2025-12-02
作者：李佳文
非公有制經濟是推進中國式現代化的生力軍，非公有制企業是發展社會主義市場經濟的重要力量。為發揮先進典型示范引領作用，中央社會工作部組織開展了新時代非公有制企業“黨建強、發展強”典型案例推薦評選工作，遴選157個典型案例，四川省僅5個案例入選，通威集團“通威紅”引領"發展紅"黨建案例光榮上榜。
通威集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持“通威紅”引領企業“發展紅”的工作思路，按照“一個中心、兩個作用、三個與同、四個愿景”的工作方針，不斷推動“融合式”黨建，實現黨建與企業發展“雙提升”，提煉出“黨建引領、發展紅；抓實融合、企業紅；人才培養、接續紅；科技驅動、創新紅；志愿服務、責任紅”五位一體的工作模式，持續深化“通威紅”黨建品牌內涵，逐步走出一條黨群工作的通威之路。
目前，通威集團是深耕綠色農業、綠色能源的大型跨國集團公司，現擁有遍布全國各地及海外地區近400家分、子公司，員工超6萬人，實現了水產飼料、高純晶硅、高效電池三大領域全球領先，連續三年成為全球光伏和水產行業上榜《財富》世界500強企業。2025年，通威品牌價值再創新高，突破2500億元，位列中國500最具價值品牌50強，蟬聯全球水產和光伏兩大行業第一。先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、首批“四川省民營企業黨建工作示范企業”“四川省新興領域兩優一先”“四川青年五四獎章集體”等榮譽。黨群、統戰陣地“同心家園”先后被授牌為“全國新階人士統戰工作實踐創新基地”“四川省委統戰部新階人士培訓基地”“四川省新階人士統戰工作示范基地”等，榮列中央統戰部全國實踐創新項目。
通威集團黨委“通威紅”引領“發展紅”黨建案例
抓實黨建引領，牽引企業發展紅。一是抓實運行機制。制定《基層黨組織考核評價管理辦法》，細化評價要點，圍繞“黨支部設置標準化、組織生活規范化、工作機制體系化、融入經營逗硬化、特色工作創新化”等要點細化考核評價措施，將黨建工作成效與生產經營業績考核強掛鉤。二是抓實組織生活。針對落實好組織生活這一民營企業面臨的共同難題，集團黨委在黨員學習教育上突出“實”，形式上追求“新”，督查上落實“嚴”，企業高管帶頭參與組織生活，領學重要文件精神，壓實黨建工作責任。企業黨員就近參加出差地基層黨組織組織生活，確保組織生活不脫節、不落下。三是抓實品牌引領。創新打造“通威紅”黨建品牌，全新設計黨建品牌logo，并在各公司黨建陣地、黨員活動室應用，積極探索“五位一體”工作模式，形成了能夠代表通威整體發展的黨建“金名片”。四是抓實榜樣選樹。身邊榜樣是最好的示范，集團黨委廣泛選樹“兩優一先”，先后評選了150名優秀共產黨員25名優秀黨務工作者和26個先進基層黨組織，并將優秀黨員列為“黨員示范崗”名單同步授牌，進一步帶動他們在崗位工作中發揮示范效應，集團也先后培育全國和省市勞動模范3名、五一勞動獎12個、工人先鋒號3個、工匠8名、各級代表委員10名。
做細人才培養，傳承事業接續紅。一是做細思想強化。認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，增強黨組織政治領導力、組織戰斗力、人才支撐力、隊伍凝聚力、監督約束力，明確黨建任務，嚴格黨建目標。二是做細人才吸納。抓黨建抓的是凝聚力，針對黨組織起步階段黨員數量少、覆蓋難度大，優先培養各公司高管、骨干成為黨員，堅持“雙向培養”，在選舉黨組織班子過程中，著重推薦黨組織所在公司的高管及核心骨干擔任黨組織書記委員，有序融入企業生產、經營和管理，重點提拔黨員人才進入管理層目前黨組織班子成員超90%由公司主要負責人擔任，較最初時提高了8倍。三是做細技能培養。集團黨委也通過技能比拼、技能比武、演講比賽、知識競賽等創新活動提升員工技能和素質，真正實現黨建與業務技能的“雙向提升”。通過全集團舉辦黨建知識大賽總決賽、技能提升培訓班，真正形成了將“黨建成效與企業文化、經營管理、經營業績高度融合”的“三融合”機制。黨員們也紛紛表示，在比拼和競爭中不光增長了理論修養和知識技能，也加深了對企業文化的認同。
著力科技驅動，技術迭代創新紅。一是著力技術攻堅。以“永祥法”為代表的先進生產工藝，持續不斷的技術研發和工藝創新，從源頭上解決安全環保問題，實現了提質降耗、低碳發展，各項指標全球領先，用自己的技術實力沖破行業周期。目前已迭代升級擁有自主知識產權的第9代“永祥法”，實現自主專利800多項。二是著力崗位建功。設立黨員示范崗、黨員責任區，探索設立黨員示范產線、班組，開展“我為企業獻一策”活動，先后培養黨員技術骨干超100名，由黨員提出的金點子累計達10萬余條，實現直接效益超3億元。三是著力成果轉化。集團黨委積極響應“雙碳”目標，高效太陽能電池累計出貨量超300GW，300GW每年可生產清潔能源電力4161億度，可減少二氧化碳排放約27318萬噸，滿足24645.3萬戶城鄉家庭1年用電需求，年節約標準煤約12545.4萬噸，相當于種植森林約149.58萬公頃，相當于植樹約27.3億棵。
用心志愿服務，公益慈善責任紅。一是綠色能源，服務國家戰略。堅決落實黨中央鄉村振興戰略，結合自身優勢，率先創造“漁光一體”發展模式，三產融合打造集新漁業、新能源、新農村為一體的“三新”現代化產業園，帶動產業提檔升級。目前，通威“漁光一體”并網總規模已超過4.67GW。二是公益慈善，用情回報社會。2022年9月，通威第一時間捐贈5000萬元人民幣支援四川瀘定地震災區及災后重建工作；疫情防控期間，多次組織黨員及青年員工加入志愿服務，協助核酸檢測、運送生活物資等。迄今為止通威集團各種捐款捐物總額已超過6億元。三是品牌工程，助力鄉村振興。2007年，通威集團獨家設立“中華思源工程·陽光計劃”，累計投入5000萬元用于計劃實施。先后在四川理塘、四川鹽源、河北豐寧、新疆阜康等地建成多座太陽能光伏電站，多次向青藏綠色驛站、長江源保護區公益捐贈光伏電站，用綠色清潔能源點亮世界屋脊。四是打造黨員服務過硬隊伍。為積極傳遞通威紅色力量，組建了“通威紅”黨員志愿服務隊，持續把志愿服務精神植根于每位黨員心中，用文明實踐、服務行動奉獻社會，開展定點幫扶、微心愿認領、義務植樹等公益慈善活動以“通威紅”力量持續擦亮“責任紅”文明底色，團隊累計志愿服務超5000人次，累計時長超8萬小時。
全面抓實融合，雙輪驅動企業紅。一是強化經營融合。提出“與黨同心、與黨同向、與黨同行”三個與同思路。近年來6萬通威人以習近平生態文明思想作為根本遵循和行動指南，踐行“兩山”理論、聚焦“雙碳”目標，堅定不移發展綠色農業和綠色能源的綠色主業，堅守國家糧食安全和能源安全底線貢獻民企力量。二是強化文化融合。長期以來，通威黨建與文化建設深度融合，每年將黨建工作與企業文化同啟動、同部署、同落實，將企業文化發展為核心競爭優勢。自1992年開始，每周一早上雷打不動舉行升旗儀式，風雨無阻，從未中斷，將愛國情懷根植于內心、體現在行動。三是強化品牌融合。通過擦亮“通威紅”黨建品牌，孵化拓展“紅芯永動 晶彩祥和”“紅色聚能家”“追光先鋒號”“金烏驛站”等黨建子品牌，打造了黨建品牌矩陣。四是強化活動融合。積極推動黨建活動與文化、群團、學習、會議等活動融合開展。集團黨委先后赴紅色基地實地學習、舉辦黨建知識大賽總決賽、重走長征路、通威開放日、迎大運、慶國慶等，累計開展黨建活動超100場。經常在紅色基地舉辦完黨性錘煉活動后開展經營工作會議，真正將黨建工作滲透在企業發展中。五是強化陣地融合。高標準全新升級“通威紅·同心家園”黨建陣地，強化內部黨建元素和功能設置，拓展工會職工之家，積極利用陣地開展黨課培訓、專題講課、電影觀賞、優秀企業拜訪等活動，立足陣地，功能輻射周邊。