目標(biāo)不變　靶心不散
記好主人公司生產(chǎn)團(tuán)隊
團(tuán)隊名片
兵馬未動，糧草先行。每年“618大型電商購物節(jié)”大促活動期間，好主人公司都有非常大的備貨量需求。公司生產(chǎn)部根據(jù)“618大型電商購物節(jié)”的備貨計劃，增加人員配置，提高機(jī)器運轉(zhuǎn)效率，提高產(chǎn)能，同時以嚴(yán)格的質(zhì)量檢測，確保產(chǎn)品質(zhì)量。公司生產(chǎn)部團(tuán)隊所打造的高效執(zhí)行力，為業(yè)績突破提供了強(qiáng)力支撐，在公司內(nèi)部形成了良好的標(biāo)桿效應(yīng)。
好主人公司生產(chǎn)團(tuán)隊大促活動備貨總動員
每逢電商平臺大促期間，用工短缺問題凸顯。“當(dāng)我們需要人員支援物流打包發(fā)貨的時候，生產(chǎn)部的員工主動發(fā)動身邊家人朋友支援物流打包發(fā)貨，工作都非常能干，不怕苦不怕累，非常感謝員工對公司的認(rèn)可以及支持。”好主人公司生產(chǎn)部經(jīng)理潘渝鋒表示，在疫情期間，江浙滬的工廠大多全員居家戰(zhàn)“疫”，而好主人生產(chǎn)團(tuán)隊開設(shè)“雙班”生產(chǎn)，公司的膨化工，一個人承擔(dān)“雙班”工作量，連續(xù)幾天堅持工作16小時。“膨化是生產(chǎn)中非常重要的環(huán)節(jié)，必須時刻關(guān)注膨化機(jī)運行情況，他一個人完成了兩個班次的工作量，堅守崗位，保證了生產(chǎn)工作的有序開展。”
此外，由于好主人公司產(chǎn)品規(guī)格較多，包裝壓力較大，需要多條包裝線同時運轉(zhuǎn)，加上包裝工段又是女員工較多，不管是體力上還是精神上，都面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。“他們展現(xiàn)出了通威人堅忍不拔的毅力，沒有人掉隊，也沒有人有怨言。”好主人公司中控員黃小東表示，現(xiàn)場品控崗位也是同樣，不管生產(chǎn)到多么晚，都一直堅守崗位，抽樣、采樣、詢問生產(chǎn)情況，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。
在工作中，“三分戰(zhàn)略， 七分執(zhí)行”，生產(chǎn)部的責(zé)任是嚴(yán)格按照操作規(guī)范，在質(zhì)量管理體系的嚴(yán)格要求下，把控好生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，生產(chǎn)出高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。只有不找理由的執(zhí)行到位，團(tuán)隊才能夠完成生產(chǎn)任務(wù)，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品。
近年來，好主人公司在整個車間實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，在生產(chǎn)線上，不允許有一絲馬虎。“不關(guān)注細(xì)節(jié)，不僅容易產(chǎn)生安全隱患，對員工生命安全健康產(chǎn)生威脅，更會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題，影響品牌形象。”潘經(jīng)理表示，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，好主人時刻關(guān)注細(xì)節(jié)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在制度的約束下，通過自檢自查規(guī)范操作行為，團(tuán)隊形成了良好的素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)了高效執(zhí)行、高效生產(chǎn)。
“從事飼料生產(chǎn)的員工平均年齡偏大，我們從開始推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來，打造執(zhí)行力鐵軍，大家從意識到行動上有很大的改變，摒棄固有思維，學(xué)習(xí)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，以通威文化引領(lǐng)行為，打造食品級飼料企業(yè)。”潘經(jīng)理表示，雖然好主人取得了一定成效，但我們更要認(rèn)清自己和行業(yè)領(lǐng)先的差距。未來好主人生產(chǎn)團(tuán)隊將通過持續(xù)對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒優(yōu)秀兄弟公司成功管理經(jīng)驗，不斷完善制度，提高員工整體素養(yǎng)，加強(qiáng)考核，將任務(wù)目標(biāo)落地，高效經(jīng)營，為打造全球一流寵物食品供應(yīng)商不斷蓄力！
在風(fēng)云激蕩的市場中劈波斬浪
記通威四川叉尾鮰項目小組 
團(tuán)隊名片
2021年初，按照通威股份副董事長嚴(yán)虎決策要求，在通威食品副總經(jīng)理薛峰的指導(dǎo)下，通威水產(chǎn)與四川通威飼料公司共同成立通威四川叉尾鮰產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營項目小組，并由通威水產(chǎn)常規(guī)魚部負(fù)責(zé)運營。該項目按照“統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一動保、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一回收”的“五統(tǒng)一模式”打造安全優(yōu)質(zhì)通威水產(chǎn)叉尾鮰備案養(yǎng)殖基地，探索產(chǎn)業(yè)協(xié)同及產(chǎn)業(yè)融合新模式，為后續(xù)水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展建立可復(fù)制的模式。
通威四川叉尾鮰項目小組討論分析項目開展情況
在領(lǐng)導(dǎo)高度重視和項目小組的共同努力下，在通威各體系強(qiáng)大的支持下，叉尾鮰項目穩(wěn)步推進(jìn)。目前，項目形成了叉尾鮰聯(lián)合養(yǎng)殖用戶培育和開發(fā)、聯(lián)合養(yǎng)殖用戶健康養(yǎng)殖服務(wù)和食安管理、叉尾鮰塘邊收魚銷售經(jīng)營、通威三聯(lián)檔口銷售經(jīng)營四大業(yè)務(wù)模塊，并實現(xiàn)新發(fā)展。
叉尾鮰項目啟動之初，項目小組剛剛組建，前方道路滿布荊棘：環(huán)境陌生、團(tuán)隊嶄新、模式高深、客戶懷疑、對手圍剿……其中的任何一項，都可能成為退縮不前的借口，阻礙項目推進(jìn)實施的不利條件。
惟其艱難，方顯勇毅。叉尾鮰項目小組剛領(lǐng)命來到樂山時，業(yè)務(wù)不熟、環(huán)境不熟，甚至養(yǎng)殖戶都沒法找到，每天有效溝通的機(jī)會不多。對此，小組成員仔細(xì)考慮，認(rèn)真探索，踏實實施，得出很多條成功的理由，找出很多脫離不利條件的辦法，化被動于主動，穩(wěn)步推進(jìn)各項工作。
惟其篤行，更彰擔(dān)當(dāng)。基地建設(shè)初期，小組成員帶著激昂的斗志，飽滿的熱情，來到樂山開發(fā)聯(lián)合養(yǎng)殖戶。殊不知，開發(fā)養(yǎng)殖戶是項目推進(jìn)的關(guān)鍵一環(huán)，與其他方面環(huán)環(huán)相扣，其他服務(wù)沒有建立起來，就埋頭開發(fā)養(yǎng)殖戶，推進(jìn)基地建設(shè)，難度巨大。如何開發(fā)聯(lián)合養(yǎng)殖戶成為小組討論最多的內(nèi)容。在充分調(diào)研摸底后，大家反復(fù)討論、模擬，溝通，形成了“分組明確主體任務(wù)，五個服務(wù)同時建立，每天進(jìn)步1%，每天的局面都是新的”總思路，指導(dǎo)基地建設(shè)工作，并在每天晚班會上，分頭匯總，推動工作順利開展。小組成員分工合作，基地建設(shè)的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)：項目介紹，內(nèi)容更加豐富；出魚服務(wù)，貨源不斷拓寬；檔口銷售，品質(zhì)和數(shù)量每天都在增長……項目建設(shè)方案中的大平臺逐步落地，已形成的各類小平臺全速循環(huán)運行，并在運行過程中相互正向影響，螺旋式前進(jìn)！
惟其磨礪，始得玉成。參加基地建設(shè)攻堅戰(zhàn)的每個小組成員均來自各部門的精英，取得過許多優(yōu)異戰(zhàn)績。在叉尾鮰項目推進(jìn)過程中，小組成員面對的環(huán)境、條件變了，失敗每天都在發(fā)生：與養(yǎng)殖戶有效溝通不暢，談好的客戶突然變卦，介紹的客戶全部落空，還要應(yīng)對競爭對手的謠言……在一次次失敗面前，小組成員及時整理匯總，定期開會研討，分析失敗原因，拿出整改措施，并以積極的心態(tài)，笑著面對客戶的拒絕、冷漠，笑著釋疑、辟謠，笑著尋找下一個客戶，推動項目建設(shè)取得新進(jìn)展。
通威集團(tuán)董事局劉漢元主席多次強(qiáng)調(diào)，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。對企業(yè)而言，再偉大的目標(biāo)與愿景，再嚴(yán)密與完美的計劃，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行支撐，最終也就紙上談?wù)劚选！笔苊_展叉尾鮰基地建設(shè)伊始，小組“交流群”瞬間變成“攻堅群”，群里天天顯現(xiàn)的是命令，出現(xiàn)的是“收到！”并高效執(zhí)行。
市場風(fēng)云激蕩，考驗著每一位項目小組成員。前路漫漫，奮斗不止，惟用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，才能讓項目立起來、更立穩(wěn)，不斷取得新成效。