自己滿意，讓大家感覺(jué)都好?！痹谌绱藲椌邞]的操心之下，管董事長(zhǎng)仍然保持著一如既往的謙遜，“整個(gè)大樓裝出來(lái)的效果，感覺(jué)好像是我的風(fēng)格。我滿意了不一定大家就滿意，每個(gè)人有每個(gè)人的眼光，或許我今天做到的地方還有很多不足，或者還有沒(méi)考慮到的?！?/p>
保駕護(hù)航
在整個(gè)TIC的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，一線建設(shè)者固然立下了汗馬功勞，可如此系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，也離不開(kāi)整個(gè)集團(tuán)總部的后臺(tái)支撐。作為項(xiàng)目指揮長(zhǎng)，禚總在配置資源、政策支持、協(xié)調(diào)關(guān)系方面起到了決定性作用。在她看來(lái)，通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)，充分保證了項(xiàng)目的資源、資金需求。
據(jù)集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)易繼成介紹，由于集團(tuán)沒(méi)有修建高層建筑的專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，也沒(méi)有相應(yīng)的人員儲(chǔ)備，所以在隊(duì)伍組建過(guò)程中，也遇到過(guò)很多的問(wèn)題與困難。項(xiàng)目組成立以后，多數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都是由人力資源部在人才市場(chǎng)上從外部引進(jìn)，而這個(gè)行業(yè)本來(lái)人才流動(dòng)就比較頻繁，我們新招聘的隊(duì)伍又很龐大，各級(jí)管理者通過(guò)努力，克服了團(tuán)隊(duì)整合的種種困難，通過(guò)細(xì)致的思想工作、文化融合和有效的激勵(lì)機(jī)制，逐步形成了一支能戰(zhàn)斗的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
易部長(zhǎng)感受最深的是，現(xiàn)在我們的隊(duì)伍在大樓的修建過(guò)程中逐步了解了通威、融入了通威，通過(guò)這次建設(shè)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)了一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。大樓建設(shè)完成以后，可以在相應(yīng)的崗位上進(jìn)行分流，為通威在地產(chǎn)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展奠定了人力基礎(chǔ)。
而集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)肖吉華看來(lái)，通威國(guó)際中心總投資近10億元，是通威32年來(lái)單體投入最大的一筆實(shí)物資產(chǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部要做的，首先是不能因?yàn)橘Y金方面的問(wèn)題影響項(xiàng)目的建設(shè)，所以在資金使用預(yù)算和籌集方面大家都做了很多的工作。第二，在保證項(xiàng)目順利建設(shè)的同時(shí)，也不能簡(jiǎn)單求快，必須嚴(yán)格按合同條款來(lái)安排建設(shè)資金的支付，避免因搶工程進(jìn)度而有違反原則的事情發(fā)生。所以在資金的安排上，集團(tuán)財(cái)務(wù)也面臨著壓力。然而肖總總是想方設(shè)法，堅(jiān)決避免因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程進(jìn)度，保證了項(xiàng)目按照預(yù)定規(guī)劃順利完工。
禚總認(rèn)為，為了確保項(xiàng)目的健康與陽(yáng)光，避免出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)行為，權(quán)力應(yīng)接受監(jiān)督。為此，集團(tuán)監(jiān)察體系在TIC項(xiàng)目過(guò)程中全程參與，提供支持，為項(xiàng)目保駕護(hù)航。
對(duì)此，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)陳星宇主席介紹說(shuō)，從一開(kāi)始，劉主席就對(duì)項(xiàng)目過(guò)程比較關(guān)注。有一件事令他印象深刻：早在項(xiàng)目前期階段，大樓基坑做牢之后鋼材進(jìn)場(chǎng)，劉主席前來(lái)視察時(shí)發(fā)現(xiàn)其陳舊度較高，建筑效果可能會(huì)不理想。為此，陳主席組織考察了很多項(xiàng)目、工地，拍照取證，并與其它工地做對(duì)比，對(duì)鋼材的使用情況、生銹程度，以及堆放方式、施工管理等，都進(jìn)行了詳盡的調(diào)研。
在這種高品質(zhì)的要求下，無(wú)論是基建、裝修、裝飾、設(shè)備采購(gòu)、消防工程，陳主席都對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了相關(guān)考察，對(duì)招投標(biāo)進(jìn)行了嚴(yán)格的把控，一方面要求品質(zhì)，一方面要求資金投入講求效益，杜絕浪費(fèi)，讓整個(gè)大樓的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，即成本、投入、回報(bào)令人滿意。
通威名片
“從TIC項(xiàng)目建設(shè)速度來(lái)說(shuō)，雖然不算最快，甚至整個(gè)工期與預(yù)期目標(biāo)有一定差距，但最終都是為了讓我們通威國(guó)際中心呈現(xiàn)一個(gè)更完美的形象?！?集團(tuán)副總裁管亞偉管總作為通威地產(chǎn)板塊負(fù)責(zé)人，為T(mén)IC項(xiàng)目的如期圓滿竣工默默付出了許多艱辛的勞動(dòng)，“在項(xiàng)目質(zhì)量方面，特別是后期裝修，在主席、董事長(zhǎng)、禚總等領(lǐng)導(dǎo)大力參與，以及各部門(mén)的大力配合之下，效果非常好。
作為指揮部成員，管總對(duì)整個(gè)項(xiàng)目后期建設(shè)，如施工管理、施工配合，以及裝修過(guò)程中的材料選擇、價(jià)格審核，乃至日常協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行了全面、細(xì)致、有序的把控，真正實(shí)現(xiàn)了TIC項(xiàng)目的超五星、超甲級(jí)工程品質(zhì)。在管總的努力下，項(xiàng)目后期收尾及竣工工作進(jìn)度得到了明顯提升，我們才得以在2014年9月20日這個(gè)有著特殊意義的時(shí)刻，共同見(jiàn)證通威國(guó)際中心的璀璨面世。
作為通威地產(chǎn)板塊的代表作，令管總感到欣慰的是，通過(guò)TIC項(xiàng)目，通威在地產(chǎn)領(lǐng)域積累起了豐富的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出一支經(jīng)得起考驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。“通過(guò)數(shù)年的時(shí)間打造，我們有望成為商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的一支新興勢(shì)力?！惫芸?cè)绱苏雇磥?lái)。
采訪過(guò)程中，許多領(lǐng)導(dǎo)都談到了這樣一個(gè)話題：TIC的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)自是毋庸置疑，但如何通過(guò)我們的“軟性管理”讓其產(chǎn)生最大、最持久的價(jià)值?后續(xù)整個(gè)大樓的品質(zhì)、增值還要靠物業(yè)服務(wù)來(lái)提升。為此，在主席、禚總的指導(dǎo)之下，通威成立了自己的物業(yè)公司與招商招租工作組，旨在打造國(guó)際化的高端服務(wù)水平，選擇具備國(guó)際化水準(zhǔn)的客戶。
作為集團(tuán)辦公室與通宇物業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)副總裁黃其剛介紹，集團(tuán)之前沒(méi)有物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)驗(yàn)，完完全全從零起步，前期基本上是摸著石頭過(guò)河。從最開(kāi)始班子組建的摸索，到從全球500百?gòu)?qiáng)中引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才等方式，前后進(jìn)行過(guò)諸多嘗試。在此過(guò)程中，集團(tuán)辦公室牽頭整個(gè)通宇物業(yè)的管理，物業(yè)公司從最初的兩三個(gè)人到過(guò)程中的十幾個(gè)人，到現(xiàn)在為止，通宇物業(yè)在崗人員已經(jīng)達(dá)到了130多人。
在集團(tuán)人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)的支持下，從總經(jīng)理的招聘到整個(gè)團(tuán)隊(duì)班子的搭建、培訓(xùn)，以及梳理物業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理，僅物業(yè)管理體系的文字資料就達(dá)數(shù)十萬(wàn)字。從每日簡(jiǎn)報(bào)、每周例會(huì)制度，到每月溝通會(huì)、準(zhǔn)軍事化管理等，黃總付出了大量的心血和汗水，打造出了一個(gè)優(yōu)秀、高效、高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)物業(yè)團(tuán)隊(duì)。
要確保如此高端的樓盤(pán)有良好的物業(yè)管理和服務(wù)，物業(yè)本身必須體現(xiàn)通威良好的品牌形象，這對(duì)TIC自己的物業(yè)公司也提出了極高的要求。從2013年10月開(kāi)始，物業(yè)公司在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，第一個(gè)工作就是招兵買(mǎi)馬，并且這項(xiàng)工作一直持續(xù)到2014年8月。10個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，通宇物業(yè)孫總與副總經(jīng)理崔維順在原來(lái)的基礎(chǔ)上新招了120人左右的物業(yè)團(tuán)隊(duì)。按照3選1的標(biāo)準(zhǔn)，他們需要面試近400人，這無(wú)疑是非常大的招聘量。
另一方面，物業(yè)管理是一項(xiàng)非常繁瑣的工程，為了保障物業(yè)管理質(zhì)量，在黃總的嚴(yán)格要求下，孫總與崔總甚至每晚下班回到了家，三人都還要再通一次電話，探討關(guān)于物業(yè)及團(tuán)隊(duì)管理中存在的各種問(wèn)題。而在招商招租方面，崔總介紹說(shuō)，劉主席與管董事長(zhǎng)早已定下了標(biāo)準(zhǔn)：這棟樓寧愿不租，也不能低價(jià)租出去，一定要保證客戶品質(zhì)，保證樓宇的形象。因此，在引進(jìn)每一位客戶時(shí)，他們都會(huì)考慮這家企業(yè)的品牌影響力到底有多大，實(shí)力有多強(qiáng)。
孫總與崔總希望在總部的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)對(duì)TIC“軟實(shí)力”的打造，真正樹(shù)立起一張通威集團(tuán)的新名片。關(guān)于這一點(diǎn)，從一個(gè)環(huán)節(jié)便可見(jiàn)一斑：為了在920集團(tuán)喬遷盛典升旗儀式與宣誓儀式上充分展現(xiàn)物業(yè)團(tuán)隊(duì)的精氣神，黃總與物業(yè)全體員工訓(xùn)練到了當(dāng)天凌晨2點(diǎn)，甚至逐一修改宣誓誓詞，務(wù)求每一個(gè)細(xì)節(jié)精益求精。
對(duì)集團(tuán)辦公室、通宇物業(yè)而言，作為統(tǒng)一的行政、物業(yè)管理系統(tǒng)，萬(wàn)里長(zhǎng)征才邁出了一小步，黃總指出，我們要的是高品質(zhì)的馬拉松，而不是不可持續(xù)的百米沖刺，運(yùn)行考驗(yàn)及管理難度才剛剛開(kāi)始，物業(yè)管理與后勤服務(wù)須加快進(jìn)入常態(tài)化、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的階段，這對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)才真正到來(lái)。
邁向未來(lái)
在整個(gè)項(xiàng)目的確立和建設(shè)過(guò)程中，劉主席在關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵事項(xiàng)、關(guān)鍵重大選型方案確定前，均給予了極為重要的指示。特別是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，主席對(duì)整體工程方針和思路的指示意見(jiàn)，使得項(xiàng)目建設(shè)思路明確、定位明確、方向明確。
而在以禚總為指揮長(zhǎng)的指揮部的妥善安排下，在集團(tuán)辦、股份行政部、信息部、監(jiān)察部等部門(mén)的共同努力下，一系列緊鑼密鼓的籌備與規(guī)劃漸次完成，從通威集團(tuán)管理總部搬遷方案的制定，到順利搬遷、入駐辦公，及至2014年9月20日隆重的喬遷盛典、通威體驗(yàn)中心正式接待各界來(lái)賓。當(dāng)天上千名領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓、員工，以及合作伙伴，共同見(jiàn)證了通威隆重拉開(kāi)未來(lái)之幕。
在慶典上，劉主席對(duì)全體員工寄予了厚望：希望全體通威干部員工以通威國(guó)際中心落成暨搬遷盛典為嶄新起點(diǎn)，以更加昂揚(yáng)的斗志和全新的姿態(tài)，迎接全新的辦公環(huán)境和更高的事業(yè)平臺(tái)，用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，戮力同心，聚勢(shì)聚焦，再創(chuàng)通威集團(tuán)新的更大的輝煌!
而管董事長(zhǎng)亦談道，希望我們的員工用一個(gè)嶄新的面貌，在新的辦公地點(diǎn)，來(lái)迎接未來(lái)新的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造出更大的價(jià)值，把新大樓作為新起點(diǎn)，迎接新的未來(lái)。
回顧通威多年的發(fā)展歷程，禚總認(rèn)為，大約每隔十年，通威都會(huì)實(shí)現(xiàn)新的跨越。2014年，通威集團(tuán)搬到了新的辦公樓，如果我們依然對(duì)通威接下來(lái)的發(fā)展以十年作為劃分階段的話，未來(lái)十年，通威一定能完成雙主業(yè)的跨越式發(fā)展。而通過(guò)生生不息的發(fā)展，通威必將會(huì)打造成為理想中的百年老店。
在胡總看來(lái)，作為一個(gè)老通威人以及TIC指揮部成員之一，其實(shí)在企業(yè)不斷的變遷過(guò)程中，他自己也是一個(gè)親歷者、參與者、見(jiàn)證人。作為老員工，他看到我們通威作為一家實(shí)業(yè)企業(yè)，與國(guó)家的改革開(kāi)放同步發(fā)展，一步一步腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)。集團(tuán)能夠得到今天的穩(wěn)健發(fā)展，是作為通威人最為欣慰的地方。
至于未來(lái)，我們可以展望通威會(huì)有全球總部、跨國(guó)跨地區(qū)總部，因?yàn)閺膰?guó)家的發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)的一體化來(lái)看，不管是農(nóng)業(yè)還是新能源，通威更進(jìn)一步國(guó)際化，已呈必然之勢(shì)!
(謹(jǐn)以此文，獻(xiàn)給那些為通威國(guó)際中心順利落成并交付使用作出卓越貢獻(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、建設(shè)者，以及我們的合作伙伴。)