2015-12-11
作者：通威
編者按：2015年是通威股份第一個(gè)五年規(guī)劃的最后一年，在即將迎來第二個(gè)五年規(guī)劃之際，通威股份借此契機(jī)發(fā)布片區(qū)組織架構(gòu)重大戰(zhàn)略性調(diào)整，將飼料板塊按照地域相近、區(qū)域要素整合的原則，把原有的17個(gè)片區(qū)調(diào)整為6大飼料片區(qū)，即華東片區(qū)、華西片區(qū)、華南片區(qū)、華北片區(qū)、華中片區(qū)和海外片區(qū)，同時(shí)保留蝦特料片區(qū)、蝦生物產(chǎn)業(yè)片區(qū)和預(yù)混料片區(qū)。此次片區(qū)調(diào)整，是通威股份近幾年來較大的一次戰(zhàn)略性調(diào)整，力圖提高區(qū)域管理水平、優(yōu)化配置資源、提升管理效率，產(chǎn)生整體聚合能動(dòng)效應(yīng)。為展示片區(qū)組織架構(gòu)調(diào)整之后的全新精神風(fēng)貌，本期《通威報(bào)》特別專訪6大片區(qū)總裁，談成績、談亮點(diǎn)、談思路、談規(guī)劃，鼓舞士氣，展示風(fēng)采!通威集團(tuán)及通威股份官網(wǎng)將分別對(duì)六大片區(qū)總裁專訪進(jìn)行展示，以下為通威股份副總裁兼華南片區(qū)總裁洪睿專訪：
通威股份副總裁兼華南片區(qū)總裁洪睿
華南片區(qū)位于中國經(jīng)濟(jì)最前沿，飼料企業(yè)巨頭們紛紛扎堆于此，競(jìng)爭異常激烈。在通威股份片區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整以后，新上任的華南片區(qū)總裁洪睿摩拳擦掌，雄心勃勃地強(qiáng)勢(shì)入駐，帶著“在兵家必爭之地必須大打勝仗”的決心，洪總表示，只有進(jìn)攻才是最好的防御，更是在今年年會(huì)上自信地喊出“華南片區(qū)，勇奪第一”的口號(hào)，大將風(fēng)范，展露無余。
目前，華南片區(qū)原本的市場(chǎng)格局正在悄然發(fā)生改變，漸漸成為所有飼料巨頭關(guān)注的焦點(diǎn)。無論是外來巨頭的金戈鐵馬，還是業(yè)內(nèi)豪強(qiáng)重整奮發(fā)，要想在這風(fēng)云突變的行業(yè)形勢(shì)下繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)，洪總高瞻遠(yuǎn)矚地提出了新的戰(zhàn)略規(guī)劃：保增長，強(qiáng)發(fā)展，再展雄風(fēng);調(diào)結(jié)構(gòu)，勇創(chuàng)新，兩翼騰飛。
洪總表示，廣東市場(chǎng)作為較為的成熟市場(chǎng)，基礎(chǔ)深厚，目前業(yè)績很好，但持續(xù)保持量利的穩(wěn)健增長，再創(chuàng)輝煌，仍然是當(dāng)下工作重點(diǎn)!除此以外，作為華南片區(qū)版圖上的兩翼————廣西和福建，將是重點(diǎn)開發(fā)區(qū)域。洪總介紹，在接下來的五年計(jì)劃里，要加大人力物力投入，集中火力攻打這兩個(gè)市場(chǎng)，讓兩翼騰飛。
有了長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，更要有清晰的發(fā)展思路。在洪總的理念里，“昨天的太陽曬不干今天的衣服”，他強(qiáng)調(diào)，不論過去成績?nèi)绾危?016年所有人都將重新站在起跑線上，只有不斷改變現(xiàn)狀，才能超越原有業(yè)績。同樣在面對(duì)員工時(shí)，洪總堅(jiān)持“行還是不行，要靠業(yè)績來說話”。為此，重新認(rèn)識(shí)和打造團(tuán)隊(duì)，訂立新的規(guī)則，讓所有工作落地執(zhí)行、量化考核，洪總對(duì)片區(qū)提出了嚴(yán)格的要求。
洪總同樣作出了莊嚴(yán)承諾：“人格受到尊重是所有員工都最起碼的待遇，在這里大家都能在一個(gè)相互尊重，團(tuán)結(jié)友愛的環(huán)境里開心快樂工作。”同時(shí)，洪總認(rèn)為“鍋里有了碗里也會(huì)有”，公司發(fā)展、企業(yè)增值以后，員工的職務(wù)和收入都會(huì)得到相應(yīng)提升。而在干部隊(duì)伍的培養(yǎng)中，洪總開始著眼于水產(chǎn)專業(yè)的高材生，“讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事，將會(huì)事半功倍”。
在洪總看來，市場(chǎng)是龍頭，指引前端工作，只抓市場(chǎng)太過片面，企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，營銷、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都要齊頭并進(jìn)，做好精細(xì)化管理，既要永遠(yuǎn)把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為首要目標(biāo)，同時(shí)也要注重服務(wù)質(zhì)量的提升。
對(duì)于未來的發(fā)展戰(zhàn)略，洪總胸有成竹地表示：“對(duì)于華南片區(qū)每個(gè)分、子公司，我們都單獨(dú)制訂了發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)逐一落地執(zhí)行。我個(gè)人從來不談困難，也不希望我的團(tuán)隊(duì)把‘瓶頸’、‘困難’掛在嘴邊，真正的瓶頸只有‘產(chǎn)能’。況且機(jī)會(huì)往往大于困難，我們要干大事業(yè)，就要拿出大決心，銳意進(jìn)取，勇攀高峰!”
從市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)、服務(wù)政策再到產(chǎn)品品質(zhì)管理，洪總多管齊下、大刀闊斧、披荊斬棘，誓要讓股份華南片區(qū)以嶄新的面貌展現(xiàn)在同行和廣大用戶面前，同時(shí)為著服務(wù)用戶致富萬家的宏偉目標(biāo)，不斷努力前行!