2015-04-03
2015年4月1日上午，魯豫片區(qū)工作交流會(huì)議在山東公司召開(kāi)，通威股份總裁嚴(yán)虎、畜禽市場(chǎng)部部長(zhǎng)許儀、畜禽研究所所長(zhǎng)程遠(yuǎn)芳、通威農(nóng)業(yè)融資擔(dān)保有限公司李守佩等總部領(lǐng)導(dǎo)及各公司中層干部、服務(wù)老師等30余人參會(huì)。
山東、青島和棗莊三個(gè)分公司的負(fù)責(zé)人分別就關(guān)于市場(chǎng)和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的工作做了匯報(bào)。各市場(chǎng)部經(jīng)理也對(duì)自己分管的市場(chǎng)進(jìn)行分析，并對(duì)2015年的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)做了規(guī)劃。聽(tīng)完大家的匯報(bào)后，程所長(zhǎng)表示畜禽研究所一定會(huì)做好最堅(jiān)實(shí)的后盾，保障各公司在今年都能打一個(gè)漂亮的勝仗，同時(shí)也提出各公司今后在做實(shí)證稱豬算賬時(shí)加上技術(shù)服務(wù)中的某一個(gè)服務(wù)點(diǎn)，從而達(dá)到更好的實(shí)證效果。隨后，許部長(zhǎng)針對(duì)當(dāng)前時(shí)期的首要工作重心做出部署，許部長(zhǎng)提出“當(dāng)前時(shí)期我們?cè)撛趺醋?首先就是要“務(wù)實(shí)工作”，知道自己提前做什么，要細(xì)心，注重細(xì)節(jié)，而這些都要從主管開(kāi)始。”接著許部長(zhǎng)一一解答了各公司提出的問(wèn)題，并對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)上的工作做出了重要指示。
最后，嚴(yán)總針對(duì)本次會(huì)議做重要指示，當(dāng)前外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，每個(gè)企業(yè)在自身思路的帶領(lǐng)下，都應(yīng)注重內(nèi)部工作的落地，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，需要處理好內(nèi)外部問(wèn)題。尤為重要的是，企業(yè)管理層一定要將思想統(tǒng)一到一個(gè)點(diǎn)上：我們要走差異化的道路。“不能改變外部，你就只能改變自己去適應(yīng)環(huán)境，把自己的強(qiáng)項(xiàng)發(fā)揮到極致，進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)，這就是管理哲學(xué)。”嚴(yán)總說(shuō)，要相信勤能補(bǔ)拙，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，創(chuàng)新性地工作。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化一定要有自己的標(biāo)準(zhǔn)。一方面規(guī)范經(jīng)銷商標(biāo)準(zhǔn)，一方面強(qiáng)化用戶標(biāo)準(zhǔn)。在落實(shí)具體營(yíng)銷措施層面，嚴(yán)總認(rèn)為，“首先，信心很重要。”同時(shí)，應(yīng)從人員設(shè)置和人員培訓(xùn)方面等推進(jìn)團(tuán)隊(duì)及人員管理。“決勝終端才能勝利。方式方法和執(zhí)行力都十分重要，沒(méi)有捷徑可走。”嚴(yán)總強(qiáng)調(diào)，魯豫片區(qū)各分公司一定要做好定位，定心、定力，腳踏實(shí)地，把各自應(yīng)該做的事情做到位。
當(dāng)天是山東公司全體銷售將士回公司開(kāi)會(huì)的日子，盡管行程安排的很緊張，為了給大家加油打氣，結(jié)束了上午的魯豫片區(qū)工作交流會(huì)議，嚴(yán)總、許部長(zhǎng)、程所長(zhǎng)一行用了簡(jiǎn)單的午餐以后，來(lái)不及休息，馬上返場(chǎng)參加了山東公司月度業(yè)務(wù)員例會(huì)。雖然只是進(jìn)行了簡(jiǎn)短的交流，但是讓全體銷售將士感受到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)更是對(duì)2015年的工作充滿了信心。