◆ 本報評論員
2020年的時間刻度已然過半。在主席關于強化“執行力、標準化”建設的重要指示下，集團各產業板塊聞令而動，搶抓旺季：農牧板塊保質保量促生產，全力搶占市場先機；新能源板塊項目建設分秒必爭，進一步鞏固競爭優勢；相關多元板塊以全年量利目標為導向，高效經營，奮勇爭先。全體通威人奮力決戰二季度，各項工作開展如火如荼！
經營要沖刺，管理是保障。對于企業生產經營而言，“執行力、標準化”讓每位員工都明白要做什么、怎么做、做到位，人人心中有數，事事有章可循。另一方面，主席也指出，通威在行業中多年來一直以經營穩健、管理規范而著稱，在此前提下，要解放我們的思想、放開我們的手腳，真正讓大家勇于開拓、勇于創新、敢想敢做敢為。
主席曾多次強調，企業效率的高低，最終決定了企業的生死存亡。所有的規章制度、原則、條款，都必須服務于效率，滿足于效率優先的要求。這既是企業運行和生存的需要，又是我們在行業中競爭的需要。因此，我們強調的不是怎樣進一步規范，而是在基本規范的同時，怎樣效率優先。說一千道一萬，你再規范，只要低于行業平均效率，就會被淘汰出局！
全集團200余家分、子公司，每家都是獨立的經營主體，每家都制訂了明確的經營目標、授權體系、獨立的考核責任。但在實際經營中，對于“執行力”和“標準化”的強調有時卻走了樣，要么墨守成規，罔顧市場和公司的實際需要，按自己的認知和理解去想當然；要么遇見問題、制定政策，既不商量也不溝通，隨意行使組織賦予的所謂權力，甚至越俎代庖，直接沖到一線干預正常生產經營。
主席曾指出，當我們規范到一定程度的時候，往往再規范就是負價值，組織就會降低效率，甚至失去活力。我們的人員也許在推進相關進程中，有些考慮還很細，但也要想到，是不是把問題復雜化了？想一想，是不是勞民傷財了？想一想，是不是制造了混亂？在企業里，效率就是生命！
因此，主席指出，日常的生產經營活動，絕大部分應該由實際經營主體相應地來回答“是”與“不是”。總部要放權，分、子公司要能夠有效地用權、敢于用權、敢于承擔責任，敢于對自己生產經營提出結論性的意見。非原則性的問題，要看他是為什么而做，如果是為了效率優先，為了把事情做好，我們要理解并按照效率優先的原則來放行。
主席進一步指出，一個沒有制度和規范的公司遲早要出亂子，但追求制度的完善，其目的不是捆住我們的手腳、不能開動腦筋去想、不能放開手腳去做。試想，如果我們的一線執行者總是帶著鐐銬跳舞，處處受到掣肘，又如何提高效率，沖刺目標？如果導致公司生產經營受到影響，損失與后果又由誰來承擔？如果我們的管理不尊重市場和一線，久而久之事權分離、有職無權，將使執行者無所適從，嚴重打擊工作積極性，傷害的是團隊不斷奔跑的狀態，最終傷害的是公司利益。
主席強調，我們怎樣理解職能部門的指導、協調、管理，必要時候的監督，更多時候是強調服務，怎樣真正強化每個公司管理者的職責，從而有職、有責、有權，是我們提高效率的重要因素。大家在生產經營過程中，一切有利于企業生存和發展的措施、辦法、主意，都是我們可以想并且是應該想到的。
誠如主席常常教導我們的，在市場條件下，我們任何企業在各自的行業中，只要你運行的效率優于平均水平，就能夠獲得長足的發展，低于平均效率，就只有淘汰出局。因此，“效率優先、執行到位”應當成為全體通威人共勉的核心文化，沒有效率我們將失去一切，“效率優先”永遠是我們管理、服務、協同過程當中必須兼顧的第一要素！