企業要持續發展、基業長青，最核心、最大的軟實力就是企業文化。39年來，在通威集團董事局劉漢元主席的帶領下，通威將創業時期一直堅持的艱苦奮斗工作精神和誠實守信的商業思想豐富升華到作為一個企業的社會責任，升華為具有通威精神內涵的企業文化體系，經過不斷積淀、完善，成為集團堅實的文化根基。2021年，通威企業文化以“表率是最好的領導方法”為主題，號召全體通威人，立足本職崗位，爭當先鋒表率，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕精神工作，為了生活更美好付出更大的努力！創造更輝煌的業績！
為進一步弘揚通威正能量，展示新時代通威人爭當先鋒的英雄故事，本報開設專欄，聚焦通威各板塊、各分子公司一線干部員工，看他們如何在各自崗位上爭當先鋒表率，助力通威事業蒸蒸日上。
唐黃之 程鳳濤/文
針對永祥新能源二期項目建設，通威集團董事局劉漢元主席提出要“風清氣正，打造精品工程”。那么什么樣的工程才是精品工程呢？永祥股份總經理兼永祥新能源總經理李斌指出，精品工程就是“工藝先進、裝備精良、安全高效、工匠施工、造價合理、團隊匹配?！蓖瑫r，要實現精品工程還必須充分理解和執行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕精神工作”，每一個人在崗位上踐行工匠精神，定能鑄造精品工程。
當前，永祥新能源二期項目建設正如火如荼，很多員工陸陸續續從一期開始調往二期，參與到工程項目建設中來。隨著水系統和氣系統等公用工程的開工建設，公輔工段現場的工作量也與日俱增。作為參與過一期項目建設的員工，張正超主動請纓前往二期工程，希望利用自己在一期建設過程中積累的經驗為項目建設多作貢獻。
永祥新能源二期項目員工張超查看施工質量
張正超到二期后，主要負責水系統現場施工進度跟蹤與質量監督工作，他也將工作的熱情和責任心帶到了施工現場。4月1日，休假的張正超得知，原本計劃4月2日澆筑的444消防水池，施工單位為了搶進度，在4月1日晚上連夜加班進行了澆筑。基于一期項目積累的經驗，張正超一直掛念此事。4月2日上班后的第一時間，張正超就立刻前往屬地查看施工質量情況，他發現水池已澆筑完成，澆筑的質量還是不錯，但通過細心核對，他發現水池墊層已澆筑但埋了一根樁在下面，存在隱患，甚至對建筑整體結構都可能帶來影響。張正超立即通知施工單位現場核查并整改。
事后，同事們都很好奇，張正超是怎么知道550根樁里有一根柱被埋在了下面？張正超解釋道，以前也發生過類似情況，特別是夜間施工時，有些細節不注意就會控制不好?，F場550根樁，在旁人看來是一個龐大的數量，但全都記在了張正超的心里。一排13根、一排19根，交叉排列，哪里少了一根，張正超都能立即敏感的發現?！疤焯於际卦诂F場，不敢說哪里少了一顆螺絲都知道，但少了一根樁還是很容易發現的，只要多用點心，工程管理就沒那么難?！睆堈f：“每一根樁影響的都是工程建設質量，不敢大意，也絕不能大意?！?/p>
張正超在2018年5月加入永祥新能源，見證了公司一步步的成長。公司從一片荒野農田到世界級高純晶硅龍頭企業，他也從一名新員工變成了崗位能手，這種與公司共同成長的經歷，收獲的不僅是感情、成長，還有一份沉甸甸的責任感。隨著二期項目啟動建設，他更覺得自己可以發揮更大的價值，在一期積累的工程建設的經驗可以在二期的工地上有所作為，哪怕明知轉到二期，要再一次經歷工程建設的困難和辛苦，他仍然主動申請，帶著熱血踏上這片熱土，用青春之歌譜寫新的征程。
永祥股份一直倡導英雄文化、表率文化，在19年的發展中，經歷了行業的跌蕩起伏、大浪淘沙，經歷突破自我、刮骨療傷的陣痛，經歷了成長的快樂，也經歷了來自行業危機導致的經營困境和自然災害帶給公司的各種考驗，在壓力和困難面前，永祥領導干部帶頭沖鋒在前，帶領團隊協同奮戰，轉危為機，推動公司生產經營、項目建設按即定戰略目標和經營目標持續穩定發展，用行動詮釋了表率是最好的領導方法。
像張正超這樣的一線員工在永祥還有很多。他們平凡、務實，猶如一顆顆閃亮的珍珠撒在永祥這片土地上，他們用行動去踐行企業文化，爭當先鋒表率。
永祥需要這樣主動工作，認真工作的好員工。對于張正超為精品工程全心付出的行為，永祥決定給予1000元現金獎勵，并號召全體員工以他為榜樣，發揚主人翁精神，爭當先鋒表率，為公司長期穩定運行和精品工程打造履職盡責！