1月20日，在一片歡樂祥和的氣氛中，通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議在通威國際中心隆重召開。十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，集團管亞梅董事長、禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍等集團、股份全體領導出席，管理總部各職能部門及各分、子公司負責人300余人齊聚通威國際中心，總結2019各板塊經營管理成果，共謀2020發展大計！
全體齊唱《通威之歌》
全體通威人要深刻領會落實規則文化、底線文化、約束文化，在生產和經營管理中自我檢視和對照，不斷強化執行力。
——十一屆全國政協常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席
 
重要指示
共同遵守并尊重規則，持之以恒、落實到位
齊心協力推動通威各項事業節節攀升，再創新高！ 
劉漢元主席在總結講話中首先對全體通威人在2019年創造的優秀戰績表示熱烈祝賀，并表示，回首進入光伏行業12年，隨著行業跌宕起伏，通威面對行業挑戰，一路拼搏，實現了從零起步、追趕到全球領跑，這背后離不開集團管理總部多年來的辛勤付出，也離不開過去38年來，農牧板塊每一個通威人的努力和沉淀，要特別感謝發展歷程上的所有通威人，值得把最熱烈的掌聲送給我們自己。
劉漢元主席作重要指示
主席強調，一個組織如果沒有執行力、沒有執行文化和理念，很多時候戰斗力就會一塌糊涂，效率也就會一塌糊涂，最終市場競爭力就會處于落后地位。全體通威人要深刻領會落實規則文化、底線文化、約束文化，在生產和經營管理中自我檢視和對照，不斷強化執行力。同時，要積極展開內外對標學習，打開門來看世界，借鑒和吸收優秀企業的先進管理理念，不斷追趕超越。
主席同時表示，表率是最好的領導方法，行為規范遠比言傳更加高效，任何時候組織有原則和規則，要求員工做到，管理者首先必須要做到。管理者一定要知道每一個要求和布置可能帶來的時間和成本，讓每一個人、每一個組織有足夠穩定的預期。在這樣的過程中，讓大家共同遵守并尊重規則，把要求持之以恒、真正落實到位。相信在文化和制度的落實下，新的一年，大家一定能夠干得更好，干得更加充滿自信，干得更加自豪，齊心協力推動通威各項事業節節攀升，再創新高！
禚玉嬌總裁指出，回顧新能源產業這12年，通威風雨兼程、披荊斬棘、歷盡磨練。我們今天所取得的這些行業發展成果，絕非偶然，通威之所以在光伏行業中始終保持穩健快速的發展、之所以取得今天的光伏制造行業龍頭地位，首要的一點是劉主席對戰略目標和發展方向敏銳的戰略洞察力和對技術工藝專業的判斷能力，進一步印證了方向與智慧對企業發展的重要性。通威之所以能建立今天的行業競爭優勢，源于超強的戰略落地能力、有力的團隊協同作戰能力、高效的執行力、勇于自我剖析和自我革命的能力，以及創新發展和精益制造相結合的能力。
2020年中國光伏行業進入平價時代，光伏行業大發展的空間更加廣闊，光伏的春天向我們走來，通威可以自豪地以我們在行業中取得的驕人業績擁抱光伏春天的到來！ 
通威之所以能建立今天的行業競爭優勢，源于超強的戰略落地能力、有力的團隊協同作戰能力、高效的執行力、勇于自我剖析和自我革命的能力，以及創新發展和精益制造相結合的能力。
——通威集團禚玉嬌總裁 

現場表彰
篤定前行，收獲榮耀
集團董事局主席特別嘉獎隆重揭曉！
會議現場
通威股份總部水產市場部
“搶春、搏夏、戰秋冬”，三段式營銷行動貫穿水產市場全年基礎工作；“三戶”建設，搶抓優質客戶主動占領市場先機；踐行爭創一流的精神內核，傳承37年砥礪前行的優秀文化，為2019逆勢增長寫下里程碑式全新注解。
通威股份總部水產市場部 
無錫通威生物科技有限公司特種料分公司
瞄準飼料經營的痼疾，身先士卒成為量利雙增的典范；賒銷賒欠的高風險增長已逐步成為歷史，無賒欠的高質量增長才突顯硬核競爭力。一個“功在當代，利在千秋”決策的強力推進，源于一群先行者義無反顧的嘗試。 
無錫通威生物科技有限公司特種料分公司
永祥板塊管理團隊
2019年，永祥股份狠抓安全環保，推行單晶革命、試行清單制管理，深化對標、價值采購、價值營銷，組建技術中心，從第四季度起，單月產量及出貨量均超過7000噸，12月高達8375噸，達成主席在2018年述職會要求的占到全球20%的目標要求，單月出貨量全球最大，成就了高純晶硅行業的龍頭地位。 
永祥板塊管理團隊
通威太陽能管理團隊
2019年，面對復雜多變的國內外形勢，電池價格再次創行業歷史新低，通威太陽能逆勢而上，電池出貨、生產指標、安全生產任務、新項目建設等目標連續4年全部超額完成！公司繼續第4年成為全球電池產能規模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設速度最快企業，各項數據刷新全球太陽能電池行業歷史紀錄。 
通威太陽能管理團隊
通威集團品牌傳播及行政后勤體系
集團品牌傳播及行政后勤體系堅決貫徹主席聚勢聚焦重要指示，全年圍繞兩大主業進行傳播，新聞策劃達1220次；策劃執行五大行業大會，有力提升通威行業影響力、話語權，有力支撐了主場體驗式營銷開展；品牌價值成功突破756億，創年度新增及歷史總值新高；嚴格把控輿情，連續15年重大或不可控輿情為零；行政接待實現標準化、專業化，成為行業內外學習標桿；兩大體系全年加班總計121480小時，按8小時工作制折算，全年平均每人加班超過30天；年度巡檢步行達402720公里，相當于繞地球赤道10圈，真正做到了聚勢聚焦，執行到位，全力為集團主業穩健發展保駕護航。 
通威集團品牌傳播及行政后勤體系
通威集團總部管理體系
12年來，集團總部管理體系聚焦核心競爭力，建立差異化競爭優勢，提升經營效率，強化體系建設、機制跟進、對標管理、團隊打造，精心培育并不斷壯大新能源產業，繼續穩居行業龍頭地位，開拓性地完成了通威歷史上的重要使命。 
通威集團總部管理體系
2019年，在劉漢元主席的堅強領導下，全體通威將士深入貫徹主席“聚勢聚焦、揚長砍短”的重要指示，凝心聚力，奮發圖強，直面市場競爭，高效整合各項資源要素，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，取得了令行業內外矚目的歷史性突破與跨越式發展，朝著“三個世界級龍頭”的宏偉目標加速邁進！在通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議上，隆重揭曉了通威集團董事局主席特別嘉獎等系列獎項。