2017-01-02
作者：通威
2016年，是通威集團企業文化建設又一“五年規劃”的開啟之年。在這一年里，全集團范圍內開展了企業文化征文活動、企業文化辯論大賽、企業文化講用活動等一系列企業文化建設活動，并取得了圓滿成功。臨近歲末，一個辭舊迎新、總結與思考的時節，該如何審視通威企業文化這一年來的發展與積淀?2017年，企業文化又將何去何從、怎樣才能再創佳績?為此，《通威報》特別專訪了通威集團工會主席、通威集團文化建設執行組組長李思宇。
通威集團工會主席、通威集團文化建設執行組組長李思宇
“企業文化是通威的靈魂，是通威生存發展的重要資源，也是我們軟實力的一個重要標志。可以說，企業文化建設伴隨著通威創業、發展始終。”談及企業文化建設這一話題，追本溯源，李思宇主席侃侃而談，講起了通威的傳統與執著。
■ 歷史傳統 歷久彌新
李主席舉手投足清秀溫婉，眉眼間始終含著溫暖和善的笑意。專訪當日，她很客氣地將記者迎進辦公室的門來，笑著說：“你們發過來的提綱我看過了，辛苦了。”企業文化這個主題，在人們慣常的思維里，不外乎喊喊口號、刷刷標語，都是形而上那一套，難免有些“假、大、空”之嫌，可是李主席卻如同講故事一般娓娓道來，言語間有著“化腐朽為神奇”的力量。
李主席回憶，早在1994年前后，通威就啟動了企業文化建設，因此這項工作在通威，已經是一項歷史悠久的傳統。上世紀九十年代，國內大多數企業尚沒有形成清晰的“企業文化”的概念，而當時劉漢元主席已經前瞻性地看見了這一元素在現代企業管理中具有舉足輕重的作用。于是，通威自覺、主動地將創業時期就一直堅持的艱苦奮斗精神和誠實守信的經營理念進行梳理提煉、創新發展乃至變革升華，逐步形成了一套完整的通威企業文化體系。隨著時光推移，通威穩健、快速地發展，這一套“通威文化”，也不斷地積淀與完善，成為了集團的文化根基，有力地推動著通威在農業和新能源等產業領域里昂首向前。
■ 聚勢聚焦 創新形式
回顧2016年，集團成功地舉辦了企業文化征文活動、企業文化辯論大賽、企業文化講用活動等等形式多樣、特色各異的企業文化建設活動，在集團上下廣大員工中獲得了非常熱烈的反響和積極踴躍的參與。“講用活動是通威企業文化落地的一項重要工作，實際上2015年就已經開始啟動了，今年則是繼續深入與強化”，李主席介紹說，“今年5月19日，我們在永祥多晶硅舉行了2016年企業文化建設全面啟動大會，希望用這樣的‘儀式感’來強化大家的意識。”2015年，是永祥股份將“通威文化”踐行落地、引發質變的關鍵一年。“啟動大會在那里舉辦，是為了讓大家身臨其境感受到企業文化是如何促進各級員工上上下下形成統一的工作思想和目標，從而凝心聚力，高效、優質地達成工作目標。這實際上是一種管理的藝術，‘文化引領管理’的智慧。”
李主席表示，2016年是通威企業文化征文活動舉辦的第二年，承襲優良傳統，這一年征文活動取得了更好的效果，集團上下員工們積極踴躍地參與進來，通過征文講述自己與通威的故事、通威文化在自己身上、身邊發生的故事。一個個真實、鮮活的案例，集團企業文化建設專項工作小組將其錄入企業文化故事集，在員工之間流傳，形成了非常好的帶動效應，讓企業文化更進一步地深入每個人內心。同時，企業文化辯論大賽、企業文化講用活動的舉辦，也更加靈活地將企業文化融入員工的日常行為之中，聚焦整個集團上下對通威文化的關注與理解，真正喚醒每一個通威人內心深處的強大力量，從而在工作中能夠堅韌不拔、堅持不懈，在與同事、與上下級的交流中能夠高效溝通、達成共識，從而為企業發展輸送源源不斷的動力。
“企業文化建設活動對于加強企業管理具有廣泛、深入且持久的積極影響，我們還將持續舉辦下去，希望以此為依托，讓企業管理通過文化建設而更加順暢、高效。”李主席說。
■ 深入一線 發現問題
2016年，李主席深入各大戰區，親自到各分、子公司第一線去調研、宣導基層的企業文化建設活動。廣泛深入市場一線去調研，是一件很奔波的事，記者看著眼前溫婉、秀氣的李主席，很難將她的樣子與各大戰區山水迢迢、日曬雨淋的現實場景聯系在一起。李主席看出記者的疑惑，笑著解釋說：“只有到第一線去，你才能真的發現問題。”李主席說，“在調研中，我發現有些分、子公司存在著生產經營任務與文化建設活動相沖突的情況，他們平時接到很多總部文件，但沒來得及去消化、理解、提煉，于是就造成了企業文化建設不到位的現象。”由此，李主席認為，集團的企業文化建設活動雖已開展了相當長的時期并且取得了區域性、階段性的好成績，但宏觀看來，這仍然是一項長期而艱巨的任務，“需要天長日久地積累，要堅持。”
由于集團各分、子公司分布于不同的地域，生產經營涉足的行業與市場也不盡相同，李主席指出，企業文化建設活動落實到具體實踐中，應該因地制宜。但萬變不離其宗，各分、子公司應堅決服從和服務于集團總體發展戰略的原則，基層企業文化建設須緊緊圍繞集團的總體戰略部署來進行，從戰略目標、發展方針、管理模式、團隊狀況等實際情況出發，在核心理念方面保持全集團的高度統一性，使共性與個性有機融合，從而為促進通威整體的持續、協調、快速發展服務。
■ 軟實力的較量
“在當今社會，企業之間的競爭，硬實力的差異越來越小，實際上最終較量的就是軟實力。”李主席分析道，“而一個企業的軟實力，很大程度上來說，是體現在管理水平和員工素質上。”通威集團向來堅持以人為本，注重建設高素質的員工隊伍，企業文化建設也聚焦于凝聚員工智慧、激發員工潛能，從而為集團長期穩定的發展奠定堅實的基礎。
李主席指出，通威集團企業文建設一直堅持與規范管理相結合的原則，把精神文化建設與行為制度建設有機結合，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優勢互補。在2017年的企業文化建設工作中，仍將緊緊圍繞“打造具有國際競爭力的大企業、大集團的發展戰略”，推進企業文化在公司戰略、管理、運營層面的全面落實，要通過文化的力量，把廣大員工的智慧和力量統一、匯集、凝聚起來，發揮出來。實現高效的企業文化管理，同時提升通威廣大員工的責任感、歸屬感、認同感，進一步提升和強化集團核心競爭力。
■ 為了生活更美好
建立與企業發展相適應的優秀企業文化，是通威集團的重大戰略措施之一。李主席表示：“劉主席指出，以文化去指引我們的工作方向，改變我們的工作狀態，完善我們的工作作風，這是企業文化建設的主要目標和重中之重。正因如此，我們今天強調的通威企業文化，是通威人彼此之間達成的共識，是通威人共同的行為規范，也是通威人在面對問題、解決問題時的基本信仰，它所產生的強大力量，能夠引領我們堅韌不拔、迎難而上、永不放棄，為實現‘為了生活更美好’的愿景而奮斗不息。”