戰鼓催征，號角長鳴。2025年即將迎來尾聲，我們已站在全年發展的關鍵節點：全球經濟波詭云譎，供需格局重塑迭代；中國經濟爬坡過坎，企業競爭駛入深水區。在這樣的時代背景下，“結果導向”已不僅是一種管理理念，更是企業穿越周期、搏擊風浪的生存法則與核心競爭力。
通威43年的跨越式發展，正是對這一生存法則最生動、最有力的詮釋。從水產起步到成為全球水產和光伏“雙龍頭”，再到連續三年登榜世界500強，通威以實打實的業績給出了一個清晰而堅定的答案：唯有堅持結果導向，才能在周期的驚濤駭浪中行穩致遠。這不僅是通威的生存智慧，更是現代企業管理不容置疑的唯一選擇。
結果導向是企業應對不確定性的“定盤星”。 在全球市場波動頻繁、產業鏈重構加速的今天，空談愿景不如交付實效，坐而論道不如起而行之。它要求企業的一切行動最終都要指向價值的創造、目標的達成、問題的解決。
在企業的發展中，主席多次強調，只有拿下山頭，實現良性經營，才能贏得明天和后天的“早餐”，市場競爭從來殘酷，幾乎所有行業，往往只有前三名才有生存的機會。
回望通威43年，從渠道金屬網箱式流水養魚技術的初創艱辛，到成為全球水產行業巨頭，再到主席高瞻遠矚跨界新能源，成為全球光伏產業領軍者，每一步跨越都不是偶然。其背后，正是貫穿始終的“結果導向”思維在驅動——緊盯市場需求的變化，聚焦技術創新的突破，最終用市場份額、技術領先、成本優勢這些實打實的“結果”，為通威贏得了發展主動權。
結果導向是企業實現戰略目標的“推進器”。 它意味著不是簡單地將任務分解，而是要確保每一個環節、每一次付出，都緊密圍繞最終戰略目標展開，形成強大的協同效應。
主席曾指出，工作推進中，我們既要堅持問題導向、需求導向，更要強調結果導向，如果每個人都能充分發揮主觀能動性，把解決問題作為擔當所在，把結果作為鮮明導向，那么團隊就一定會迸發出最大的內生動力。這是源自通威基因的務實工作作風，更是通威人骨子里的執行文化。
所以，面對行業周期波動，無論是全球布局的果敢提速，還是技術創新的勇毅突破，無數閃亮的“結果”，都是由無數個日夜的攻堅克難、精細管理、市場開拓匯聚而成，都是全體通威人將目標刻在心上、將責任扛在肩上的共同答卷。
結果導向是企業激發內生動力的“強心針”。它堅決摒棄“沒有功勞也有苦勞”的陳舊觀念，營造了“以貢獻論英雄、以成果定獎懲”的公平競爭環境。對此，早在2009年通威集團計劃工作會上，主席就指出，“德”“能”“勤”固然重要，但不能提供有“績”的工作結果，我們的所有付出都不值一提。企業是以盈利為目的的經濟組織，一切以結果說話，結果以業績體現。我們要獎勵、鼓勵成功者，鞭策、處罰落后者，這樣的機制才能形成一批有凝聚力、對企業文化高度認同的人才隊伍，才能真正為企業發展創造出優秀業績！
主席多次強調，在充滿競爭意識的氛圍中，拿下一座山頭就是英雄，拿不下的就是狗熊。正是這種鮮明的結果導向，讓“向市場要答案、靠實力求生存”的信念深植每一位通威人的內心，極大地激發了組織活力，促使每一位員工都主動思考如何創造更優的業績，如何攻克更難的技術和市場壁壘。正是這種深刻的競爭文化基因，讓通威既能在順境中乘勢而上，也能在逆境中逆勢突圍，更能在行業變革中搶占先機，成為企業穿越43年風雨依然朝氣蓬勃的核心密碼。
歲末收官戰鼓急，砥礪奮進正當時。當前，全球能源革命浪潮澎湃，中國經濟高質量發展蹄疾步穩，行業競爭的號角全面吹響。立足全新發展起點，全體通威人須以43年積淀的厚重底蘊為基，不馳于空想，不騖于虛聲，不耍小心思，不要假把式，嚴守社會化、市場化競爭和管理的總原則，以決戰決勝的姿態沖刺每一個節點，用實實在在的業績捍衛榮譽、開拓未來。讓我們以結果為導向，吹響攻堅克難的沖鋒號；以結果論英雄，激發人人奮進的精氣神；以結果贏未來，譜寫通威基業長青的嶄新篇章！