編者按：新年伊始，萬象更新。2017年是通威股份“六五規劃”的關鍵一年，也是推進通威“漁光一體”戰略、飼料經營轉型升級的關鍵一年。面臨經濟結構的調整和行業的洗牌、整合，新的一年里，通威股份各分、子公司將毫不動搖地堅持“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”的十二字方針，堅持“扎根水產調結構，突破畜禽上規?！钡臓I銷方針，發揮“漁光一體”水面資源對于推動養殖轉型、帶動飼料銷量的效用，提升市場競爭力。
為弘揚先進精神，明確發展目標，通威股份各大戰區陸續召開誓師大會，一份份榮譽，一聲聲吶喊，一份份責任書，股份公司全體員工正提振精神，整裝待發，為今年各項工作的勝利開展吹響沖鋒的號角，必將以昂揚的姿態和勢不可擋的氣勢，在新的一年里攜手并進，開疆拓土，再創新輝煌！
華東戰區
通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文
對于華東戰區而言，2016年是不平凡的一年。尋找華東“超級通心粉”活動，從6月12日啟動到8月17日誕生50強選手，兩個月吸引1498名通心粉報名，超4萬多名粉絲為選手投票，“通心粉”暴漲、造勢強勁，意義深遠。
作為各大飼料企業的兵家必爭之地，華東地區競爭激烈。在集團大力推動的“漁光一體”方面，華東拿水面工作一直走在前面，不斷探索，不斷前行。
2017年，華東戰區將做好市場規劃調整，對華東水產料市場進行重新布局，強勢突破淡水料，全面發展特種料。在加強淡水料銷售同時，重點突破特種料。在市場規范管理方面，確定各公司市場區域。
在水面“拿、租、管”工作上，要看到機會大膽拿，繼續保持熱情不減；小心租，建立養殖戶準入標準； 狠心管，做好長期持久的人員培養、信息數據庫建立、養殖模式探索、養戶信用賒欠管控等工作。
華東戰區同仁將全體立志，全力以赴實現“2017，華東第一”的宏愿！
奮勇當先　擂響出征戰鼓
本報訊（通訊員  鄭玲玲）2月16日，乘夢飛翔，共創輝煌——通威股份華東戰區2017年度工作啟動部署大會在大豐成功舉行。會議圍繞“量利導向、大干快上、遵守規則、強管兌硬、千載難逢、奮勇當先”的主題展開。通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文、通威股份市場營銷部部長陳濤、華東戰區總裁助理萬學剛等出席會議。華東戰區各線路總監、各分、子公司管理團隊參會。
會上，華東戰區總裁助理萬學剛首先總結了2016年華東戰區工作的亮點與不足，對2016年戰區各公司銷量與考核排名進行了通報，并對獲得總部嘉獎的紹興公司和巴大寶鼎公司表示祝賀，同時就2017年水面運營工作作具體部署。萬總表示，相信在各公司的共同努力下，一定能夠實現“2017，華東第一”的目標。紹興通威總經理丁然、 南通巴大寶鼎總經理王星君就2016年取得的成績進行了心得分享，并匯報了2017年工作規劃。丁總表示，在實際的經營中一定要做到“時刻算小賬”，重視預算；王總表示新的一年將“擼起袖子加油干”，保證完成戰區下達的2017年年度指標。
隨后，針對2017年總部對戰區考核方案、戰區對各公司考核方案，配銷差的重要性，拿取水面工作中的問題及解決方案等方面，華東戰區人力資源總監高凱、財務總監王俊杰、市場板塊負責人趙玉東先后上臺發言。通威股份市場營銷部部長陳濤在會上作特別發言，介紹了通威股份2017年工作部署，并結合剖析問題和分析趨勢，明確指出2017年工作重點。
發言結束后，大會迎來最激動人心的時刻，華東戰區各分、子公司管理團隊分別就2017年計劃任務和挑戰目標進行了激情澎湃的宣誓，各公司均表示保證圓滿完成任務，實現量利齊升。
會議最后，通威股份副總裁兼華東戰區總裁王尚文作重要指示。王總首先對華東將士2016年的辛勤努力和奉獻表示感謝，并對2017年戰區重點工作進行部署。王總強調，一是遵守規則，強管兌硬，以管控到位確保目標實現；二是量利導向，大干快上，一切以“量增長、利上升”為準則；三是機會千載難逢，需奮勇當先；四是勇敢攀登，挑戰自己。
王總鼓勵大家，真正的人生，只有經過艱苦卓絕的奮斗之后才能實現，一定要勇于迎接挑戰，奮勇向前，抓住2017這個千載難逢的發展好機遇，相信2017年各公司向上的氣勢將帶來市場和效益雙豐收。
會議在華東將士“2017，華東第一”一聲高過一聲的激情宣誓中結束。華東戰區將在王總“一人立志，萬夫莫敵”的指示和帶領下，全體立志，全力以赴實現“2017，華東第一”的宏愿！
在華東戰區2017年度工作啟動部署大會召開的前后，紹興通威、連云港通威、南通巴大、巴大寶鼎等公司也相繼召開誓師大會，向公司發出完成2017年經營目標的莊嚴承諾與錚錚誓言。在充滿激情與奮進的氛圍中，全體華東戰區將士擂響了勇往直前，攻營拔寨的戰鼓，用颯爽英姿展現了激情與活力，搶出銷量，搶出市場，確保年度經營目標實現。
華西戰區
通威股份副總裁兼華西戰區總裁宋剛杰
2016年，華西戰區一切以市場為導向，注重用戶體驗和經銷商服務，通過工廠參觀、產品推介、業務代表親自示范等方式，充分展示產品的顯性性價比。
2017年，華西戰區將堅持“服務市場、創造價值”的經營理念，一切以市場為導向，以“用戶效益最大化、經銷商利潤合理化”為指導原則，整合各種資源、用好各種工具，強化市場管理。
持續打造產品力，加強技術、原料、生產、品管的協同及與市場的接軌，了解市場需求、引領市場需求。各部門深入市場一線，充分了解用戶及競爭對手的情況，及時跟蹤調整。進一步加強團隊建設和人才隊伍建設，繼續深入同四川農大、西昌學院、省水產校等大專院校的合作，探索新型通威班模式。加強與通威大學的合作，在人員招聘培訓方面更加系統化。管理更到位、經營更可控，積極探索阿米巴模式、充分應用好預算管理工具，強化對標管理、嚴控各項費用、圍繞核心經營指標逐級分解到位，力爭超額完成全年量利任務。
以市場為導向  決勝2017
本報訊（通訊員  陳祺平  彭英）為鼓舞全體員工的工作士氣與激情，在2017年再創佳績， 蓉崍通威、通威股份昆明分公司、寧夏通威、攀枝花通威等華西戰區各公司相繼召開誓師動員大會。
2月5日上午，蓉崍通威2017年誓師大會暨新春團拜會舉行。蓉崍通威總經理孫志偉傳達了管理總部2016年工作總結暨2017年工作計劃會議精神并作蓉崍通威2017年工作部署。孫總從當前社會經濟形勢、市場格局變化、蓉崍公司經營管理現狀及2017年公司經營任務等方面進行了講解，并號召全體干部員工齊心協力、克服困難、奮勇拼搏，共同實現公司2017年經營目標。各部門負責人與孫總簽訂了2017年目標責任書，并率領各自的團隊莊嚴宣誓，表示在2017年工作中將再接再厲，為蓉崍通威再創佳績貢獻力量。
2月7日，通威股份有限公司昆明分公司舉行2016年總結表彰暨2017年計劃的誓師大會。昆明分公司總經理覃紅革作公司2016年度工作總結和2017年工作計劃，覃總回顧了昆明分公司2016年取得的成績，指出了昆明分公司2016年存在的不足。對于公司2017年發展計劃，覃總對區域市場進行了分析，提出了三年內單廠年銷量云南省名列前茅的目標。覃總表示，要以“服務至上、質量為本、效率優先、成果分享”為指導思想，并為實現三年經營目標發“三力”——產品力、營銷力、管理力。在公司全體人員的見證下，覃總同市場系統的畜料部、禽料部負責人簽訂了2017年銷量責任書，畜料部、禽料部團隊進行了莊嚴的宣誓。
2月11日，恰逢我國傳統的元宵佳節，寧夏通威飼料有限公司“齊心協力、背水一戰、決勝2017”誓師大會隆重舉行，公司全體市場、后勤及部分生產員工參加了本次大會。大會對寧夏通威2016年度經營情況進行了回顧，并對年度優秀員工進行了現場表彰。在各團隊宣誓時間，寧夏通威的將士分為后勤團隊、生產團隊和市場團隊分別上臺宣誓。人人摩拳擦掌，隊隊精神抖擻，士氣驚天動地，信心堅定不移，一聲聲雄壯有力的口號，喊出了各團隊完成2017年目標的決心和斗志。寧夏通威總經理劉勝東傳達了管理總部2016年工作總結暨2017年工作計劃會議精神并作寧夏通威2017年工作部署，并號召全體干部員工齊心協力、克服困難、背水一戰、奮勇拼搏，共同實現公司2017年經營目標。
2月11日，攀枝花通威2016年總結表彰暨2017年工作計劃誓師大會隆重召開。大會對年度優秀個人、片區、部門進行了現場表彰，各部門、片區現場簽訂2017年目標責任書并莊嚴宣誓。通過此次大會，公司全體干部員工統一了思想，明確了全年重點工作內容，激勵了大家的士氣，為實現2017年經營目標奠定了良好的基礎。
在舉行誓師大會的同時，重慶通威水產訂料會也在如火如荼地開展。重慶通威利用開春氣溫上升，水溫回升較快的這一特點，在經銷商中開展春季市場啟動會，收取養戶訂金，鎖定老用戶上半年用料量。截至2月20日，今年水產料訂料會議已經開展25 場，參與養殖戶 859人，合計訂料2689噸。
華北戰區
通威股份總裁助理兼華北戰區總裁周澎
華北戰區在全體同仁的共同努力下，2016年全年量利任務順利完成，并取得了一定的成績，這離不開華北戰區每一位通威人的努力。
2017年，華北戰區將按照“營銷變革  模式創新  促進業務新增長；技術牽引  效率優先  實現盈利新跨越”的思路，重點強調營銷機制改革的實行，精簡部門，激活團隊，提高人員效率，降低單位費用，堅持業績增長導向。同時，調整水產料模式和養殖模式，帶動和推廣“3070”、“8020”用料模式。水產料聚焦核心、重點市場，如唐山市場采用集中力量，聚焦開發，調動包括拿水面在內的一切手段拿下優質網絡，用實力和前景吸引優質經銷商，實現突破。
豬料開發上，以旺仔寶—七天大勝—母豬改善全面進入適度規模豬場，與直銷、合作社模式結合，母豬料全面進入豬場，打造華北、山東一流飼料公司。加強戰區內交流培訓，并進一步做好拿水面和返租工作，實現專職人員管理、運營，撬動新網絡，新增銷量。
吹響沖鋒號　引領行業風范
本報訊（通訊員  龔淮南  張麗麗）雄雞唱韻，大地回春。為弘揚先進精神，明確發展目標，淄博通威、廊坊通威、沈陽通威、天津通威相繼舉行誓師大會，為今年各項工作的勝利開展吹響沖鋒的號角。
2月9日，淄博通威2017年員工誓師動員大會隆重舉行。大會對淄博通威2016年度經營情況進行了回顧，并明確了2017年的工作重點和方向，會上還對年度優秀員工進行了現場表彰。公司水面專員、市場、生產和財務部門分別與公司總經辦簽下了年度部門工作責任狀，并在部門負責人的帶領下，進行了莊嚴宣誓，表示2017年一定會爭分奪秒，努力拼搏，勤奮工作。
2月11日，廊坊通威召開2016年度總結表彰大會暨新春聯歡會，廊坊通威總經理鄧廷政作總結匯報。鄧總肯定了各個部門在過去一年中所取得的成就和進步，對每一個員工所付出的辛勤勞動表示最真誠的感謝，同時也指出公司存在的一些薄弱環節。對于2017年發展規劃，鄧總表示，面對今年的挑戰目標，全體員工要緊緊圍繞市場開拓、團隊整合、成本優化、原料性價比更優、產能提升和質量更優這六個核心指示，希望全體員工繼續保持高漲的工作熱情，為廊坊通威的繁榮和發展揮灑汗水、張揚智慧。
2月12日，沈陽通威2017年誓師大會隆重召開。各部門經理對本部門年度工作計劃、目標進行解讀和承諾。沈陽通威總經理李小華與各部門簽訂2017贏戰責任書，參會“將士”紛紛表示2017年必將昂首挺胸、滿懷信心地奔赴營銷戰場，為今年各項工作的勝利開展吹響沖鋒的號角。
2月18日，以“創新營銷、降本增效、創造價值、共贏發展”為主題的天津通威2017年誓師動員大會隆重召開。通威股份總裁助理兼華北戰區總裁周澎、天津通威總經理楊立坡出席會議。天津通威全體員工及通威股份華北戰區“育苗計劃”學員共計100余人參會。
會上，天津通威財務、品管、原料、生產、人行等職能線總監、“漁光一體”項目牽頭人回顧了2016年整體工作成果及不足，并重點就2017年工作規劃進行了詳細匯報。
針對2017年的工作，天津通威總經理楊立坡表示，公司將高度重視人才培養，利用各種資源和渠道對全體員工展開專業培訓，打造精英團隊，全力助推公司發展。楊總強調，天津通威作為華北最專業的水產料生產企業，必須在產品力、營銷力、管理能力上下硬功夫，讓通威的產品在市場上競爭力更強、性價比更高，為用戶創造價值最大化。
通威股份總裁助理兼華北戰區總裁周澎致辭，周總表示，人才精英化、團隊精銳化，是公司發展的必經之路。希望天津通威在楊總的帶領下，在全體干部、員工的共同努力下，堅守信念、堅持不懈、精益求精，以只爭朝夕的精神工作，齊心協力共同實現2017年既定目標，從而走在行業前列，引領行業風范。
嶄新的2017年已經來臨，華北戰區全體通威人將堅定不移地把獲取水面資源和開發優質客戶落實到位，通過全員參與形成的營銷力，全力以赴實現2017年挑戰目標。
華中戰區
通威股份副總裁兼華中一區總裁沈金竹、通威股份華中二區總裁幸鵬
2016年華中戰區總銷量增幅位列華中飼料行業增長前列。其中水產料保持大災不減量，特水料供不應求，禽料同比翻番以上，呈現出“三駕馬車齊頭并進”的良好發展態勢。
在生產管理上，戰區蒸汽技改較為成功，產品質量改善明顯。品管體系積極推進配料精度對標考核管理，單盤、單品配料精度提升改善明顯，產品穩定性明顯提升。產品定位更加精準、品質更加穩定、服務更加主動、效果更加彰顯。特別是普水料“健系”新品的創新創造和特水料新產品的成功開發非常值得肯定和表彰。
2017年，華中戰區將加快推進“漁光一體”工作，抓住“一個中心”，緊緊抓住“漁光一體”商業模式一個中心；抓牢“兩個基本點”，時時抓牢“漁光一體”養殖水面拿、租、管，有水面就有未來；拿水面就是拿市場、做營銷、增網絡、上銷量！時時抓牢優質客戶的開發、幫扶、發展、專營、穩固。拿水面就是開發、幫扶、發展、專營、穩固優質客戶；拿不到水面，也要成功開發優質客戶，要明確職責、分級負責，要調研分析、突出重點，要制定對策、落實到位，要規劃進程、按時完成。
開發優質客戶，必須梳理找出和創新創造公司領先差異化核心價值競爭力，針對目標優質客戶顯性與隱性需求，堅決創造條件踐行“一站式”全過程全方位精準高效價值服務。
拿市場　上銷量　鏗鏘啟航
本報訊（通訊員  孫鵬  陳遠康）為認真貫徹通威股份“聚勢聚焦、執行到位、高效經營”的經營方針，切實按照華中戰區既定戰略加快推進、全面啟動公司經營管理工作，  2月4日-11日，沙市通威、洪湖通威、黃岡通威、常德通威、合肥通威、池州通威相繼舉行了誓師大會，鼓舞團隊士氣，幫助團隊盡快進入“戰斗”狀態。
2月4日，沙市通威營銷團隊動員大會隆重舉行。通威股份華中二區總裁幸鵬作了題為《創造價值，引領模式》的專題分享，重點從三個部分對公司未來發展進行了梳理，對公司未來的發展進行了整體規劃。
2月11日，洪湖通威“攜手并進，共贏雞年”——2017年誓師動員大會舉行。會上，洪湖通威總經理賴敏作2016年度工作總結暨2017年工作規劃報告。賴總鼓勵全體員工堅定信心、團結一致、上下齊心，推動公司創新、快速發展。
2月11日，黃岡通威2017年誓師動員大會舉行。黃岡通威總經理趙陽、黃梅通威九鼎飼料有限公司總經理歐陽艷波出席大會。 趙總強調，2017年，黃岡通威全體員工要以蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣、無畏的勇氣，譜寫出更加燦爛輝煌的新篇章。
2月11日，常德通威2016年度先進表彰暨2017年誓師動員大會順利召開。會上，各部門負責人率領自己的團隊莊重宣誓，表示在2017年工作中必將轉變觀念、戮力同心，為常德通威再創佳績貢獻力量。
2月11日，池州通威召開2016年度先進表彰暨2017年誓師動員會。池州通威總經理董清泉就池州通威2016年度工作進行總結。董總指出，2017年希望所有員工繼續發揚開拓創新、頑強拼搏的精神，為快速提升市場占有率、產品美譽度、核心競爭力、加快池州通威發展而努力奮斗！
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。面對充滿希望的2017年，華中戰區通威人將在危機中抓機遇，在調整中出特色，在競爭中顯優勢，努力破解前進中的困難和問題，把握市場機遇，乘勢而上，迎戰2017！
海外戰區
通威股份副總裁兼海外一區總裁陳平福、通威股份副總裁兼海外二區總裁洪睿
2016年，海外戰區以量利績效指標為中心，按照“創新突破、高速發展、創造價值、成果共享”的經營管理方針，全年全戰區超額完成量利目標任務。
2017年是海外戰區的銷量突破年、效率提升年、人才梯隊建設年，海外戰區將做好戰區3-5年規劃，實現跨越式發展。充分調研海外市場容量及競爭對手情況，對公司所屬區域水產、畜禽料的容量及主要競爭對手情況進行全面仔細調研、梳理出真實容量；強化各分子公司對現有市場及潛在市場進行挖掘拓展，提高市場占有率。
同時，加強配銷差管理。配銷差紅線值是整個經營管理過程中絕不能突破的最低下限，必須作為剛性指標嚴格規范，堅持“禁紅線，控底線”的原則，拓展原料采購渠道，拓寬新原料的使用，強化生產過程管控，提高投入產出比；在市場營銷政策管理等方面下功夫，確保有效銷售及配銷差達標。
加快人才本地化進程，建立梯隊培養計劃，專人指導幫助，快速提升其業務能力和專業素養，提高對通威企業文化的認可度，增加對通威事業的忠誠度，為通威海外的長遠發展培養更多的后備人才。
加快對前江公司和印尼在建公司的建設速度，堅持“保質量、保安全、保進度和控成本”的指導思想推進工程建設，為通威海外銷量可持續增長奠定基礎。
變革創新　直面未來
本報訊（通訊員  田祥東）2月23日，2017年海外戰區越南通威營銷誓師動員大會在越南龍安省政府賓館隆重舉行。通威股份副總裁兼海外一區總裁陳平福出席會議。公司經營班子、營銷體系及技術服務體系全體干部員工共計240余人參加此次盛會。
當天上午7點整，營銷動員大會在強勁的鑼鼓聲、威武的獅舞中拉開序幕。別具中越特色的入場儀式后，魚料營銷公司、蝦料營銷公司、技術服務部共九個分部，在部門經理的率領下，高舉部旗，用雄壯的吶喊聲，整齊的步伐向公司經營領導班子展示戰斗的激情和決戰市場的決心！
會上，越南通威經營班子分別向營銷服務體系2016年度優秀個人和團隊頒發了獎狀及獎金。
通威股份副總裁兼海外一區總裁陳平福以“變革、突破、超越、共享”為主題，向越南通威經營班子及全體營銷服務將士們作了2016年營銷服務工作總結暨2017年營銷服務工作規劃。陳總表示，2016年，海外戰區認真貫徹了“創新突破、高速發展、創造價值、成果共享”的經營管理方針。全體越南通威人克服了雨季延遲，疾病多發，魚蝦價格波動較大等許多困難，取得了較好的業績，銷量再創歷史新高。
陳總表示，2017年，越南通威營銷定位為“變革、突破、超越、共享”。圍繞該定位，公司經營班子及全體營銷服務人員，要認真思考2017年營銷工作，制定實施切實可行的營銷策略。陳總強調，時代呼喚變革，發展倒逼創新，只要勇于變革，敢于創新，銳意進取、敢于直面未來，就一定能夠戰勝挑戰，取得成功！
會議最后，陳總代表公司總經辦，分別和市場營銷體系、技術服務體系、后勤保障體系的各部門負責人簽訂了生產經營責任書并授旗。各部門負責人莊重承諾，在2017年生產經營工作中，以公司整體生產經營指標為核心，以部門管理指標為重心，發揮“1+1＞2”的團隊協助精神，將“產品質量年、效率提升年、人才梯隊建設年”設定的各項指標圓滿完成。
華南戰區
通威股份華南一區總裁鄧金雁、通威股份華南二區總裁盧運進
華南一區將發揮科技創新的優勢，打造從研發、采購、生產、銷售、渠道到終端的核心競爭力，實現降低餌料系數、幫助經銷商轉型等戰略目標。
在研發方面，匹配專業化的隊伍和資源，確保產品的性價比最具競爭力。生產方面，采用先進的管理系統，先進的設備和自主改良設備，確保生產的保質保量，生產工藝的優化。市場方面，嚴格管理和合理開發市場，確保經銷商的合理利益，打造專業化的服務團隊。實現市場品牌力和影響力，實現市場的永續發展。
新戰區、新規劃、新思路、新發展。2017年，面臨新的競爭形勢，各公司在經營管理中要提升“三力”，即提升產品力、營銷力和管理力，其中產品力強調產品對外要有競爭力，對內要有盈利能力，努力做到計劃到位，執行到位，投入到位，收獲到位。
華南二區所有公司將堅持“強化團隊提效率，營銷創新上規模，挖潛增效降費用，調整結構創量利”這一經營思路，所有同仁秉持信任、創新、實干、共贏的團隊理念。
迎來2017，各公司團隊都信心十足，全力以赴、擼起袖子加油干！
旌旗獵獵戰鼓催 　鷹揚虎視冠疆場
本報訊（通訊員  鄭小波  沈安玲）新年伊始，萬象更新。2月5－11日，華南戰區各分子公司相繼舉行誓師大會，在一聲聲吶喊聲中，在戰旗的舞動中，各個公司團隊分別以自己獨有的方式表達了完成2017年目標的堅定決心。
2月5日，農歷正月初九，廣東通威廠區內，通威大旗冉冉升起，飄揚在新年和暢的春風中。廣東通威2017年“新征程 新跨越 新輝煌”誓師動員大會隆重舉行。來自市場前線、生產一線和后勤服務體系的200余名通威員工參會。在誓師動員大會上，通威股份華南一區總裁鄧金雁宣布了公司年度挑戰目標，并對常規水產、特種水產等四個銷售團隊分別下達了作戰任務，對生產保障和后勤服務團隊也提出了相應的工作要求。鄧總表示，2017年市場競爭將更加激烈，在這種行業環境下，廣東通威繼常規水產團隊和禽料團隊之后成立了特種水產團隊和魚水情團隊，旨在精耕細作、變革創新、降本增效，在新的征程中，實現新跨越，創造新輝煌。
2月11日，高明、清遠、陽江通威的營銷將士和后勤精英們齊聚高明基地，隆重召開誓師大會。會上，3家公司的8個部門逐一上臺進行營銷鐵軍風采展示，各部門負責人與總經理簽訂軍令狀，并承諾2017年定將帶領團隊精誠協作，全力以赴完成公司下達的目標任務。最后，所有人員在軍令狀上按手印表決心。   
通威股份華南二區總裁盧運進表示，作為原高明畜禽營銷總經理，自己見證了過往四年高明通威一步一個腳印穩健發展成為股份標桿、行業翹楚的歷程，感謝高明通威全體員工的攜手并進，共同努力，堅信未來高明畜料在新任總經理王朝才的帶領下，必將不斷跨越，取得新的輝煌。
“東風起，旌旗獵獵戰鼓催!將兒郎，鷹揚虎視冠疆場!”新的一年開啟新的希望，新的歷程承載嶄新的夢想!華南戰區通威全體員工，已整裝待發!他們將以優質的產品和細致的服務，以昂揚的姿態和勢不可擋的氣勢，在新的一年里攜手并進，開疆拓土，再創華麗新輝煌！