2017-05-02
作者：通威
“泰山崩于前而色不變，猛虎趨于后而心不驚。我們?cè)?017年，要按照劉主席的指示，真正做到心定、氣定、神定。”通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司董事長(zhǎng)謝毅在近期多次向記者介紹公司全年經(jīng)營(yíng)理念時(shí)，反復(fù)提到了這樣一句話(huà)。
與通威太陽(yáng)能公司氣定神閑、笑看風(fēng)云的姿態(tài)形成強(qiáng)烈反差的，是太陽(yáng)能電池片市場(chǎng)正在風(fēng)起云涌、驚心動(dòng)魄：從2016年二季度開(kāi)始到2017年一季度，電池環(huán)節(jié)用“慘烈”二字形容也不為過(guò)。受?chē)?guó)際、國(guó)內(nèi)多重復(fù)雜因素影響，電池價(jià)格持續(xù)走低，最高下降比例已超過(guò)40%。在電池成本大幅上漲、產(chǎn)品價(jià)格下行的雙面夾擊之下，大部分電池企業(yè)從去年二季度開(kāi)始陸續(xù)減產(chǎn)，甚至有企業(yè)出現(xiàn)連續(xù)虧損。
踏遍青山人未老，風(fēng)景這邊獨(dú)好。無(wú)論行情如何波動(dòng)，通威太陽(yáng)能公司始終獨(dú)占鰲頭。自2014年9月開(kāi)始，通威太陽(yáng)能公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)32個(gè)月持續(xù)盈利，真正做到了“順勢(shì)而為”————成為電池片環(huán)節(jié)盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)，同時(shí)“逆勢(shì)而上”————成為電池片環(huán)節(jié)唯一能盈利的企業(yè)。
從2013到2017,在行業(yè)發(fā)展的起起伏伏、波峰波谷中搏擊前行，通威太陽(yáng)能公司面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已然更加從容鎮(zhèn)定、處變不驚、泰然應(yīng)對(duì)，不斷踐行著通威集團(tuán)董事局劉漢元主席“尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)”的發(fā)展理念。
順勢(shì)而為 逆勢(shì)而上
“從去年6月開(kāi)始，電池片價(jià)格不斷走低，到10月價(jià)格才短暫趨穩(wěn)，而后又持續(xù)下行。今年一季度行業(yè)產(chǎn)能利用率大約只有80%，大量企業(yè)處于虧損的狀態(tài);同時(shí)，原料端又供不應(yīng)求。”對(duì)于當(dāng)前階段的市場(chǎng)情況，謝董事長(zhǎng)表示，行情波動(dòng)巨大，行業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，在這樣的背景下，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司依然取得了出貨量、凈利潤(rùn)同比大幅增長(zhǎng)，開(kāi)工率100%、產(chǎn)能利用率超過(guò)110%的良好成績(jī)，“根據(jù)目前部分電池廠披露的信息來(lái)看，通威太陽(yáng)能公司將繼續(xù)成為電池細(xì)分市場(chǎng)盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)。”
面對(duì)正在經(jīng)歷的這一場(chǎng)過(guò)山車(chē)式的行業(yè)變化，這位從29歲便接手通威太陽(yáng)能公司，在短短三年時(shí)間內(nèi)將87人的新生公司逐步發(fā)展為擁有3500余名員工的行業(yè)翹楚的年輕董事長(zhǎng)，神情淡定且充滿(mǎn)自信。在他看來(lái)，眼前正經(jīng)歷的“行業(yè)洗禮”，是在其它任何行業(yè)都會(huì)出現(xiàn)的正常市場(chǎng)狀況，關(guān)鍵在于企業(yè)以什么樣的心態(tài)與姿態(tài)去應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
2017年4月8日，中共四川省委常委、成都市委書(shū)記范銳平蒞臨通威太陽(yáng)能（成都）有限公司調(diào)研
三年以來(lái)，通威太陽(yáng)能公司經(jīng)歷過(guò)最嚴(yán)酷的冬天，也分享過(guò)行業(yè)的春天，行業(yè)有起有落，公司卻在連續(xù)三年中的每一個(gè)月份都保持著盈利。“這基本上是所有電池片公司都沒(méi)能做到的，在整個(gè)光伏行業(yè)中，也只有少數(shù)幾家企業(yè)能夠做到。”謝董事長(zhǎng)表示。回顧2016年，通威太陽(yáng)能公司碩果累累，取得“4、5、6”的優(yōu)異成績(jī)：成為光伏行業(yè)電池市占率第一、生產(chǎn)指標(biāo)第一、建設(shè)速度第一、電池環(huán)節(jié)盈利能力第一的“4個(gè)第一”企業(yè);成為連續(xù)29個(gè)月持續(xù)盈利、連續(xù)29個(gè)月開(kāi)工率100%、連續(xù)29個(gè)月突破多項(xiàng)歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、連續(xù)40個(gè)月穩(wěn)定生產(chǎn)安全零事故、連續(xù)2年全中國(guó)出貨量最大的“5個(gè)連續(xù)”企業(yè);成為全球晶硅電池產(chǎn)能最大、盈利能力最強(qiáng)、成本最低、品質(zhì)最優(yōu)、產(chǎn)能利用率最高、銷(xiāo)售應(yīng)收款最健康的“6個(gè)最”企業(yè)。
心定、氣定、神定
“我們經(jīng)歷了2013年到2014年相對(duì)較苦的日子，也經(jīng)歷了2015年到2016年上半年行情較好的日子，目前正在經(jīng)歷2017年市場(chǎng)情況下行的日子。這充分說(shuō)明，行業(yè)及電池片環(huán)節(jié)發(fā)展是有周期性的。”謝董事長(zhǎng)表示，“劉主席常常告訴我們，‘沒(méi)有不賺錢(qián)的行業(yè)，只有不賺錢(qián)的企業(yè)。行業(yè)有周期，春夏秋冬終會(huì)循環(huán)，但自己的問(wèn)題解決不了，永遠(yuǎn)是冬天’。如果我們對(duì)全國(guó)乃至全球各行各業(yè)進(jìn)行觀察，許多行業(yè)不僅僅是一片紅海，甚至可以說(shuō)是一片血海，但無(wú)論在怎樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，依然有存活得很好的企業(yè)。這就說(shuō)明，任何一個(gè)行業(yè)、任何一家公司都會(huì)經(jīng)歷春夏秋冬，都會(huì)有周期性，都有市場(chǎng)環(huán)境好與不好的時(shí)候;而任何一家企業(yè)，無(wú)論其規(guī)模大小，只要想存活下去，就必須去面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而且是充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。能存活下來(lái)，就是優(yōu)秀的企業(yè)，而不能存活下來(lái)，自然而然被掃地出門(mén)。大浪淘沙，是金子還是沙，潮水退去后，我們自然而然看得見(jiàn)。”
面對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀，謝董事長(zhǎng)多次向劉主席“取經(jīng)”，跳出固有思考模式，換個(gè)角度從當(dāng)局者變成旁觀者來(lái)審視，從其它行業(yè)與其它企業(yè)的角度來(lái)觀察，學(xué)習(xí)借鑒各行各業(yè)最優(yōu)秀公司的生存法則。“其實(shí)我們打開(kāi)門(mén)去看別人，就會(huì)明白每個(gè)行業(yè)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)企業(yè)都存在充分競(jìng)爭(zhēng)，行業(yè)的波動(dòng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中再正常不過(guò)的事情，我們要做的就是‘尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)’。”
謝董事長(zhǎng)指出，所謂尊重市場(chǎng)，便是尊重市場(chǎng)規(guī)律，面對(duì)市場(chǎng)變化，行情好的時(shí)候不用志得意滿(mǎn)————戒驕，行情差的時(shí)候不用焦灼不安————戒躁。“這就是戒驕和戒躁，我們無(wú)法左右市場(chǎng)變化，我們也無(wú)法在行情不好的時(shí)候一定獲取不可能得到的利潤(rùn)，我們能做的，就是永遠(yuǎn)做這個(gè)環(huán)節(jié)中盈利能力最強(qiáng)的企業(yè)，在任何時(shí)候保持行業(yè)第一，且拉開(kāi)與別人之間的差距。唯有如此，無(wú)論行情好壞，我們才能時(shí)刻用非常坦然的心態(tài)去面對(duì)。”
“當(dāng)行情下行，部分企業(yè)出現(xiàn)虧損時(shí)，我們是否能夠依然保持持續(xù)盈利?而當(dāng)行情向好之時(shí)，我們能否迅速跟上，成為盈利最多的公司?這就是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的考驗(yàn)!”謝董事長(zhǎng)表示，只有真正將“市場(chǎng)”二字搞清楚，真正意識(shí)到什么是市場(chǎng)，才能尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)，而后才能真正緊跟市場(chǎng)、緊跟變化，最終才能做到從容面對(duì)市場(chǎng)。
謝董事長(zhǎng)談道，對(duì)于2017年，劉主席提出了六個(gè)字：心定、氣定、神定。“不能‘贏得輸不得、賺得虧不得’，只有心定、氣定、神定，調(diào)整好狀態(tài)，如此團(tuán)隊(duì)工作重點(diǎn)才能回到工作本身，真正落實(shí)到行動(dòng)中去!”因此從新年伊始，謝董事長(zhǎng)在公司上下強(qiáng)調(diào)最多的便是————心態(tài)、胸懷。
精細(xì)化管理下的“數(shù)字指標(biāo)”
“回首通威太陽(yáng)能公司的發(fā)展歷程，我們的重大突破往往都是在逆境中取得的。心態(tài)問(wèn)題解決了，還得看具體行動(dòng)。”3月末，公司舉行一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，謝董事長(zhǎng)精心安排了舒適的會(huì)議環(huán)境，與公司高管、中干一起暢所欲言，探討如何在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下苦練內(nèi)功，繼續(xù)保持在行業(yè)中領(lǐng)先地位。
“看公司生產(chǎn)指標(biāo)、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶(hù)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的管理……我們從每一個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)挖、深挖。”為此，謝董事長(zhǎng)提出新的要求，“幾乎所有人員都認(rèn)為不可能完成，‘提了一個(gè)想象中的數(shù)據(jù)出來(lái)’。但事實(shí)上，這個(gè)數(shù)據(jù)并不是想象出來(lái)的，已有部分同行做到了其中某些指標(biāo)，按照公司現(xiàn)有條件，我們更有能力全面做到!”最終，通威太陽(yáng)能公司提出，在現(xiàn)有基礎(chǔ)成本上再實(shí)現(xiàn)10%的“降本”目標(biāo)。
要求進(jìn)一步提升，步步靠近極致，而從公司一季度的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)看，目前公司成本控制在原有基礎(chǔ)上已降低超過(guò)10%。“有沒(méi)有可能在此基礎(chǔ)上再上升，挑戰(zhàn)15%?”謝董事長(zhǎng)召集管理團(tuán)隊(duì)多次不斷探討，“我們坐在一起研究每一項(xiàng)數(shù)值，碎片控了多少，單耗控了多少，A級(jí)品率控了多少，效率控到多少，產(chǎn)出控到多少，從每個(gè)班次到每個(gè)人員的調(diào)整，只找方法，不找理由和借口。”謝董事長(zhǎng)介紹，除此之外，公司還擬定了系統(tǒng)方案，將原來(lái)分散到各個(gè)部門(mén)的成本分析，從公司層面進(jìn)行更加規(guī)范、系統(tǒng)、宏觀而全面地分析管理，并專(zhuān)門(mén)成立“成本分析組”，由財(cái)務(wù)部牽頭、信息部做支撐、各部門(mén)報(bào)送、人力資源部考評(píng)，“形成一套完整體系，每天、每周緊盯成本，不斷梳理各環(huán)節(jié)費(fèi)用。”通威太陽(yáng)能公司在一系列降本增效提產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施下，在過(guò)去3個(gè)月中已取得初步成效，預(yù)計(jì)公司3月份產(chǎn)出將再創(chuàng)歷史新高。
2017年4月8日，合肥市委副書(shū)記、市長(zhǎng)凌云調(diào)研通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司
內(nèi)控成本，外提銷(xiāo)量。盡管市場(chǎng)行情依然不容樂(lè)觀，但公司2017年一季度銷(xiāo)售卻一直保持滿(mǎn)產(chǎn)滿(mǎn)銷(xiāo)，“庫(kù)存和銷(xiāo)售情況都做得非常好，在硅片緊缺情況下，開(kāi)工率一直保持100%。同時(shí)，無(wú)一起因到貨不及時(shí)而引起的斷產(chǎn)，大家付出了非常多的努力，滿(mǎn)世界飛，任勞任怨。”在謝董事長(zhǎng)看來(lái)，團(tuán)隊(duì)在逆境中表現(xiàn)出的精氣神值得點(diǎn)贊、令人欣慰。
同時(shí)，通威太陽(yáng)能公司將“三個(gè)堅(jiān)持不動(dòng)搖”作為對(duì)每一位員工的要求，落到實(shí)處：堅(jiān)持直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)不動(dòng)搖、堅(jiān)持自我批判不動(dòng)搖、堅(jiān)持每天進(jìn)步1%不動(dòng)搖。潛移默化中，公司的每一步前進(jìn)聚沙成塔、滴水成涓，不斷錘煉著公司技術(shù)、工藝與實(shí)力，員工們敞開(kāi)心扉，迎接更高的要求與挑戰(zhàn)。
“我認(rèn)為，這也是通威太陽(yáng)能公司做得最好的一點(diǎn)，尤其是在成都公司新團(tuán)隊(duì)組建之后，在一系列降本提效的措施下，近幾個(gè)月各項(xiàng)指標(biāo)直線(xiàn)上升，整體效率直線(xiàn)上升，A級(jí)品率直線(xiàn)上升，碎片率直線(xiàn)下降，非常不容易。”謝董事長(zhǎng)表示，要做到真正的精細(xì)化管理，就要從數(shù)據(jù)中看問(wèn)題，看增長(zhǎng)，看變化，“真正把自身內(nèi)功練好，把該做的事情做好。行情變了，如果我們還糾結(jié)于一些細(xì)枝末節(jié)、過(guò)于瑣碎的問(wèn)題，抓不住核心和根本問(wèn)題，沒(méi)有全局觀和大局意識(shí)，一成不變，我們就會(huì)被淘汰，曾經(jīng)的優(yōu)秀和輝煌就已經(jīng)成為歷史和昨天。今天市場(chǎng)在變化，如果跟不上變化，那么明天就會(huì)被掃進(jìn)垃圾堆，這就是昨天、今天、明天的關(guān)系。”
從“我”到“我們”
提出2017年新的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)時(shí)，謝董事長(zhǎng)最初還有些擔(dān)心，擔(dān)心團(tuán)隊(duì)對(duì)更為嚴(yán)苛的要求產(chǎn)生抵觸情緒。然后團(tuán)隊(duì)中每一位同仁的表現(xiàn)恰恰相反，“大家所展現(xiàn)出來(lái)的態(tài)度，讓我深受感動(dòng)，真正感受到我們是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)而存在。”
“毫不夸張地說(shuō)，幾乎所有人毫不猶豫地投入，積極思考如何降本，如何增效，如何把各個(gè)環(huán)節(jié)都能做到極致，大家積極為團(tuán)隊(duì)、為公司貢獻(xiàn)自己的力量，幾乎聽(tīng)不見(jiàn)反對(duì)的聲音，聽(tīng)不見(jiàn)泄氣與喪氣的話(huà)。”團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出來(lái)的凝聚力、向心力、團(tuán)結(jié)力，讓謝董事長(zhǎng)感到振奮，“經(jīng)歷了風(fēng)雨，這支隊(duì)伍更加成熟，面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，大家集思廣益、集體討論，始終在一起。”
有一個(gè)細(xì)節(jié)，謝董事長(zhǎng)至今清楚記得。一天深夜已近11點(diǎn)，謝董事長(zhǎng)剛到家不久，合肥公司謝總打來(lái)電話(huà)。謝總在電話(huà)中興奮而信心滿(mǎn)滿(mǎn)地告訴他，大家剛開(kāi)完會(huì)，確定公司在某些方面指標(biāo)還可以做得更好，并且已經(jīng)提出了新的目標(biāo)。“大家能夠積極主動(dòng)地在已確定的目標(biāo)之上提出更新的挑戰(zhàn)任務(wù)，大家能真正與公司‘榮辱與共’，大家能真正團(tuán)結(jié)到一起，共同直面市場(chǎng)挑戰(zhàn)。這樣的團(tuán)隊(duì)，這樣的凝聚力、向心力，到今天提起依然讓人激動(dòng)!”
“當(dāng)公司面對(duì)行情波動(dòng)時(shí)，大家的反應(yīng)不再像以前那樣緊張，而是群策群力，積極去適應(yīng)變化。”謝董事長(zhǎng)指出，“以前是‘我說(shuō)大家聽(tīng)、然后去落實(shí)’，現(xiàn)在是‘我提一個(gè)方向與目標(biāo)，大家共同思考如何能夠?qū)崿F(xiàn)并超越目標(biāo)’，從要求大家到大家主動(dòng)群策群力，從個(gè)體思考變成集體智慧，從‘我’變成了‘我們’，這種心理狀態(tài)上的變化，是公司的核心變化。”
“一艘船駛出港灣，一定有一帆風(fēng)順之時(shí)，也會(huì)有狂風(fēng)暴雨之時(shí)，如何才能抵達(dá)目的地?大家心往一處想、勁往一處使，再大風(fēng)浪也能穩(wěn)步向前;而如果團(tuán)隊(duì)人心渙散，缺乏凝聚力與向心力，將經(jīng)不起任何風(fēng)浪與考驗(yàn)，最終折戟沉沙。” 當(dāng)記者問(wèn)到團(tuán)隊(duì)為何有如此的變化時(shí)，謝董事長(zhǎng)表示，“這是一個(gè)系統(tǒng)工程，但卻是從很微妙的變化開(kāi)始慢慢沉淀，由一點(diǎn)一滴地變化到最終形成化學(xué)反應(yīng)，進(jìn)入良性循環(huán)，一切都會(huì)越來(lái)越好，最終實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的突破。”
“今天的發(fā)展，我們不再簡(jiǎn)單去追求一個(gè)利潤(rùn)的絕對(duì)值，而是整個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)歷過(guò)波峰波谷的變化后，能真正凝聚在一起，真正變成‘虎狼之師’，真正在市場(chǎng)變化之時(shí)團(tuán)隊(duì)能心定、氣定、神定，這才是最關(guān)鍵和最核心的。”謝董事長(zhǎng)表示，“一家企業(yè)能否在充分競(jìng)爭(zhēng)中下存活下來(lái)、活得更好，需要的是一支真正能打硬仗、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)，需要的是能讓公司各項(xiàng)指標(biāo)時(shí)刻處于行業(yè)第一的隊(duì)伍。”
在謝董事長(zhǎng)看來(lái)，隨著公司迅猛發(fā)展、團(tuán)隊(duì)不斷擴(kuò)大，關(guān)鍵在于能否薪火相傳，能否統(tǒng)一思想，員工的素質(zhì)、能力能否適應(yīng)公司從10億、50億，乃至即將實(shí)現(xiàn)100億元產(chǎn)值的發(fā)展速度，“這個(gè)過(guò)程并不是簡(jiǎn)單的‘復(fù)制粘貼’，而是靠企業(yè)文化和人力資源。”謝董事長(zhǎng)介紹，今年5月，通威光伏學(xué)院即將正式掛牌，人才梯隊(duì)建設(shè)將與企業(yè)文化形成協(xié)同效應(yīng)，為公司下一步發(fā)展提供支撐。
謝董事長(zhǎng)認(rèn)為，在團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)與成熟的過(guò)程中，企業(yè)文化起到了支撐作用。“企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的影響很微妙。那些最優(yōu)秀的企業(yè)如何發(fā)展下去?文化導(dǎo)向很重要!幾年發(fā)展中，通威企業(yè)文化在引導(dǎo)公司發(fā)展的導(dǎo)向上起到了很大作用。”為此謝董事長(zhǎng)提出，很有必要讓全體員工弄清楚、搞明白，通威35年來(lái)是靠怎樣的文化支撐到今天的發(fā)展，要不斷向新加入團(tuán)隊(duì)的年輕人乃至每一個(gè)通威人傳遞，并讓大家真正理解“誠(chéng)、信、正、一”理念背后的深刻內(nèi)涵，從而讓企業(yè)文化真正服務(wù)于經(jīng)營(yíng)。
“2017年，公司的企業(yè)文化建設(shè)工作將更加注重實(shí)效，讓員工更清楚通威想干什么、要干什么，我們所肩負(fù)的使命是什么。文化的傳承需要全員參與，而不是浮于表面、流于形式。文化引領(lǐng)發(fā)展，我們提出通威太陽(yáng)能公司企業(yè)文化從1.0到2.0的跨越，將更加強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)，更加強(qiáng)調(diào)腳踏實(shí)地。”
“4個(gè)一、100億、工業(yè)4.0”
2016年底，通威集團(tuán)提出通威綠色能源“2020雙十計(jì)劃”，即在2020年實(shí)現(xiàn)10GW晶硅電池產(chǎn)能，并在2020年啟動(dòng)第二個(gè)10GW晶硅電池項(xiàng)目，全力打造世界級(jí)太陽(yáng)能光伏企業(yè)和世界級(jí)清潔能源公司。2017年，是通威太陽(yáng)能公司沖向目標(biāo)的第一年，公司“4個(gè)一”、“100億產(chǎn)值”、“工業(yè)4.0”的發(fā)展關(guān)鍵目標(biāo)呼之欲出。
往外看，今年3月，謝董事長(zhǎng)率領(lǐng)公司高管、中干團(tuán)隊(duì)頻繁出訪(fǎng)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的智能工廠參觀學(xué)習(xí)，詳細(xì)了解其制造系統(tǒng)框架及集數(shù)字化、信息化、自動(dòng)化、互聯(lián)化于一體的中控系統(tǒng)，為通威太陽(yáng)能公司后續(xù)信息化和智能制造推進(jìn)工作汲取經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)智能工廠提供支持，助推通威綠色能源“2020雙十計(jì)劃”順利達(dá)成。
向內(nèi)看，春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。通威太陽(yáng)能4GW高效晶硅電池項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)器轟鳴，建設(shè)正如火如荼進(jìn)行，讓成都公司每一片樹(shù)葉都感受到這是一個(gè)繁忙的季節(jié)。“1月22日簽約，2月18日正式破土動(dòng)工，9月20日投產(chǎn)……”謝董事長(zhǎng)輕聲推算著二期項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度，“二期項(xiàng)目將在同樣7個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，完成2GW高效晶硅電池項(xiàng)目，產(chǎn)能規(guī)模比1期工程多一倍，將再次刷新‘通威速度’、‘成都速度’、‘世界速度’。屆時(shí)，通威電池片環(huán)節(jié)年產(chǎn)值將超過(guò)100億元，正式跨入百億級(jí)企業(yè)俱樂(lè)部!”
通威太陽(yáng)能4GW高效晶硅電池項(xiàng)目的正式投產(chǎn)，也意味著通威太陽(yáng)能公司的產(chǎn)能規(guī)模正式超過(guò)6GW，通威太陽(yáng)能電池產(chǎn)能規(guī)模將正式躍居全球第一，電池出貨量全球第一、盈利能力電池環(huán)節(jié)第一、生產(chǎn)指標(biāo)第一的“4個(gè)第一”目標(biāo)。
同時(shí)，通威太陽(yáng)能雙流二期項(xiàng)目也將讓“通威智造”真正夢(mèng)想成真，邁向工業(yè)4.0時(shí)代，無(wú)人車(chē)間、數(shù)字化工廠、智能制造將真正為光伏行業(yè)樹(shù)立起新的標(biāo)桿與典范。“車(chē)間中空無(wú)一人，一邊進(jìn)原材料，另一邊產(chǎn)出電池片，整個(gè)車(chē)間內(nèi)不用人去操作;工序與工序間用傳送線(xiàn)、機(jī)械臂或機(jī)器人進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)整線(xiàn)聯(lián)動(dòng);所有生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現(xiàn)全線(xiàn)監(jiān)控，生產(chǎn)數(shù)據(jù)即時(shí)監(jiān)控、收集，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算……”這樣充滿(mǎn)未來(lái)感與科技感的畫(huà)面，是謝董事長(zhǎng)向記者描述智能車(chē)間高速運(yùn)轉(zhuǎn)的情景。
目前，通威太陽(yáng)能公司已能實(shí)現(xiàn)工序的自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)，而工業(yè)4.0則是工序與工序間的整線(xiàn)全自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)。“這是未來(lái)的方向和趨勢(shì)!”謝董事長(zhǎng)表示，目前公司整個(gè)積極申請(qǐng)國(guó)家智能制造示范基地，成都公司全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)將率先投產(chǎn)，待運(yùn)行穩(wěn)定后，未來(lái)將會(huì)部署更多全自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)，不僅在通威集團(tuán)、光伏行業(yè)，甚至是在中國(guó)整個(gè)制造行業(yè)中，通威太陽(yáng)能公司都將成為率先進(jìn)入工業(yè)4.0時(shí)代的企業(yè)。
“劉主席曾說(shuō)，‘多用放大鏡看別人的優(yōu)點(diǎn)，多用放大鏡找自己的缺點(diǎn)’。有時(shí)候我們是不敢用放大鏡找自己的缺點(diǎn)，怕暴露問(wèn)題，怕別人看到我們的不足，看到公司的缺點(diǎn)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)，這是不行的。正因?yàn)槲覀儾蛔悖覀儾乓劳袌F(tuán)隊(duì)，才要‘以銅為鏡，以史為鑒’，我們才能有進(jìn)步，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的法則。所以，別人提意見(jiàn)時(shí)，我們會(huì)非常歡迎，有了鞭策和提醒，才能更快進(jìn)步，這也是公司為何強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持每天進(jìn)步1%，每天提高一點(diǎn)、改變一點(diǎn)，365天之后就是原來(lái)的38倍。”
“真金不怕火煉。”謝董事長(zhǎng)談道，“我們團(tuán)隊(duì)的心態(tài)很好、執(zhí)行力很好，向心力很好，堅(jiān)持直面市場(chǎng)，不斷地創(chuàng)新，不斷地自我批判，不斷地挑戰(zhàn)一個(gè)又一個(gè)不可能，真正將效率、速度、細(xì)節(jié)做好，真正用心工作、用智慧工作、用只爭(zhēng)朝夕的精神工作，我們就一定在任何時(shí)候都將做到最好，沒(méi)有之一，這是我們永遠(yuǎn)的目標(biāo)。”在公司內(nèi)部管理中，謝董事長(zhǎng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)決執(zhí)行“聚勢(shì)聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)思路，“‘聚勢(shì)聚焦’就是在工作方法上，集中全部精力在解決問(wèn)題和推動(dòng)問(wèn)題的解決上，一旦確定目標(biāo)，全員齊心協(xié)力，集中全部精力，問(wèn)題不解決就不罷休;‘執(zhí)行到位’便是堅(jiān)決執(zhí)行、堅(jiān)決落實(shí)劉主席的工作要求和公司既定目標(biāo)，絕不打折執(zhí)行，保證圓滿(mǎn)或超額完成。”說(shuō)一千、道一萬(wàn)，最終的結(jié)果是“盈利”，謝董事長(zhǎng)指出，“通威太陽(yáng)能公司做到了‘別人虧錢(qián)我們賺錢(qián)、別人賺小錢(qián)我們賺大錢(qián)’，不論行情波動(dòng)，永遠(yuǎn)是行業(yè)盈利能力最強(qiáng)的公司，這就是‘高效經(jīng)營(yíng)’。”
“我們難以預(yù)測(cè)未來(lái)，但如果堅(jiān)持‘聚勢(shì)聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營(yíng)’，那我們相信能夠應(yīng)對(duì)一切不確定。事實(shí)上，合肥、成都公司到今天為止，如果說(shuō)有一些做得出色的地方，有一些能優(yōu)于別人的地方，就是因?yàn)樵趧⒅飨南ば狞c(diǎn)撥和指導(dǎo)之下，我們認(rèn)真踐行劉主席35年來(lái)總結(jié)出的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，堅(jiān)定執(zhí)行劉主席的指示，堅(jiān)決按照劉主席的要求和方向去執(zhí)行到位。”謝董事長(zhǎng)總結(jié)說(shuō)，“我們說(shuō)跑得快就成為捕食者，跑得慢就被別人吃掉。今天公司能夠得到社會(huì)、行業(yè)的尊重，在于真正以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)口碑、團(tuán)隊(duì)狀態(tài)走在行業(yè)前列，贏得別人發(fā)自?xún)?nèi)心的認(rèn)可。
“正如劉主席所說(shuō)，既要仰望星空，更要腳踏實(shí)地，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正尊重市場(chǎng)、敬畏市場(chǎng)、緊跟市場(chǎng)，時(shí)刻保持健康、良性的發(fā)展，時(shí)刻保持行業(yè)領(lǐng)先的地位，將支撐公司未來(lái)5年、10年、20年、50年，乃至更長(zhǎng)的時(shí)間持續(xù)取得發(fā)展與進(jìn)步。”謝董事長(zhǎng)表示，“我們要讓這種精神逐漸成為通威太陽(yáng)能公司的基因，坦然面對(duì)市場(chǎng)變化，敢于自我進(jìn)步，讓成功的偶然性更小些，那么的成功必然性將會(huì)更大一些!”