2016-06-28
作者：通威
近日，永祥股份供應(yīng)商準(zhǔn)入體系及備品備件管理研討會(huì)隆重召開。永祥股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份副總經(jīng)理、硅材料總經(jīng)理李斌，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥水泥總經(jīng)理杜炳勝，以及股份本部、財(cái)務(wù)中心、各公司采購(gòu)、生產(chǎn)、設(shè)備管理等部門管理干部共聚一堂，就打造供應(yīng)商準(zhǔn)入體系、全面推行“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”，加強(qiáng)備品備件管控等課題進(jìn)行了深入透徹的研討并達(dá)成共識(shí)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
段雍董事長(zhǎng)在會(huì)上指出：要充分利用科技手段，與時(shí)俱進(jìn)，打造“公平、公正、公開”，“風(fēng)清氣正”的經(jīng)營(yíng)環(huán)境；圍繞生產(chǎn)核心，裝置“安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷”運(yùn)行是最大的降本增效，各部門的工作必須圍繞服務(wù)于這個(gè)目標(biāo);通過建立供應(yīng)商準(zhǔn)入體系、年度評(píng)價(jià)體系、黑白名單、優(yōu)化備件庫(kù)存管理等，服務(wù)于生產(chǎn)；進(jìn)一步落實(shí)降低備品備件庫(kù)存的措施，提高備品備件管理水平，打造工匠精神。
段雍董事長(zhǎng)作工作指示
會(huì)上，永祥股份總經(jīng)理助理袁中華就“換熱器監(jiān)造管理標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行了闡釋分享。設(shè)備監(jiān)造對(duì)于設(shè)備安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、高效運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用，由袁總牽頭擬制的該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)而明確地規(guī)范了監(jiān)造職責(zé)、范圍、工作流程、監(jiān)造內(nèi)容、安全預(yù)案等，彌補(bǔ)了公司在該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)方面的空白。
參會(huì)全體人員
會(huì)議還進(jìn)行了供應(yīng)商管理體系建設(shè)研討、備品備件管理研討，討論了物質(zhì)驗(yàn)收管理辦法和內(nèi)部物質(zhì)調(diào)撥管理辦法。與會(huì)人員提出了永祥股份基于互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)及云計(jì)算下的“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”的美好暢想：提供采購(gòu)貨物、服務(wù)和工程的電子化采購(gòu)流程，將法規(guī)、制度規(guī)范嵌入采購(gòu)流程，真正實(shí)現(xiàn)制度管控流程;實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的采購(gòu)專家?guī)鞌?shù)據(jù)互聯(lián)；建立全國(guó)統(tǒng)一供應(yīng)商參與企業(yè)采購(gòu)的信用記錄體系；供應(yīng)商需要提供的相關(guān)認(rèn)證能夠?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)絡(luò)存檔;依托云數(shù)據(jù)自動(dòng)匹配采購(gòu)物資市場(chǎng)價(jià)格參考；建立企業(yè)采購(gòu)評(píng)審行為的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，提高效率、提升質(zhì)量、降低成本。