2015-10-28
作者：通威
金風(fēng)送來(lái)秋高氣爽的天氣，大地彌漫著碩果累累的芬香，在這個(gè)收獲的季節(jié)里，通威集團(tuán)非農(nóng)板塊財(cái)務(wù)培訓(xùn)于10月24日在四川永祥多晶硅公司順利舉行。通威集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)高原柏、永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳瑛及集團(tuán)非農(nóng)板塊各分、子公司60余財(cái)務(wù)人員參加培訓(xùn)。
永祥股份總經(jīng)理段雍作了題為“精益財(cái)務(wù)與精益管理”演講。段總滿懷激情、毫無(wú)保留地分享了自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)心得。他指出，歷練的過(guò)程是成長(zhǎng)的基礎(chǔ)，良好的心態(tài)和勤奮的精神是成功的保障，財(cái)務(wù)人員要把眼界放到兩年后，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，要相信有為有位，自助者天助。“行成于思，行勝于言，你將達(dá)到的卓越績(jī)效水平，取決于你展示愿望的行動(dòng)”，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該作好自我定位，在工作中轉(zhuǎn)變觀念，敢于把“不可能”變?yōu)椤澳堋薄o(wú)論是公司還是個(gè)人，都要保持始終學(xué)習(xí)和改善的態(tài)度，切實(shí)做到走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，集眾家所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。段總還特別介紹了降本增效工作的實(shí)戰(zhàn)工具和方法，包括工作抽樣、讀秒管理、勞動(dòng)效率、比率分析，“抓兩頭促中間”以及技改設(shè)備投資等，鼓勵(lì)大家巧用工具，促進(jìn)降本增效管理。
在永祥股份財(cái)務(wù)總監(jiān)助理陳瑛陪同下，與會(huì)人員參觀了多晶硅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講解人員的介紹，大家對(duì)多晶硅的生產(chǎn)流程有了比較直觀的了解，紛紛為永祥精益化的生產(chǎn)管理點(diǎn)贊。
永祥股份分析師成剛、樹脂財(cái)務(wù)經(jīng)理助理張丹和集團(tuán)總部高級(jí)分析師劉麟老師為大家分享了永祥財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)案例。透過(guò)永祥轉(zhuǎn)型的這條主線，他們提出，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型以“人才轉(zhuǎn)型和成本轉(zhuǎn)型”為核心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)滲透、成本管理、戰(zhàn)略支持等方面著手，建立系統(tǒng)工程，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而使財(cái)務(wù)職能由報(bào)告歷史轉(zhuǎn)為規(guī)劃未來(lái)，實(shí)現(xiàn)從會(huì)計(jì)處理到會(huì)計(jì)決策的根本性轉(zhuǎn)變。隨后，集團(tuán)本部會(huì)計(jì)師盧明彬、熊曉娟分別就公司內(nèi)控和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀進(jìn)行交流，大家對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)以及工作規(guī)范都有了新的認(rèn)識(shí)。
為期一天的培訓(xùn)，不僅為通威各公司的財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)聯(lián)系搭建了一個(gè)良好平臺(tái)，也為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)提供了一次難能可貴的機(jī)會(huì)。通過(guò)培訓(xùn)，與會(huì)人員既學(xué)到了相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和優(yōu)秀的管理理念，更學(xué)到了勤勞樸實(shí)、止于至善、敢想敢做的精神態(tài)度，與會(huì)人員紛紛表示獲益匪淺，不虛此行。