在疫情嚴(yán)防嚴(yán)控的當(dāng)下，通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，以強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力，加速在光伏領(lǐng)域的布局與突破。通威太陽能積極落實防疫責(zé)任，持續(xù)筑牢企業(yè)安全發(fā)展根基。多家主流媒體全面聚焦，深入報道通威太陽能公司高效戰(zhàn)疫情、有序復(fù)產(chǎn)的舉措，高度評價了公司在防控工作中措施到位、細(xì)節(jié)把控嚴(yán)格；永祥股份快速反應(yīng)，與當(dāng)?shù)卣?lián)防聯(lián)控，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，措施得力，做到了疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩不誤，安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展，得到了媒體的高度肯定；疫情發(fā)生以來，通威新能源針對在建項目，盡快啟動籌備工作，與當(dāng)?shù)卣块T保持密切溝通，確保疫情控制后有序、合法地恢復(fù)生產(chǎn)建設(shè)。在通威新能源產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的強勢布局與高效協(xié)同下，通威正構(gòu)筑起自身難以復(fù)制的核心競爭力，持續(xù)夯實光伏產(chǎn)業(yè)龍頭地位！ 
永祥股份綠色廠區(qū)
2020年，光伏行業(yè)將進(jìn)入平價時代，新時期面臨新挑戰(zhàn)，要想永遠(yuǎn)立于不敗之地，要繼續(xù)做好“三個必須”：必須繼續(xù)堅決執(zhí)行效率決定效益、速度決定生死、細(xì)節(jié)決定成敗；必須繼續(xù)堅決執(zhí)行揚長砍短、聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營；必須繼續(xù)堅持直面市場挑戰(zhàn)不動搖、堅持自我批判不動搖、堅持每天進(jìn)步1%不動搖。
——通威股份董事長謝毅
2020年，永祥股份將繼續(xù)執(zhí)行“科技創(chuàng)新，文化引領(lǐng)；雙輪驅(qū)動，高效經(jīng)營”的經(jīng)營管理思路，以永祥哲學(xué)為指引，堅定不移地開展各項科技創(chuàng)新工作，以安全環(huán)保為前提，全面、深入開展阿米巴和班組建設(shè)，深入推進(jìn)智能化、信息化工作，實現(xiàn)高效經(jīng)營。
——通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍
2020年是終端管理提升年，終端將從開發(fā)選址、技術(shù)設(shè)計、建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)周期、綜合成本、運營結(jié)果等全價值鏈打造通威“漁光一體”核心競爭力；在“漁光一體”項目開發(fā)、工程建設(shè)質(zhì)量及效率上與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對標(biāo)，把握節(jié)奏，每天進(jìn)步1%，達(dá)到建設(shè)穩(wěn)定可靠、成本最佳的目標(biāo)，打造通威“漁光一體”核心競爭力。
——通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇
推進(jìn)建設(shè)光伏行業(yè)健康生態(tài)圈
2019年，在劉漢元主席帶領(lǐng)下，全體通威人用勤勞、智慧、勇氣創(chuàng)造了通威股份歷史新紀(jì)錄。通威股份董事長謝毅表示，雖然取得了一些成績，但現(xiàn)在遠(yuǎn)不是可以沾沾自喜、夜郎自大、高枕無憂的時候。2020年，思路上，堅決繼續(xù)做好揚長砍短、聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營，把劉主席的經(jīng)營方針落到工作實處。堅守通威的底線和原則，任何人、任何時間、做的任何事情必須經(jīng)得起歷史和時間的檢驗。
戰(zhàn)略上，加快推進(jìn)光伏行業(yè)健康發(fā)展生態(tài)圈的形成，推動你中有我、我中有你的合作模式，相互支持、相互成就，讓通威的朋友圈越來越大，伙伴網(wǎng)越來越廣，最終形成更加開放包容、合作共贏的光伏產(chǎn)業(yè)新型戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建行業(yè)參與者命運共同體。
經(jīng)營上，永祥股份，全力確保全年重大安全0事故、重大環(huán)保0事故。全力保持全球硅料環(huán)節(jié)最盈利企業(yè)。通威太陽能全力實現(xiàn)連續(xù)76個月持續(xù)盈利、連續(xù)76個月滿產(chǎn)滿銷、連續(xù)76個月開工率100%，連續(xù)7年重大安全0事故、重大環(huán)保0事故，繼續(xù)保持電池環(huán)節(jié)最盈利企業(yè)地位。通威新能源全力實現(xiàn)新增電站開發(fā)“漁光一體”占比100%；深化“543”成本戰(zhàn)略，力爭突破3元/W成本目標(biāo)，全力實現(xiàn)完整的“漁光一體”商業(yè)模式。
謝董指出，2020年，我們將面臨更加激烈的競爭，光伏板塊各環(huán)節(jié)取得了階段性成績，但我們絕不能有半點驕傲自滿。而應(yīng)更加具備戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、底線思維，拿出抓鐵有痕、踏石留印的堅韌。既要敢為天下先、敢闖敢試，又要積極穩(wěn)妥，蹄疾步穩(wěn)。站在巨人的肩膀上，我們就一定走得更穩(wěn)、走得更好、走得更快，走得更遠(yuǎn)！ 
筑牢高純晶硅世界級龍頭企業(yè)
2019年，在劉漢元主席和禚玉嬌總裁的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，永祥堅持“聚勢聚焦、執(zhí)行到位、高效經(jīng)營”工作方針和“十六字”經(jīng)營思路，在安全環(huán)保前提下，推行單晶革命、試行清單制管理，深化對標(biāo)管理、價值采購、價值營銷，整理提煉通威文化引領(lǐng)下的“永祥經(jīng)營哲學(xué)”，切實提升員工價值認(rèn)同感。
復(fù)工首日，通威股份董事長謝毅檢查通威太陽能車間防疫工作
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍表示，2020年，在安全管理上，永祥將繼續(xù)提檔升級，用清單制管理筑牢安全大壩，用智能手段打造世界級晶硅生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)深化推進(jìn)清單制管理，用清單制管理推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行和落地。2020年，將設(shè)定班組、工段4“0”目標(biāo)，即：“0違章、0誤操作、0非停、0事故”。同時運用信息化手段，解決一線巡檢執(zhí)行不到位、人到心不到問題，實現(xiàn)智能巡檢；提升預(yù)警監(jiān)控能力，建設(shè)全過程信息化追溯體系，打造世界級晶硅生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)。
從經(jīng)營管理角度，促進(jìn)永祥各公司全面深入推進(jìn)阿米巴經(jīng)營管理，將永祥哲學(xué)融入到阿米巴經(jīng)營中去，實現(xiàn)從員工中來，到員工中去，在生產(chǎn)現(xiàn)場踐行永祥哲學(xué)；管理者深入到一線工作，服務(wù)和支持于基層，管理層級要進(jìn)一步扁平化，要讓聽得見炮聲的人做決策，向各級干部賦能，激發(fā)組織活力，壓實責(zé)任。
段董表示，2020年，全體永祥人將以“不破樓蘭終不還”的決心，緊盯安全、質(zhì)量，工藝技術(shù)，強化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，以客戶需求為中心，“抓兩頭，促中間”，持續(xù)發(fā)力科技攻關(guān)，開展降本增效，進(jìn)一步激發(fā)內(nèi)生競爭力，強勢突破，引領(lǐng)高峰，領(lǐng)跑行業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展。 
進(jìn)一步提升行業(yè)領(lǐng)先獲利能力
2019年，通威新能源圍繞劉漢元主席及集團(tuán)“聚勢聚焦、揚長砍短”發(fā)展戰(zhàn)略，把握節(jié)奏、苦練內(nèi)功，平價競價項目開發(fā)規(guī)模躋身全國前三；平價項目中標(biāo)規(guī)模占全國平價總規(guī)模的6.4%，在建及已建規(guī)模超過1.7GW。2020年，通威邁入穩(wěn)健發(fā)展的第38年，隨著平價上網(wǎng)時代的到來和日益激烈的行業(yè)競爭形勢，通威新能源將積極適應(yīng)競爭環(huán)境變化，鞏固商業(yè)模式經(jīng)營優(yōu)勢。
通威股份光伏事業(yè)部總裁陳星宇表示，根據(jù)主席對通威新能源終端提出的“直接相連、管理、外送、營運能夠一體化的成片成規(guī)模的項目”開發(fā)指示，今年，通威新能源將遵循四大原則：模式上聚焦“漁光一體”；單期規(guī)模達(dá)到100MW 及以上，中期規(guī)模達(dá)500MW及以上；收益上，全投資靜態(tài)回收期不超過 11年；項目開發(fā)聚焦區(qū)域制。
永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍指導(dǎo)永祥新材料疫情防控工作
終端將優(yōu)中選優(yōu)地開發(fā)“漁光一體”規(guī)模化基地；深化“543成本戰(zhàn)略”，往下突破3元/W成本目標(biāo)，打造核心競爭力；進(jìn)一步提升行業(yè)領(lǐng)先的獲利能力；實現(xiàn)完整的“漁光一體”商業(yè)模式的營運；苦練內(nèi)功，實現(xiàn)管理水平全面提升。打造和新增若干個“漁光一體”智慧產(chǎn)業(yè)園區(qū)，將現(xiàn)代智慧漁業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)科學(xué)、專業(yè)、有機結(jié)合，通過智能化的設(shè)施設(shè)備、生態(tài)濕地園區(qū)建設(shè)，形成“水上發(fā)電、水下養(yǎng)殖、水邊休閑”、“一種資源、三個產(chǎn)業(yè)”的集約發(fā)展模式，構(gòu)建水產(chǎn)養(yǎng)殖、光伏發(fā)電、觀光旅游一、二、三產(chǎn)業(yè)的有機融合。
未來，通威新能源持續(xù)深化“實漁實光、漁光兼顧”為要求，優(yōu)中選優(yōu)開發(fā)“漁光一體”規(guī)模化基地，打造終端“全價值鏈”核心競爭力。
媒體聚焦
新華社：通威新能源產(chǎn)業(yè)各基地有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
嚴(yán)密防控、抗擊疫情、全力以赴確保生產(chǎn)，通威新能源產(chǎn)業(yè)各基地有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)為企業(yè)樹立了榜樣。2月4日，通威太陽能成都基地有序復(fù)工，在充分防疫措施保障下，各生產(chǎn)線、各體系工作井然有序推進(jìn)，51條生產(chǎn)線正式復(fù)工，產(chǎn)線運轉(zhuǎn)正常。
疫情發(fā)生以來，永祥股份迅速成立專項疫情防控小組，嚴(yán)格落實員工身體異常上報和處置程序，做到從源頭防控。目前，永祥多晶硅、永祥樹脂、永祥新材料、永祥新能源、內(nèi)蒙古通威高純晶硅有序推進(jìn)生產(chǎn)，各項生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。 
四川日報：和機器人同上班  51 條生產(chǎn)線“火力全開”
2月10日，通威太陽能（成都）有限公司生產(chǎn)車間內(nèi)，智能機器人和工人一起工作。在充分防疫措施保障下，該企業(yè)各生產(chǎn)線馬力全開，運轉(zhuǎn)正常。
通威太陽能（成都）有限公司是全球單體規(guī)模最大的晶硅太陽能電池生產(chǎn)基地，太陽能電池片年產(chǎn)能超10GW，員工約4000人。2月4日，該公司已召回3200多名員工，51條生產(chǎn)線也全部復(fù)工生產(chǎn)。 
樂山日報：“硬核”戰(zhàn)“疫”滿負(fù)荷生產(chǎn)　永祥股份產(chǎn)銷兩旺
一手抓疫情防控，一手抓安全生產(chǎn)。面對新冠肺炎疫情影響，永祥股份迎難而上，推出多項“硬核”防控措施，有序推進(jìn)各子公司滿負(fù)荷生產(chǎn)，呈現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面。今年1月，永祥股份旗下的永祥新能源高純晶硅創(chuàng)月度產(chǎn)量歷史新高。
2月12日，記者在永祥新能源生產(chǎn)主控室看到，工作人員均佩戴口罩，在各自崗位上埋頭苦干。“作為化工企業(yè)，永祥股份做到疫情防控與安全生產(chǎn)兩手抓、兩手硬，各子公司春節(jié)期間不停產(chǎn)，開足馬力滿負(fù)荷生產(chǎn)，各項生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運行。”