新起點　新征程
2017年，通威新能源產業(yè)步入第10個年頭。這一年，光伏產業(yè)鏈上游新增10萬噸高純晶硅項目，項目建成投產后，將逐步奠定永祥股份高純晶硅龍頭地位；產業(yè)鏈中游電池片產能提升到近6GW，同時，在合肥、成都兩地各3.2GW高效晶硅電池項目開工建設，進一步鞏固和提升通威在電池片行業(yè)的龍頭地位。在新的起點上，通威不驕不躁，始終保持清醒，腳踏實地，齊心協力，開啟全新征程！
“532”
通威集團禚玉嬌總裁 通威的光伏十年
2017年是通威在新能源產業(yè)發(fā)展的第10個整年。回顧2017，展望2018，通威集團禚玉嬌總裁把通威進入光伏10年的發(fā)展歷程總結為三個階段——5、3、2。禚總指出：“我們把前5年視為通威確定光伏發(fā)展戰(zhàn)略，進入光伏行業(yè)發(fā)展的初期階段；把中間的3年視為通威實施光伏產業(yè)戰(zhàn)略布局階段；把后面的2年視為通威光伏產業(yè)跨越發(fā)展階段。”
通威集團禚玉嬌總裁
５：確立戰(zhàn)略、奠定基礎
禚總表示，2007-2012年，是光伏行業(yè)技術進步、產能變化、市場變化最明顯的五年。在這5年中，集團在劉主席的高瞻遠矚和決策下，確立了新能源作為通威的發(fā)展戰(zhàn)略，明確了通威第二個核心產業(yè)以光伏發(fā)電為主要方向的新能源戰(zhàn)略目標，并在這一戰(zhàn)略目標下，完成了光伏產業(yè)鏈上游晶硅樂山生產基地的布局。“這5年中，通威不追求產能的盲目擴大，但在對技術方向和主流技術的掌控上，追求絕對的競爭力，是國內為數不多的注重理性投資、把握適度的發(fā)展速度、以技術創(chuàng)新、苦練內功為主的企業(yè)，為通威在光伏行業(yè)后期的長期可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實的基礎，成為厚積薄發(fā)、后發(fā)制勝的企業(yè)。” 
3：戰(zhàn)略布局、提升地位
在戰(zhàn)略確立基礎上，2013-2015年間，通威開始了集中動作的戰(zhàn)略布局。禚總表示，在這3年期間，通威完成了光伏行業(yè)全球單體規(guī)模最大電池片項目的重大資產并購，完成了樂山生產基地多晶硅項目技改，產能從4000噸提升到15000噸；研究推出了“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展商業(yè)模式，實現了集團在水產和新能源產業(yè)的跨界融合。也是在這3年中，由于我們對光伏產業(yè)的理解和未來可持續(xù)發(fā)展的判斷，通威完成了農業(yè)和新能源的上市重組。“通威3年間完成了以上四大戰(zhàn)略布局，為通威實現發(fā)展的跨越和突破創(chuàng)造了條件。”
2：創(chuàng)新突破、跨越發(fā)展
2016-2017年，是集團光伏產業(yè)跨越發(fā)展并取得重大突破的2年。產業(yè)鏈上游，晶硅產能提升到2萬噸，樂山、包頭兩地各新增5萬噸高純晶硅項目動工；產業(yè)鏈中游，電池片產能提升到近6GW，同時，在合肥、成都兩地各10GW高效晶硅電池項目也分別開工建設；產業(yè)鏈下游，“漁光一體”創(chuàng)新發(fā)展模式在跨界融合上得到有效突破。
禚總表示，這十年通威不僅僅在產業(yè)鏈打造和競爭力方面取得了發(fā)展成果，更重要的是我們創(chuàng)造了一個全新的發(fā)展模式——“漁光一體”。這對通威未來差異化和可持續(xù)發(fā)展帶來非常廣闊的空間。對于通威每進入一個新的發(fā)展階段，禚總強調，我們應該把它看作新的起點，而不是一個高點。只有這樣，我們的團隊才能夠在新的起點上迸發(fā)出沖勁，達到新的高度，這也是一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展所需要具備思維和視角。
智能制造
通威股份董事、通威太陽能董事長謝毅 “智”造未來　屹立行業(yè)之巔
2017年，面對行業(yè)成本增加、電池片價格下行等多重壓力，通威太陽能逆勢而上，上市承諾利潤、電池出貨、生產指標、安全生產任務、新項目建設、智能制造生產線等任務全部超額或提前完成。通威股份董事、通威太陽能董事長謝毅用三個關鍵詞總結公司2017年發(fā)展：全球第一、智能制造、通威速度。
通威股份董事、通威太陽能董事長謝毅
4個第一 保持行業(yè)記錄　　
2017年，通威太陽能繼續(xù)保持全球電池環(huán)節(jié)利潤第一、市占率第一、生產指標第一、建設速度第一“4個第一”。謝董事長表示，全球第一背后離不開劉主席的悉心指導、集團總部和兄弟公司的大力支持以及公司全員的共同努力。
謝董事長指出， 2017年，公司電池產能僅占全球電池產能4%，但利潤占全球電池片行業(yè)80%以上。這個業(yè)績是蘋果從2007年推出手機以后，在鼎盛時期的市場占有率和盈利能力。在全球80%的電池片企業(yè)虧損的大環(huán)境下，自2014年滿產以來，通威太陽能實現連續(xù)40個月持續(xù)盈利、連續(xù)40個月滿產滿銷、連續(xù)40個月開工率100%。
正如劉主席在通威太陽能2017年度高管述職會議指出，“4年多的歷史我們走過了一段光輝的歷程，贏得了天下和行業(yè)內外的認同和高度的贊賞，也在我們激烈的競爭過程中為我們和未來的團隊共同贏得了一片競爭的參與高地。” 
通威智造　樹立行業(yè)標桿
在取得好成績的同時，通威太陽能敢為人先，積極探索光伏智能制造。成都基地二期2GW電池項目創(chuàng)行業(yè)先河，建成全球首條無人電池生產線。
謝董事長指出，無人生產線實現生產數據全部抓取，進行數據分析并反饋給生產系統(tǒng)進一步優(yōu)化，使產品品質、電池片轉換效率、產品穩(wěn)定性等得到大幅度提升。項目建成后成為全行業(yè)電池生產制造的榜樣和標桿。2017年，成都基地接待參觀總量360次，全年接受中央電視臺報道2次、新華社5次、四川日報等省級媒體12次。
刷新“通威速度”
“速度”是通威太陽能2017年發(fā)展的又一關鍵詞。謝董事長表示，成都基地一期1GW項目用7個月建成投產，創(chuàng)新了“通威速度”、“成都速度”；成都基地二期2GW電池項目2017年2月18日開工，9月20日投產。在產能規(guī)模、工程量翻番的情況下，仍然只用7個月時間建成投產，又一次刷新了“通威速度”。
謝董事長表示，通威速度不僅體現在工程建設的速度快，更體現在公司規(guī)模的快速發(fā)展。從2013年公司成立到2018年，5年時間，通威太陽能產能擴張10倍，銷售收入增長近100倍，將正式進入百億級企業(yè)俱樂部。
謝董事長表示，在鞏固行業(yè)龍頭地位的同時，通威太陽能將與蘋果、華為等優(yōu)秀企業(yè)對標，強化核心競爭力，堅持每天進步1%，確保公司永遠立于不敗之地。

盛世啟航
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍 2017是永祥盛世的開端
2017年，永祥股份在全體干部員工的共同努力下，生產經營持續(xù)上揚，創(chuàng)造了歷史以來最優(yōu)業(yè)績；內蒙古通威高純晶硅、永祥新能源項目緊鑼密鼓建設，趕超推進計劃，彰顯了永祥做事業(yè)的態(tài)度和精神。回首永祥的2017年，通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍感慨萬千。段董事長用了三個詞來總結：綠色環(huán)保、管理提升、盛世啟航。　　
通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍
最優(yōu)秀的環(huán)保企業(yè)
基于打造世界一流清潔能源公司目標以及日漸嚴峻的環(huán)保壓力，2017年初，永祥提出以2017年為永祥綠色環(huán)保年，旗幟鮮明推動綠色生產、綠色發(fā)展。“在劉主席的指示下，永祥在環(huán)保上加大投入，啟動‘三效蒸發(fā)’和‘煤改氣項目’，尤其是煤改氣的實施，讓永祥在樂山率先進入無煤時代。”在段董事長看來，面對我國加劇的環(huán)境壓力、霧霾之困，永祥作為一家負責任的新能源企業(yè)，應該貢獻自己的力量。
今年1月23日，永祥股份“煤改氣項目”正式建成投產，投產后每年可減排二氧化硫 226噸、氮氧化物212噸，可節(jié)原煤15萬噸，達到和超過潔凈排放要求，為區(qū)域環(huán)境總排量做出應有貢獻。因此，永祥在2017年被國家環(huán)保部主辦的《環(huán)境保護》雜志社評為“踐行社會責任優(yōu)秀企業(yè)”，并得到了《中國環(huán)境報》《環(huán)境保護》《中國質量報》《中國有色金屬》《樂山日報》和樂山電視臺等多家媒體大篇幅、全方位報道。此外，永祥股份在2017年積極打造花園式工廠，生產現場處處見綠色，月月有花開，顛覆了公眾對傳統(tǒng)化工企業(yè)的印象。
持續(xù)管理提升
在段董事長看來，做好環(huán)保不僅僅是為了政府表揚，而是企業(yè)未來發(fā)展、生存的基礎。“做不好環(huán)保，帶著污染發(fā)展、帶著不安全發(fā)展，是沒有價值的企業(yè)，是不可持續(xù)的企業(yè)。”段董事長認為，有了綠色環(huán)保發(fā)展，才能有永祥的盛世啟航，創(chuàng)造歷史。
除了綠色環(huán)保，管理提升是支撐永祥盛世啟航的又一關鍵。“要打造高純晶硅的世界級龍頭企業(yè)，必須要培養(yǎng)一支世界一流的管理團隊。”段董事長表示，為此永祥著力管理提升，經過三年發(fā)展，成效顯著。員工安全意識明顯提高，安全意識逐步深入人心，形成了“我管安全”“我要安全”的氛圍。
2017年永祥管理提升還得到進一步延伸，為打造“懂經營、會管理、用數據說話”的管理團隊，永祥在9月推出創(chuàng)建“六型”班組活動、引入京瓷“阿米巴核算管理體系”。通過導入阿米巴經營管理，實現全體員工從被動管理向主動經營轉變。
“永祥股份十五年發(fā)展，永祥多晶硅十年磨一劍。2017年，永祥各公司指標、產量、效益全部實現歷史最佳。”在段董事長看來，2017年成績取得是永祥多年技術創(chuàng)新、競爭力提升以及抓安全、抓環(huán)保、抓管理提升的成效體現，而這僅僅是一個起步，而不是終點。隨著包頭、樂山兩個項目的啟動，永祥晶硅產能將步入全球第一軍團，行業(yè)龍頭地位初現。“2017年是分水嶺，通過之前3年的發(fā)展，永祥實現了鳳凰涅槃、蛻變成蝶。未來3年會是永祥股份跨越式發(fā)展、奠定高純晶硅龍頭地位的3年。2017年是永祥盛世來臨的開端。”