落實通威“兩會”
主席重要指示
系列報道之三
本報記者  曹丹　通訊員  董春艷  許文娟  孔祥晟  蔣婷  嚴程
“生活中沒有天生的強者，只有不息的奔跑者”。我們時刻銘記劉漢元主席對通威人寄予的殷切期望，用實際行動踐行自己領悟到的精神內涵。在禚玉嬌總裁的指示下，在集團人力資源部的統籌規劃下，通威集團上下打造高效工作團隊的步伐從未停歇。
本期《通威報》對踐行集團總部打造高效團隊工作精神的優秀典范——內蒙古通威高純晶硅項目和通威太陽能公司進行專題報道，以此激勵通威上下對標榜樣力量，不斷提高組織核心競爭力，朝著“全力打造世界級太陽能光伏企業和世界級清潔能源公司”的目標砥礪前行，堅定地邁向新的里程碑。
內蒙古通威高純晶硅精餾塔裝置
長效機制  激活組織
確保項目順利投產　加速實現高純晶硅中國造
2017年，根據通威戰略部署，先后在樂山、包頭投資建設高純晶硅及配套新能源項目。在集團總部的統籌規劃下，在內蒙古通威高純晶硅全員的艱苦努力下，全方位保障了內蒙古項目團隊搭建、人才培養以及內部激勵的及時性和有效性，2018年10月30日，新項目開車一次性成功，順利投產。
從項目開建之初，集團人力資源部和永祥股份領導班子就未雨綢繆地進行全方位的籌劃：將吸引優秀人才、培養堅毅鐵軍、激活組織內生動力等作為一項紛繁龐雜的系統工程層層推進。2017年初，經劉主席批示，集團人力資源部牽頭制定了《樂山、包頭高純晶硅項目配套激勵方案》等激勵機制，讓樂山、包頭兩地項目經營管理團隊明確目標、充滿斗志、風清氣正，通過技術創新和精細管理不斷提升企業核心競爭能力，有效參與市場競爭，實現企業利潤最大化，確保按計劃收回項目投資。在激勵機制的保障下，領導班子身先士卒，發揮了良好的先鋒帶頭作用，更加激發了各個團隊的主動性和積極性。俗話說，“火車跑得快，全靠車頭帶”，在以總經理為首的經營管理團隊的帶領下，包頭高純晶硅項目團隊勇往直前，為保證項目順利達產達標，保持行業標桿水平穩定運營爭分奪秒，緊抓快干，深夜燈火通明的辦公室、清晨微光點點的施工現場常常是塞北曠野上一道亮麗的風景線。
內蒙古通威高純晶硅總經理甘居富表示：“自項目啟動以來，集團人力資源部就直接參與到項目建設工作中。從前期人員招聘、團隊組建、員工培訓、技工評級、績效激勵等人力資源管理各環節給予幫扶。未來，希望集團一如既往地關注和指導公司管理工作的開展、推動與落實，繼續給予大力支持。”
永祥股份員工核對工程進度
通威太陽能技工等級評定實操考試
系統培訓　比學趕超
鍛造能打硬仗、打勝仗的員工隊伍
在內蒙古通威高純晶硅項目建設的系統工程中，其中一項重要任務就是要為項目輸送大量“技能合格、素質過硬、團結協作”的有戰斗力的新員工隊伍，從而確保項目一次性開車成功，縮短試運行周期，保障試生產期間穩定安全運行。為此，經過緊張的精心籌劃，集團人力資源部全力幫扶，在最短時間內啟動了項目培訓系統工程，先后組織400多名新員工分批次奔赴永祥多晶硅實地學習，保障項目順利投產。其次，項目培訓推行“師帶徒”培訓機制，通過制定長期“傳、幫、帶”培養計劃進行系統化的培訓，幫助新員工盡快熟悉工作崗位，掌握操作技能，達到獨立操作的能力，并在潛移默化中傳承“工匠精神”。
此外，為激發員工的工作積極性，打造一支保障安全生產的基層高效團隊，集團人力資源部與永祥管理班子深入討論，確定了技工等級評定思路——即通過 “賽馬機制”，實現“優中選優”，選拔理論功底扎實、技能熟練、業績表現良好的員工，配套給予對應等級的技工等級津貼，真正實現員工的工資報酬與能力和貢獻掛鉤。
正如劉主席所說，“把每一件簡單的事做好，就是不簡單；把每一件平凡的事做好，就是不平凡！”在內蒙古通威高純晶硅，以匠心筑精品，嚴謹、細致、專注、負責、樸實滲透在這些優秀工匠的每一個工作細節中，并時時刻刻引領著周圍的同事，不斷精進自身技能，傳遞正能量，伴隨公司一起發展、共同成長。
內蒙古通威高純晶硅推行的“師帶徒”培訓機制
賦能員工　穩定隊伍 
打牢基層班組建設　夯實公司管理基石
一直以來，劉主席高度關注太陽能公司的可持續發展，強調員工的穩定性是企業可持續發展的關鍵要素之一。2018年，通威太陽能公司從挖掘員工內部潛力出發，在留住人才方面再次領先行業水平：員工流失率連續11個月達成既定目標，兩地離職率數據合并后創歷史新低。
在穩定生產骨干隊伍上，通威太陽能公司開展技工等級評定和加強班組建設兩手抓。通過技工等級考評再加上班組建設的有機結合，為穩定員工隊伍，降低流失率，打造高素質的高效生產隊伍發揮了巨大的作用。對員工來說，技工等級評定一方面讓參與考評的員工發現了自身的短板，更清晰地了解本崗位的技能要求和核心勝任力，明確了自我努力的方向；另一方面，員工收入與員工的能力貢獻掛鉤，在實現自身職業發展的同時，收入水平得到了明顯提升。
對公司來說，技工等級評定從精神和物質層面雙重激勵，員工滿意度不斷提升，歸屬感不斷增強，員工流失率也大幅下降，確保了骨干員工隊伍的穩定。而班組建設更是從夯實基層管理出發，從根本上轉變了班組長的管理思路和方式方法。生產體系基層干部不僅僅注重生產指標，更多的是關心員工的心理狀態，營造更和諧的基層團隊氛圍，從根本上提升一線員工的歸屬感。與此同時，對班組長的晉升培養，也是給員工賦能的過程，他們自身不斷成長，也為公司創造更大的價值貢獻。
通威太陽能技工等級評定實操考試現場