2016-09-25
作者：通威
近日，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經(jīng)理甘居富，永祥股份總經(jīng)理助理、永祥多晶硅總經(jīng)理助理袁中華，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理陳瑛，永祥多晶硅副總經(jīng)理汪云清等領(lǐng)導帶領(lǐng)冰機攻關(guān)小組成員深入永祥多晶硅生產(chǎn)車間，在精餾回收工段進行冰機二級巡檢JCC檢查。
“你就把我們當作新員工，你平時是怎么操作的照常做就好。”為消除相關(guān)崗位的員工緊張心理，段董事長對二級巡檢崗位員工說，“我們今天的目的是檢驗標準跟實際操作情況對不對，有沒有不合理的、需要修正和完善的地方，不是對大家提出批評。”段董事長一手拿著該工段相關(guān)崗位紙質(zhì)的操作標準(修訂版)，一邊觀察著員工的操作，并聆聽員工的講解。每到一處，段董事長便對照標準詢問員工某個閥門、儀表在什么地方，怎么巡檢等等，并與相關(guān)技術(shù)、管理人員討論標準合理性，對明顯存在的缺陷和不合理的地方，現(xiàn)場安排落實解決措施。
段雍董事長與甘總、汪總在現(xiàn)場交流
隨后，段董事長與大家進行座談交流，各小組分別匯報了近期工作開展情況。段董事長指出，按照攻關(guān)小組工作計劃，第一個驗收節(jié)點即將來到，各小組務(wù)必抓緊時間，只爭朝夕;各級干部要對于制定標準與實際應(yīng)用出現(xiàn)偏差的原因要反省，要開展批評與自我批評，管理干部一定要到聽得到炮聲的前沿陣地，才能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題;要調(diào)動員工參與到工作標準的討論中來，員工在崗位上“兩眼發(fā)光”，而不是“夢游”;對于巡檢中發(fā)現(xiàn)異常的記錄、分析和跟蹤要到位;工作標準一旦形成，就要與績效考核掛鉤。
段董事長堅定地指出，只要全體員工都按照標準做到位，真正負起責任來，用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作，做工匠型、價值型員工，一定能夠保障趕超目標任務(wù)的實現(xiàn)。