2016-03-11
作者：通威
通威集團(tuán)禚玉嬌總裁
作為農(nóng)業(yè)和新能源雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展成果，“漁光一體”綠色商業(yè)新模式無疑是通威2015年最大的亮點(diǎn)之一。2015年12月，通威股份以“漁光一體”為發(fā)展目標(biāo)的重大資產(chǎn)重組獲得證監(jiān)會批準(zhǔn)，通威發(fā)展清潔能源、推廣現(xiàn)代漁業(yè)養(yǎng)殖模式的發(fā)展戰(zhàn)略，由此全面啟動(dòng)。目前，通威在全國范圍內(nèi)撒網(wǎng)布局，已規(guī)劃數(shù)十個(gè)“漁光一體”項(xiàng)目基地，按照2015年已簽訂的戰(zhàn)略合作規(guī)劃，裝機(jī)規(guī)模超過6800MW。
對于通威而言，2015年具有里程碑的意義，為集團(tuán)新能源戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，當(dāng)思路清晰，目標(biāo)明確，宏大的戰(zhàn)略規(guī)劃又該如何實(shí)現(xiàn)?這是2016年及未來，通威集團(tuán)必須要面對的命題。為此，我們專訪了通威集團(tuán)禚玉嬌總裁。禚總表示，為加速推動(dòng)通威“漁光一體”規(guī)劃和進(jìn)程，打造通威獨(dú)具優(yōu)勢的商業(yè)模式， 2016年及未來五年，各分、子公司將全力以赴推進(jìn)漁光一體新型商業(yè)模式， “2016年是通威集團(tuán)發(fā)展的新起點(diǎn)，下一個(gè)三十年，通威將成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)跑者之一。”
聚勢聚焦 打造“漁光一體”新模式
“通威以水產(chǎn)起家，是水產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，但能跨行做好新能源產(chǎn)業(yè)嗎?”一直以來，外界都存有這樣的疑問。面對不解，通威用近10年時(shí)間在新能源領(lǐng)域一系列的發(fā)展成果給出了強(qiáng)有力的答案：上游多晶硅產(chǎn)能位居全國前三，產(chǎn)品各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)位于國內(nèi)最好水平、全球領(lǐng)先水平，中游電池片產(chǎn)能和電池產(chǎn)品品質(zhì)及各項(xiàng)綜合指標(biāo)均位于行業(yè)第一，終端以“漁光一體”為核心、以地面和戶用屋頂電站為補(bǔ)充的電站開發(fā)布局，形成了通威獨(dú)具競爭優(yōu)勢的光伏終端開發(fā)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式，通威已構(gòu)建起完整的光伏產(chǎn)業(yè)上、中、下游產(chǎn)業(yè)鏈，為通威集團(tuán)全力打造綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源雙主業(yè)跨界協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略奠定了發(fā)展基礎(chǔ)。通威再一次站在了發(fā)展的新高地、新起點(diǎn)。
“龍頭企業(yè)最容易困惑，很容易迷失方向，因?yàn)槟憧床坏节s超的目標(biāo)，而你將成為眾人追趕的目標(biāo)。”2月28日，向記者談及通威發(fā)展“漁光一體”的動(dòng)因時(shí)，禚總?cè)绱吮硎尽?nbsp;
人類的發(fā)展離不開能源的需求，而能源問題在我國表現(xiàn)得尤為突出。眾所周知，太陽能發(fā)電是當(dāng)代社會最具發(fā)展前景的新能源方式，發(fā)展前景廣闊，而光伏產(chǎn)業(yè)在全球的興起，則助推了“能源革命”。早在十幾年前，通威集團(tuán)就開始高度關(guān)注該產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)，從2004年到2016年，集團(tuán)開始布局新能源板塊每一個(gè)環(huán)節(jié)，禚總親身參與了集團(tuán)新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段，她對新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢始終保持著清晰的認(rèn)知，并對行業(yè)前景充滿信心，“通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展完全契合國家當(dāng)下加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)、發(fā)展清潔能源戰(zhàn)略需求，是大勢所趨。”
“‘漁光一體’對于通威集團(tuán)的意義，在2015年得到進(jìn)一步明確。”禚總給記者算了一筆賬：我國養(yǎng)殖水面高達(dá)1.2億畝，其中精養(yǎng)池塘面積達(dá)4500萬畝，可支撐全國1200G-1500G的光伏電站總體規(guī)模，以通威在“漁光一的獨(dú)有優(yōu)勢，如果在其中占25%的份額，可支撐集團(tuán)300G-500G的光伏電站規(guī)模。
“‘漁光一體’是水下養(yǎng)魚水上發(fā)電的完美結(jié)合，不僅能節(jié)省土地資源和漁塘資源，還可實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)和光伏跨界經(jīng)營。”禚總表示， “漁光一體”不僅結(jié)合了通威農(nóng)業(yè)和新能源兩大主業(yè)的核心優(yōu)勢，通過兩大產(chǎn)業(yè)鏈的整合貫通，形成了通威綠色雙引擎商業(yè)模式，更在激烈的市場競爭中打造出絕對的差異化優(yōu)勢。
行業(yè)爭先 兩大主業(yè)協(xié)同發(fā)展
集團(tuán)定下了前進(jìn)的方向和目標(biāo)，又具有獨(dú)有的資源優(yōu)勢，就不會有絲毫的猶豫。這種堅(jiān)定，不僅源于劉漢元主席領(lǐng)導(dǎo)下的通威集團(tuán)清晰的戰(zhàn)略布局，更是每一個(gè)通威人的“性格基因”。
2015年，通威集團(tuán)貫徹“整合、創(chuàng)新、突破”的總體發(fā)展方針，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。對此，禚總保持著十分冷靜的態(tài)度，“無論曾在行業(yè)取得什么樣的成績，那都是過去。”禚總指出，“2015年是通威全面啟動(dòng)綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源協(xié)同發(fā)展的一年，具有里程碑意義。但2016年是集團(tuán)快速推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的全新一年。”
建標(biāo)立制，強(qiáng)化執(zhí)行，禚總強(qiáng)調(diào)：“一家企業(yè)的競爭力體現(xiàn)在不僅有符合長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，更強(qiáng)調(diào)不折不扣的強(qiáng)有力的執(zhí)行力，挑戰(zhàn)目標(biāo)，行業(yè)爭先。”
“一個(gè)團(tuán)隊(duì)最怕的就是對目標(biāo)的理解不一致，所以我們要明確地設(shè)定年度或者階段性的發(fā)展目標(biāo)，首先管理者要把目標(biāo)理解清楚，統(tǒng)一認(rèn)識，再貫穿和明確到每個(gè)責(zé)任主體和責(zé)任人頭上。” 在接受采訪期間，禚總反復(fù)強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)”的重要性。禚總透露，通威“漁光一體”戰(zhàn)略定下了這樣一個(gè)任務(wù)：長期養(yǎng)殖水面資源的目標(biāo)向300萬畝、600萬畝和900萬畝奮斗。
據(jù)禚總介紹，“漁光一體”以魚塘為載體，分別向農(nóng)業(yè)和新能源產(chǎn)業(yè)鏈延伸。許多做水產(chǎn)養(yǎng)殖的企業(yè)不懂光伏，做光伏的企業(yè)不懂水產(chǎn)養(yǎng)殖，而得益于在農(nóng)牧行業(yè)三十四年的深耕和在新能源行業(yè)近十年的打拼，通威在這兩個(gè)行業(yè)有長期發(fā)展的基礎(chǔ)，擁有各自的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
為了更高效地推進(jìn)實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，針對在“漁光一體”的實(shí)施過程中涉及到兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)協(xié)同點(diǎn)、工作協(xié)同點(diǎn)也進(jìn)行了全面細(xì)致梳理：農(nóng)業(yè)板塊負(fù)責(zé)整合水面資源、魚塘改造、漁塘租賃、養(yǎng)殖技術(shù)支持等，新能源公司負(fù)責(zé)在整合的水面上完成光伏電站的建設(shè)。“在這個(gè)過程中，特別重點(diǎn)的是，通威給養(yǎng)殖戶提供了全套高附加值服務(wù)，包括產(chǎn)品、售后服務(wù)、養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo)等，通威股份也將從一個(gè)簡單的飼料產(chǎn)品銷售公司轉(zhuǎn)換成‘漁光一體’的綜合服務(wù)商。”
強(qiáng)化執(zhí)行 推進(jìn)高效管理
“市場競爭是不變的法則，企業(yè)需要強(qiáng)有力的反應(yīng)能力和執(zhí)行力。”在禚總看來，誰跑得快，誰就不會被淘汰，這是一個(gè)永恒不變的市場規(guī)律。市場風(fēng)云變幻莫測，作為市場主體能夠快速、準(zhǔn)確、主客觀地作出反應(yīng)和判斷就顯得尤為重要。“如果我們無論做什么，都能夠按照行業(yè)領(lǐng)先的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，那我們必將領(lǐng)跑整個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度。”禚總認(rèn)為，這不僅是基于一個(gè)企業(yè)順應(yīng)發(fā)展的必然要求，更是基于作為龍頭企業(yè)必須以自我批判的眼光、永無止境的拼博領(lǐng)跑行業(yè)的發(fā)展，你才會永葆一流。
隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的推進(jìn)，如何提高各級高管、一線團(tuán)隊(duì)對市場的反應(yīng)速度和決策能力，相應(yīng)的管理思考及創(chuàng)新也在同步進(jìn)行。禚總介紹，集團(tuán)從2005年開始探索授權(quán)管理模式，在集團(tuán)管理的大體系下，將日常生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)授權(quán)給公司自主決策，分、子公司在授權(quán)范圍內(nèi)充分發(fā)揮自主空間。集團(tuán)主要承擔(dān)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、投資決策、擬定經(jīng)營目標(biāo)和下達(dá)經(jīng)營計(jì)劃、績效管理、資源整合與配置、戰(zhàn)略管控、體系建設(shè)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等綜合決策職能，形成了集團(tuán)與各子公司上下協(xié)同一致、各施其責(zé)的高效管理模式。
在禚總看來，社會發(fā)展到今天，越來越講究專業(yè)化的精細(xì)分工和合作。“我們團(tuán)隊(duì)也是一樣，一個(gè)人不可能是萬能的，只有把每個(gè)人的價(jià)值整合起來，才能形成團(tuán)隊(duì)的整體價(jià)值。”禚總指出，2016年，在集團(tuán)新能源戰(zhàn)略整體布局下，全體通威人又一次站在了全新的起跑線上。圍繞“鞏固提升、協(xié)同發(fā)展、創(chuàng)新突破”12字核心方針，通威集團(tuán)將以動(dòng)態(tài)發(fā)展的眼光，明確方向和規(guī)劃目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)更好地前進(jìn)。禚總強(qiáng)調(diào)，對于“漁光一體”，正如劉主席對未來通威的寄語：希望大家理解清楚、想明白、真正落實(shí)到行動(dòng)上，發(fā)揮通威獨(dú)有的差異化商業(yè)模式的競爭優(yōu)勢!全身心地投身到屬于通威人的發(fā)展春天。