2017-02-01
為實現(xiàn)“銷售最大化，費用最小化”，通威股份計劃于2017年推行“阿米巴經(jīng)營模式”。近日，在營銷機制改革春風吹拂下，踴躍報名參加“阿米巴經(jīng)營模式”試點運營的16家公司總經(jīng)理，在集團總部進行了為期一天的深度溝通碰撞和落地共創(chuàng)會。通威股份郭異忠總裁出席會議并作重要講話。
據(jù)悉， “阿米巴經(jīng)營管理模式”是基于牢固的經(jīng)營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”————即以各個“阿米巴”領(lǐng)導為核心，自行制訂計劃，獨立核算，讓每一位員工成為主角，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”，依靠全體成員的智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標。它由日本京都陶瓷株式會社的稻盛和夫提出，并籍此締造了京瓷集團和KDDI兩家世界500強企業(yè)，并在退出商界十三年之后重新出山，兩年后讓破產(chǎn)退市的另一家原世界500強日本航空重新上市，可謂力挽狂瀾。
面對這一新的課題，股份市場營銷部進行了充分的備戰(zhàn)，一方面積極督辦相關(guān)落地方案的制訂，另一方面積極整合行業(yè)資源，組建考察小組向優(yōu)秀企業(yè)問道取經(jīng)，使團隊對阿米巴經(jīng)營模式的認識更加立體和豐滿。
落地共創(chuàng)會的討論現(xiàn)場
在落地共創(chuàng)會上，大家各自闡述了對“阿米巴”這一新模式的理解。隨后，股份營銷部部長陳濤指出，大家都意識到了我們的營銷存在大市場小銷量、團隊難激活、費用畸高、特殊報告滿天飛等諸多痛點，阿米巴經(jīng)營模式的試點，是行業(yè)變化倒逼下的必然趨勢。陳部長同時提出了“經(jīng)營理念、組織劃分、經(jīng)營會計”的三項共創(chuàng)框架導向。整個現(xiàn)場會采用開放性、引導式的方式開展，并以“分組討論+代表分享+系統(tǒng)講解”的方式進行了頭腦風暴。各公司總經(jīng)理對照前期營銷方式，逐一進行現(xiàn)場糾偏和優(yōu)化，并對宣傳口徑、推進路徑達成了共識。
最后，郭異忠總裁作重要講話。郭總系統(tǒng)地回顧了營銷機制變革推行的背景和推行以來的變化，并指出，當前行業(yè)、市場、對手正發(fā)生著前所未有的巨變，所以我們非變不可、不變不行。這次變革的核心，就是降低成本、提高效率、增加收入，讓每一個個體做到對成本有概念、對投入負責任、對收入有提升。郭總同時對阿米巴經(jīng)營模式推進提出了具體要求，要求方案簡單可行、行動切實落地，齊心協(xié)力助推公司實現(xiàn)大突破、大發(fā)展。
郭異忠總裁作重要講話