2015-08-17
作者：通威
7月30日，通宇物業(yè)成立三周年暨2015年上半年工作總結(jié)會(huì)在通威國際中心5樓召開。集團(tuán)副總裁黃其剛出席并講話。集團(tuán)辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人、通宇物業(yè)總經(jīng)理及領(lǐng)班級(jí)以上員工近60人參加會(huì)議。
會(huì)議由通宇物業(yè)副總經(jīng)理崔維順主持。會(huì)上，孫總經(jīng)理對(duì)各部門上半年工作給予積極肯定，同時(shí)明確公司下半年將重點(diǎn)推進(jìn)六方面工作：一是認(rèn)真落實(shí)2015年績(jī)效考核制度，真正做到讓員工的業(yè)績(jī)與收入掛鉤;二是結(jié)合現(xiàn)有項(xiàng)目業(yè)態(tài)，制定并強(qiáng)化有針對(duì)性、階段性的培訓(xùn)計(jì)劃;三是嚴(yán)格按照集團(tuán)采購制度進(jìn)行招投標(biāo)和對(duì)外采購;四是認(rèn)真落實(shí)品質(zhì)檢查，加強(qiáng)項(xiàng)目品質(zhì)管理;五是嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，切實(shí)做好監(jiān)督工作;六是加快TIC能耗改造工程，規(guī)范仙湖裝修流程。
會(huì)上，黃總代表集團(tuán)董事局劉漢元主席、管亞梅董事長、禚玉嬌總裁向大家半年來的辛勤工作致以問候和感謝。同時(shí)向大家介紹了集團(tuán)及股份上半年總體經(jīng)營情況，并對(duì)物業(yè)半年來在資質(zhì)升級(jí)、公司貫標(biāo)、精細(xì)化管理等幾項(xiàng)系統(tǒng)性工程的順利推進(jìn)上給予高度肯定，并對(duì)公司下半年的工作思路作了總體部署和要求。黃總指出，通宇物業(yè)要在目前快速發(fā)展的基礎(chǔ)上做好以下幾方面工作：第一、在有效提升管理班子、領(lǐng)班級(jí)以上員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，要繼續(xù)落實(shí)好人員優(yōu)化工作，嚴(yán)格實(shí)施末位淘汰制;第二、公司要加強(qiáng)體系、部門、班組之間的高效互動(dòng)與協(xié)同，尤其按照主席、禚總的指示和要求，強(qiáng)化通威文化的培訓(xùn)、宣貫和落地，時(shí)時(shí)處處傳播正能量，強(qiáng)化公司的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力;第三、堅(jiān)定不移推進(jìn)公司的準(zhǔn)軍事化管理和精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)全體員工的禮儀禮節(jié)、內(nèi)外接待等專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并形成標(biāo)準(zhǔn)的落地、實(shí)施制度流程;第四，要進(jìn)一步嚴(yán)把品質(zhì)管理關(guān)，進(jìn)一步強(qiáng)化物業(yè)品質(zhì)部工作的針對(duì)性、專業(yè)性和獨(dú)立性，確保品質(zhì)檢查、督導(dǎo)、整改和反饋的獨(dú)立、有力、有序推進(jìn)。黃總特別要求管理班子要以身作則、率先垂范。他說，一個(gè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效行不行，先看這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，若負(fù)責(zé)人精、氣、神狀態(tài)十足，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)差;如負(fù)責(zé)人找不到感覺、看不到方向、沒有績(jī)效目標(biāo)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定干不出像樣的成績(jī)來。最后，黃總要求大家要緊緊圍繞總部部署，同心同德、全力以赴完成年度經(jīng)營目標(biāo)，以強(qiáng)烈的使命感和責(zé)任感，將公司打造成國內(nèi)一流的物業(yè)企業(yè)。
會(huì)上還對(duì)上半年涌現(xiàn)出的一批優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管進(jìn)行了表彰。各項(xiàng)目及部門負(fù)責(zé)人就2015年上半年工作作了總結(jié)，并明確了下半年工作重點(diǎn)和推進(jìn)目標(biāo)。