實干篤行　　
光伏行業長期發展的邏輯未變，技術創新和成本控制是企業持續發展的關鍵。行業周期對企業而言也是“機遇期”，應該以更高的標準要求自己，沉下心來練內功、強管理、提效率，積極應對各種挑戰，力爭在關鍵核心技術領域取得更大突破，為中國光伏產業持續健康發展貢獻更大力量！
——全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局劉漢元主席

能源轉型啟新局，光伏領跑向未來。立足全球能源變革大勢，通威錨定光伏產業核心賽道，以清晰的發展定位凝心聚力、定向領航。
1月以來，通威股份管理總部及各體系核心管理干部述職會相繼召開。會上，各體系核心管理干部匯報2025年工作，展望2026年規劃。全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局劉漢元主席，通威股份董事長、CEO劉舒琪就各體系工作作重要指示，為新一年工作指明方向。
面對2026年新挑戰新發展，通威將以危機意識守底線、以創新驅動謀突破，深耕客戶服務、拓寬國際視野，聯動合作伙伴協同共進，在技術研發與成本控制上持續發力，破解發展難題、凝聚發展合力。讓我們緊跟中國光伏產業奮進足跡，在能源轉型浪潮中鍛造通威核心競爭力，以實干篤行推動行業發展行穩致遠，為全球能源轉型作出積極貢獻。

以奮進之姿開創發展新局
保持戰略定力 
激發創新活力　實現行穩致遠
在通威股份管理總部及各體系核心管理干部述職會上，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局劉漢元主席作重要指示時指出，“誠、信、正、一”是通威的使命定義和企業核心價值觀。企業在發展歷程中有所為，有所不為，要尊重行業和企業管理的自然客觀規律，直面現實挑戰，壓縮業務邊界、聚焦核心產品，在管理與品牌建設中保持高度穩定性與一致性。要以《質量方針》為指導思想，深耕客戶服務，贏得市場長久信任。
面對行業競爭加劇的態勢，需兼顧規模、速度、效率與效益的平衡，在能源轉型浪潮中攻克可再生能源利用高地，打破僵化觀念，提升組織活力與彈性，打造有生機、有靈性、高效解決問題的優秀團隊。希望全體人員要有效整合資源，強化聯動閉環管理，切實化解發展壓力，同時拓寬國際化視野，以“有所作為”的信心主動開拓市場。要保持戰略定力，持續激發創新研發活力，為市場與客戶提供全面價值，在更長周期內為行業發展注入強勁動能，推動企業在高質量發展道路上行穩致遠。
劉漢元主席表示，能源結構轉型已成為全球共識，光伏作為最具規模化潛力的清潔能源形態，仍將在未來很長一段時間內承擔推動人類能源轉型的重要使命。在這一進程中，中國光伏產業已從追趕、并跑走向領跑，成為全球光伏行業不可忽視的重要力量。能源變革是確定的現實需求，企業發展空間廣闊。光伏行業長期發展的邏輯未變，技術創新和成本控制是企業持續發展的關鍵。行業周期對企業而言也是“機遇期”，應該以更高的標準要求自己，沉下心來練內功、強管理、提效率，積極應對各種挑戰，力爭在關鍵核心技術領域取得更大突破，為中國光伏產業持續健康發展貢獻更大力量。

凝聚前行合力
堅持長期主義　推動韌性發展
1月26日，通威股份管理總部2025年度核心管理干部述職會議在通威國際中心成功召開。
通威股份董事長、CEO劉舒琪對股份管理總部各職能條線執行到位、高效協同、主動服務業務、扎實做好保障并取得的顯著成效予以充分肯定，并表示，各部門在保持專業深耕優勢的同時，需聚焦“下沉一線、貼近市場、深耕客戶、積極響應、傳遞價值”核心職責，依托公司平臺與專業分工雙向賦能，強化主人翁意識，主動擔當作為，整合優質資源推動跨部門協同聯動，構建適配通威發展節奏的聚合發展格局。全體人員要在企業內部與行業中精準定位，持續對標先進，從宏觀與微觀層面洞悉市場需求，既要借鑒過往成功經驗，更要避免閉門造車，通過多元學習因地制宜制定市場拓展策略，實現質量與品牌聲量雙提升。同時，要打造貼合行業競爭態勢的一體化工作機制與差異化競爭優勢，夯實“專業強基、一體賦能”發展根基。展望未來，希望全體同仁在挑戰中上下同心、堅守長期主義，凝聚前行合力，構筑健康良序的行業生態圈，最終實現企業韌性與可持續的高質量發展。
2026年我們這樣干
戰鼓催征急，奮進正當時。2026年通威在接續奮斗中闊步前行。2026年是“十五五”規劃的開局之年，也是碳達峰決勝期的開啟之年。在通威股份管理總部及各體系核心管理干部述職會上，劉漢元主席的重要指示，為各體系年度工作精準定向、領航把關，激勵全體通威人以只爭朝夕的緊迫感、時不我待的精氣神，攻堅克難、真抓實干，奮力推動全年各項工作開好局、起好步、謀好篇。通威各產業各板塊將深入貫徹落實劉漢元主席重要指示精神，以“沖刺不松懈”的昂揚狀態、“追趕不停步”的奮進姿態，謀新策、出實招、求實效，凝心聚力、實干篤行，奮力譜寫通威2026年高質量發展新篇章。2026，我們這樣干！

〔永祥股份〕
勇于超越自我　挑戰“不可能”
永祥股份舉行2026年核心管理干部新春座談會，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌表示，“提質”的核心在于全面提升工作質量與產品品質，“增效”的關鍵在于切實提高工作效率與公司效益。面對依然充滿挑戰的2026年，全體員工必須堅決貫徹劉漢元主席和劉舒琪董事長的工作要求，轉變觀念，打破思維定勢，勇于超越自我，向“不可能”發起挑戰。技術創新是每一次行業周期破局的核心關鍵，各公司務必高度重視技術研發和員工創新工作，采取切實措施，充分激發技術人員的創新熱情與研發積極性，通過精準設定研究課題方向，重點關懷人才成長、全力保障資源支撐，為創新營造良好環境。

〔通威太陽能〕
創新引領　鑄強核心競爭力
通威太陽能總經理周華在通威太陽能公司述職會上表示，邁向新一年，要加強三項關鍵能力建設：團隊要堅持以“高質高效”作為核心錨點，將質量做成“可感知的優勢”，持續拉開差異化優勢，形成長期競爭力；各公司要進一步提升生產與運營體系的柔性與彈性，確保產線具備快速切換、靈活響應的能力，以更高適應性應對市場波動；要以創新為牽引，在新技術、新工藝、新產品等方面下功夫，系統構建屬于通威太陽能自身的“護城河”，做到“人有我優，人無我有”，形成難以復制的核心競爭力。全體干部員工要敢于自我否定、敢于突破，保持自信、迎難而上，多走出去、多交流、多學習，在變化中尋找機遇，在挑戰中實現躍升。

〔通威太陽能科技〕
持續夯實內功　創新驅動發展
通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經理蕭圣義在通威太陽能科技2025年度述職會上表示，2026年，公司全員必須堅持技術與質量為立身之本，以“系統最優”的運營思維推動全局協同。公司將依托“阿米巴經營+價值錨定”雙輪驅動，精準撬動經營、成本與人效潛力；管理干部要強化全局、風險、質量與用戶意識，積極構建學習型、創新型組織，推動管理與組織效能全面躍升。希望全員堅定信念，緊密協同，以無畏的勇氣和果敢的決心，持續夯實內功，聚焦效率提升與成本優化，深化智能制造與精益管理，讓創新真正成為驅動發展的核心引擎。同時要注重人才發展與潛能激發，共同推動通威太陽能科技在高質量發展的道路上穩健前行。

〔通威新能源〕
聚焦戰略轉型　深挖發展潛力
在通威新能源2025年度述職暨表彰大會上，通威新能源總經理鄧衛平表示，2026年是通威新能源戰略轉型突破的一年，公司將聚焦光儲融合發展、綜合能源轉型、挖潛板下經濟三個方向，通過配套儲能設施有效減少限電，降低電網偏差考核，提升項目現貨交易的收益；推動從單一發電企業到發售一體的綜合能源服務商，積極拓展電力銷售走上一線，走進用戶在環境權益資產管理人員服務的配套服務；推進電站板下品種產業鏈建設，聚焦牛蛙、魔芋等企業，深挖光伏板下土地復合利用潛力，最大化提升土地畝均效益，打造特色優勢種植養殖產業鏈條，為公司拓展增收渠道、增厚利潤貢獻力量。

〔通威農發〕
深化變革創新　全力沖刺目標
通威股份副總裁、通威農發總經理張璐在2025通威農發科技·營銷年會合會暨述職總結大會上表示，當行業進入深度競爭的階段，通威農發確立“統一思想、明確目標、凝聚人心、提升戰力”的管理基調，在《質量方針》的引領下，圍繞產品力、服務力、運營質量持續發力，實現經營質量穩步提升、核心競爭力持續增強及銷量的歷史性突破。下一步，公司將堅守產品質量底線，深化變革創新，全力沖刺高目標，推動公司邁向發展新階段。
　　對于通威漁業發展，通威股份農牧總裁、通威農發董事長郭異忠表示，對蝦工廠化養殖團隊成功完成循環水工藝升級，在研發降本增效、生產標準化運營、產品品質提升及品牌渠道拓展等方面取得顯著成果，為下一步大規模商業化量產奠定了堅實基礎。公司將繼續聚焦產品質量、管理提升、規模擴張、信息化建設等方奮力突破發展瓶頸，將通威漁業建成初具規模的國內第一大養蝦企業，為實現“年產百萬噸的世界蝦王”戰略目標而不懈奮斗。
〔通威食品〕
以更高標準、更強擔當迎接新挑戰
　　通威食品總經理陳波在通威食品2025年度核心管理干部述職會上表示，2026年是“十五五”規劃開局之年，公司將錨定高質量發展目標，推進“傳統業務深耕、大客戶戰略合作深化、新項目拓展”三大增長引擎，加速產品戰略升級，深化營銷模式，推進終端門店與線上平臺雙輪驅動布局，落地多項戰略性投資項目；強化組織專業化能力，建設人才梯隊，構建高激勵、強約束的績效體系，確保戰略目標高效落地，希望全體干部員工以更高標準、更強擔當迎接新五年計劃挑戰。
〔相關多元〕
激活再造　結果導向
　　2026年，面對寵物食品行業的競爭格局與發展態勢，好主人寵物食品將堅定信心、持之以恒、務實篤行，持續在市場拓展、產品創新、品質管控、品牌提升等方面實現新突破、取得新發展；通威傳媒、通宇物業、通威商管將圍繞“整頓反省、精兵簡政、激活再造、結果導向”十六字經營方針，勤練內功，向內挖潛，始終緊跟集團戰略發展步伐，聚焦集團產業，持續提升自我、創新突破，助力集團實現跨越式發展。