1月20日，在一片歡樂祥和的氣氛中，通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議在通威國際中心隆重召開。十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席，集團管亞梅董事長、禚玉嬌總裁，通威股份董事長謝毅、總裁郭異忠，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經(jīng)理段雍等集團、股份全體領導出席，管理總部各職能部門及各分、子公司負責人300余人齊聚通威國際中心，總結2019各板塊經(jīng)營管理成果，共謀2020發(fā)展大計！
全體齊唱《通威之歌》
全體通威人要深刻領會落實規(guī)則文化、底線文化、約束文化，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中自我檢視和對照，不斷強化執(zhí)行力。
——十一屆全國政協(xié)常委、全國人大代表、通威集團董事局劉漢元主席
 
重要指示
共同遵守并尊重規(guī)則，持之以恒、落實到位
齊心協(xié)力推動通威各項事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，再創(chuàng)新高！ 
劉漢元主席在總結講話中首先對全體通威人在2019年創(chuàng)造的優(yōu)秀戰(zhàn)績表示熱烈祝賀，并表示，回首進入光伏行業(yè)12年，隨著行業(yè)跌宕起伏，通威面對行業(yè)挑戰(zhàn)，一路拼搏，實現(xiàn)了從零起步、追趕到全球領跑，這背后離不開集團管理總部多年來的辛勤付出，也離不開過去38年來，農(nóng)牧板塊每一個通威人的努力和沉淀，要特別感謝發(fā)展歷程上的所有通威人，值得把最熱烈的掌聲送給我們自己。
劉漢元主席作重要指示
主席強調(diào)，一個組織如果沒有執(zhí)行力、沒有執(zhí)行文化和理念，很多時候戰(zhàn)斗力就會一塌糊涂，效率也就會一塌糊涂，最終市場競爭力就會處于落后地位。全體通威人要深刻領會落實規(guī)則文化、底線文化、約束文化，在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中自我檢視和對照，不斷強化執(zhí)行力。同時，要積極展開內(nèi)外對標學習，打開門來看世界，借鑒和吸收優(yōu)秀企業(yè)的先進管理理念，不斷追趕超越。
主席同時表示，表率是最好的領導方法，行為規(guī)范遠比言傳更加高效，任何時候組織有原則和規(guī)則，要求員工做到，管理者首先必須要做到。管理者一定要知道每一個要求和布置可能帶來的時間和成本，讓每一個人、每一個組織有足夠穩(wěn)定的預期。在這樣的過程中，讓大家共同遵守并尊重規(guī)則，把要求持之以恒、真正落實到位。相信在文化和制度的落實下，新的一年，大家一定能夠干得更好，干得更加充滿自信，干得更加自豪，齊心協(xié)力推動通威各項事業(yè)節(jié)節(jié)攀升，再創(chuàng)新高！
禚玉嬌總裁指出，回顧新能源產(chǎn)業(yè)這12年，通威風雨兼程、披荊斬棘、歷盡磨練。我們今天所取得的這些行業(yè)發(fā)展成果，絕非偶然，通威之所以在光伏行業(yè)中始終保持穩(wěn)健快速的發(fā)展、之所以取得今天的光伏制造行業(yè)龍頭地位，首要的一點是劉主席對戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向敏銳的戰(zhàn)略洞察力和對技術工藝專業(yè)的判斷能力，進一步印證了方向與智慧對企業(yè)發(fā)展的重要性。通威之所以能建立今天的行業(yè)競爭優(yōu)勢，源于超強的戰(zhàn)略落地能力、有力的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力、高效的執(zhí)行力、勇于自我剖析和自我革命的能力，以及創(chuàng)新發(fā)展和精益制造相結合的能力。
2020年中國光伏行業(yè)進入平價時代，光伏行業(yè)大發(fā)展的空間更加廣闊，光伏的春天向我們走來，通威可以自豪地以我們在行業(yè)中取得的驕人業(yè)績擁抱光伏春天的到來！ 
通威之所以能建立今天的行業(yè)競爭優(yōu)勢，源于超強的戰(zhàn)略落地能力、有力的團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力、高效的執(zhí)行力、勇于自我剖析和自我革命的能力，以及創(chuàng)新發(fā)展和精益制造相結合的能力。
——通威集團禚玉嬌總裁 

現(xiàn)場表彰
篤定前行，收獲榮耀
集團董事局主席特別嘉獎隆重揭曉！
會議現(xiàn)場
通威股份總部水產(chǎn)市場部
“搶春、搏夏、戰(zhàn)秋冬”，三段式營銷行動貫穿水產(chǎn)市場全年基礎工作；“三戶”建設，搶抓優(yōu)質客戶主動占領市場先機；踐行爭創(chuàng)一流的精神內(nèi)核，傳承37年砥礪前行的優(yōu)秀文化，為2019逆勢增長寫下里程碑式全新注解。
通威股份總部水產(chǎn)市場部 
無錫通威生物科技有限公司特種料分公司
瞄準飼料經(jīng)營的痼疾，身先士卒成為量利雙增的典范；賒銷賒欠的高風險增長已逐步成為歷史，無賒欠的高質量增長才突顯硬核競爭力。一個“功在當代，利在千秋”決策的強力推進，源于一群先行者義無反顧的嘗試。 
無錫通威生物科技有限公司特種料分公司
永祥板塊管理團隊
2019年，永祥股份狠抓安全環(huán)保，推行單晶革命、試行清單制管理，深化對標、價值采購、價值營銷，組建技術中心，從第四季度起，單月產(chǎn)量及出貨量均超過7000噸，12月高達8375噸，達成主席在2018年述職會要求的占到全球20%的目標要求，單月出貨量全球最大，成就了高純晶硅行業(yè)的龍頭地位。 
永祥板塊管理團隊
通威太陽能管理團隊
2019年，面對復雜多變的國內(nèi)外形勢，電池價格再次創(chuàng)行業(yè)歷史新低，通威太陽能逆勢而上，電池出貨、生產(chǎn)指標、安全生產(chǎn)任務、新項目建設等目標連續(xù)4年全部超額完成！公司繼續(xù)第4年成為全球電池產(chǎn)能規(guī)模最大、出貨量最大、盈利最多、成本最低、開工率最高、建設速度最快企業(yè)，各項數(shù)據(jù)刷新全球太陽能電池行業(yè)歷史紀錄。 
通威太陽能管理團隊
通威集團品牌傳播及行政后勤體系
集團品牌傳播及行政后勤體系堅決貫徹主席聚勢聚焦重要指示，全年圍繞兩大主業(yè)進行傳播，新聞策劃達1220次；策劃執(zhí)行五大行業(yè)大會，有力提升通威行業(yè)影響力、話語權，有力支撐了主場體驗式營銷開展；品牌價值成功突破756億，創(chuàng)年度新增及歷史總值新高；嚴格把控輿情，連續(xù)15年重大或不可控輿情為零；行政接待實現(xiàn)標準化、專業(yè)化，成為行業(yè)內(nèi)外學習標桿；兩大體系全年加班總計121480小時，按8小時工作制折算，全年平均每人加班超過30天；年度巡檢步行達402720公里，相當于繞地球赤道10圈，真正做到了聚勢聚焦，執(zhí)行到位，全力為集團主業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。 
通威集團品牌傳播及行政后勤體系
通威集團總部管理體系
12年來，集團總部管理體系聚焦核心競爭力，建立差異化競爭優(yōu)勢，提升經(jīng)營效率，強化體系建設、機制跟進、對標管理、團隊打造，精心培育并不斷壯大新能源產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)穩(wěn)居行業(yè)龍頭地位，開拓性地完成了通威歷史上的重要使命。 
通威集團總部管理體系
2019年，在劉漢元主席的堅強領導下，全體通威將士深入貫徹主席“聚勢聚焦、揚長砍短”的重要指示，凝心聚力，奮發(fā)圖強，直面市場競爭，高效整合各項資源要素，用汗水澆灌收獲，以實干篤定前行，取得了令行業(yè)內(nèi)外矚目的歷史性突破與跨越式發(fā)展，朝著“三個世界級龍頭”的宏偉目標加速邁進！在通威集團2019年工作總結暨2020年工作計劃會議上，隆重揭曉了通威集團董事局主席特別嘉獎等系列獎項。