◆ 本報評論員
早在十多年前，主席就多次強調(diào)，通威人務(wù)必時刻保持危機意識，保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的狀態(tài)！在殘酷的商業(yè)競爭中，企業(yè)如果沒有危機意識，很快就會被對手超越，最終被競爭所淘汰；員工如果沒有危機感，把公司當成養(yǎng)老院、當成福利機構(gòu)，成天無所事事、碌碌無為，最終會被公司和社會所淘汰！
危機感是“為山九仞，功虧一簣”。主席教導(dǎo)我們，我們每一個人，如果在市場競爭下泡著一杯茶、看著一張報紙，慢條斯理地孤享自己過去的成績，必將被同行超越。在市場上競爭就好比司機駕車，眨一下眼睛、打個哈欠都有可能翻車，更別說你還要停在旁邊去睡覺。
我們要知道，萬事開頭難，中間難，到后面更難。遇到困難，自不能有“船到橋頭自然直”的懈怠；當我們?nèi)〉秒A段性的成績，更不意味著可以停滯不前，一心只躺在過去的“功勞簿”上睡大覺，否則，今天的“先進”就是明天的“后進”。
危機感是“未慮勝，先慮敗”。主席指出，任何一個組織、個人，稍不注意就會固步自封、閉門造車、自以為是。我們要知道，很多時候并不是你沒有做工作，而是只要行業(yè)里有人比你做得更好、更優(yōu)秀，你就落后了，這就是市場的殘酷。
早在2000年，華為就已經(jīng)位居全國電子百強首位，但任正非在內(nèi)部發(fā)表了著名的《華為的冬天》，其中寫道：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感，也許是這樣才存活了十年?！币驗槲C感，所以拼命，所以壓力巨大，也正因如此，才形成了華為狼性文化之下強大的戰(zhàn)斗力。
危機感是“大家只記得金牌”。主席常常談到“金牌理論”：我們要清醒地認識到，參與市場競爭如同奧林匹克運動，前三名才能活下去，第一名才能真正活好，第二名、第三名都只能變成陪練。我們的工作是杰出還是平凡，是屬于“虎狼之師”還是即將被淘汰的“羊群”，檢驗標準就在于是否位居行業(yè)最前列。
主席同時指出，商業(yè)世界與動物世界的本質(zhì)規(guī)律是完全一樣的。跑慢零點零一秒，可能就成為人家口中的食物；跑慢零點零一秒，你抓不住食物，明天你就沒有力氣生存，就會自己把自己淘汰掉！我們不能有任何喘口氣、歇歇腳的念頭，不能有打好一仗就一勞永逸的想法，各個公司、各個團隊、各位干部員工每一天、每一月都要拿每一個指標去核對，跑慢了就是錯誤！
主席指出，市場唯一不變的是它永遠在變化，企業(yè)只有緊貼市場，才不會被市場拋棄。那么跟上它的關(guān)鍵是什么？快速反應(yīng)！最終落實到人，則需要員工“全力以赴”，“盡力而為”都不行，態(tài)度稍有松懈，結(jié)果都有巨大的不同，因此“態(tài)度決定一切”。
沒有行動力的人，總是有借口，但一個總給自己退路的人，最終會無路可退。主席對此曾指出，我們強調(diào)的用心工作，不是做表面文章，而是要真正用所有內(nèi)心的動力，用心工作，用智慧工作，還要只爭朝夕地工作。睡懶覺不行，打瞌睡不行，三心二意不行，昨天努力，今天不努力不行，老是把今天的事情推到明天更不行！
效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死！面對無時無處不在的市場挑戰(zhàn)，任何時候我們一旦喪失了警惕性和敏銳性，喪失了危機意識和效率意識，甚至對于一個細節(jié)的疏忽，都可能造成一系列嚴重的后果。因此主席教導(dǎo)我們，一定要有隨時自我剖析、自我檢討、自我批判，要隨時打開門學別人的長處，關(guān)起門找自己的不足，隨時保持謙遜、警醒、踏實的心態(tài)，以應(yīng)對時刻可能出現(xiàn)的風險，惟有如此，才能在這個變化越來越快的社會長期生存、不斷發(fā)展。