華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計(jì)劃工作會(huì)順利召開(kāi)
本報(bào)訊（通訊員  戴書(shū)俊）1月11-13日，以“雄雞報(bào)曉  百花爭(zhēng)春” 為主題的華西戰(zhàn)區(qū)2016年總結(jié)表彰暨2017年計(jì)劃工作會(huì)順利召開(kāi)。通威股份郭異忠總裁，通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰，通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華，通威大學(xué)執(zhí)行副校長(zhǎng)張紅纓，通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)陳濤出席會(huì)議。華西戰(zhàn)區(qū)各公司總經(jīng)理、各職能總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理等80余人參加會(huì)議。

通威股份郭異忠總裁與參會(huì)人員合影留念
通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰在大會(huì)上致辭，宋總首先感謝了大家一年來(lái)的辛勤工作。宋總表示，華西戰(zhàn)區(qū)在總部六五規(guī)劃開(kāi)局之年，人事變革的大環(huán)境下，量利排名依然取得了不錯(cuò)的成績(jī)，這離不開(kāi)華西戰(zhàn)區(qū)在座各位領(lǐng)導(dǎo)班子的有效經(jīng)營(yíng)，但是同時(shí)我們也要看到華西戰(zhàn)區(qū)的小微公司占據(jù)了股份半壁江山，需要合理規(guī)劃，精耕市場(chǎng)，爭(zhēng)取早日脫貧。宋總分析了華西戰(zhàn)區(qū)的銷售情況并作具體工作安排，圍繞數(shù)據(jù)指標(biāo)分解任務(wù)；做好經(jīng)營(yíng)預(yù)算試點(diǎn)工作；挑戰(zhàn)持續(xù)挑戰(zhàn)，不破不立；思考好小微公司的處境，積極借鑒“村淘”工作的開(kāi)展與途徑。宋總強(qiáng)調(diào)，一切工作圍繞養(yǎng)殖戶利益最大化，經(jīng)銷商利潤(rùn)合理化，員工的福利最大化，管理層要加大對(duì)員工的關(guān)注；整合資源，積極探索新的合作模式、資源整合模式；嚴(yán)格市場(chǎng)管理價(jià)格鎖定，明確市場(chǎng)；提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)創(chuàng)新；開(kāi)展組織框架調(diào)整，助推人均銷量大幅提升。
郭異忠總裁作“認(rèn)清形勢(shì)，迎難而上，快速突破”的重要指示。郭總分析了四川今年飼料行業(yè)增長(zhǎng)情況，股份、華西戰(zhàn)區(qū)的情況以及今年下達(dá)任務(wù)原則。郭總指出，華西戰(zhàn)區(qū)的現(xiàn)狀是小微公司居多，應(yīng)尋求突破。部分公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)偏保守，思維沒(méi)有突破，膽子不大。郭總還強(qiáng)調(diào)預(yù)算及配銷差管理原則，分享農(nóng)村淘寶的指導(dǎo)和探索，對(duì)營(yíng)銷機(jī)制變革、技術(shù)體制變革、原料體系變革進(jìn)行了宣貫，解讀了2017年1號(hào)文件，強(qiáng)調(diào)人才戰(zhàn)略。最后，郭總強(qiáng)調(diào)，要高目標(biāo)、高速度、突破發(fā)展，在2017年有大突破，在2018年上大臺(tái)階。
會(huì)上，通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、通威大學(xué)執(zhí)行副校長(zhǎng)張紅纓、通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)助理馮賢春、通威股份財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理岳勇對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行培訓(xùn)并現(xiàn)場(chǎng)演練；通威股份市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)陳濤就營(yíng)銷工作作了重要指示；通威股份人力資源部部長(zhǎng)助理李凌峰在會(huì)上開(kāi)展了團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)；華西戰(zhàn)區(qū)職能總監(jiān)按水產(chǎn)、畜禽、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、采購(gòu)、配方依次進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。同時(shí)，大會(huì)對(duì)2016度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、模式及個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)代表分享了優(yōu)秀案例。
此外，大會(huì)還安排了水產(chǎn)保險(xiǎn)與農(nóng)村淘寶分享；對(duì)2016年戰(zhàn)區(qū)各條線路的績(jī)效排名情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)宣貫了2017年華西戰(zhàn)區(qū)績(jī)效考核；對(duì)華西戰(zhàn)區(qū)2017年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解進(jìn)行了說(shuō)明，各公司總經(jīng)理與華西戰(zhàn)區(qū)簽訂了責(zé)任書(shū)并帶領(lǐng)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)展示。
蓉崍通威成功召開(kāi)2017年預(yù)算管理工作會(huì)
本報(bào)訊（通訊員  彭英）1月15日，蓉崍通威2017年預(yù)算管理工作會(huì)順利召開(kāi)，通威股份副總裁兼華西戰(zhàn)區(qū)總裁宋剛杰、通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華、市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)助理馮賢春、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)助理岳勇，蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉出席會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、市場(chǎng)部片區(qū)經(jīng)理及以上人員共30人參會(huì)。
會(huì)上，通威股份財(cái)務(wù)總監(jiān)袁仕華首先從預(yù)算管理的必要性、實(shí)現(xiàn)效果的方法及通威預(yù)算管理現(xiàn)狀等方面作了詳細(xì)講解。袁總強(qiáng)調(diào)，預(yù)算管理是總部經(jīng)營(yíng)授權(quán)、放權(quán)的基礎(chǔ)，通過(guò)預(yù)算管理樹(shù)立了部門(mén)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)意識(shí)，明確經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，優(yōu)化資源配置，提高管理效率。蓉崍通威總經(jīng)理孫志偉介紹了公司預(yù)算管理工作的具體開(kāi)展思路。孫總表示，預(yù)算管理工作與公司堅(jiān)持執(zhí)行的計(jì)劃管理工作思路一致，它將碎片化的東西串連整合形成體系，再按照體系細(xì)化每個(gè)部門(mén)的預(yù)算，在這個(gè)過(guò)程中還有效提升了管理人員的能力。
會(huì)上，畜料二部經(jīng)理吳季朋、畜料一部片區(qū)經(jīng)理陳濤、禽料部經(jīng)理秦萬(wàn)權(quán)、禽料部片區(qū)經(jīng)理都偉、生產(chǎn)部經(jīng)理何大瓊分別就各自分管體系及片區(qū)的預(yù)算管理工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
在聽(tīng)完匯報(bào)后，袁總對(duì)蓉崍通威的管理思路和預(yù)算管理基礎(chǔ)工作給予了充分肯定，并作具體工作指示。袁總表示，蓉崍通威是通威“聚勢(shì)聚焦”的典范之一，希望通過(guò)預(yù)算管理這個(gè)工具，讓管理放權(quán)真正落地。袁總寄語(yǔ)蓉崍通威，再接再歷，力爭(zhēng)成為通威股份預(yù)算管理工作的優(yōu)秀典范。
會(huì)議的最后，宋總作總結(jié)發(fā)言。宋總表示，2016年對(duì)蓉崍通威來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，面對(duì)前期的重重困難，公司能迅速調(diào)整狀態(tài)，最終實(shí)現(xiàn)華西戰(zhàn)區(qū)排名第三的成績(jī)，實(shí)屬不易。這也說(shuō)明團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和能力過(guò)硬，抗壓能力強(qiáng)，是一支能打硬仗、能打勝仗的隊(duì)伍。針對(duì)預(yù)算管理，宋總強(qiáng)調(diào),預(yù)算管理工作是順應(yīng)通威發(fā)展的必然調(diào)整，作為試點(diǎn)公司，蓉崍通威務(wù)必要認(rèn)真思考，執(zhí)行到位，做出成效。宋總充分肯定了蓉崍通威前期所做的基礎(chǔ)工作，并希望公司在2017年能有效運(yùn)用預(yù)算管理工具，找到突破的關(guān)鍵點(diǎn)及影響達(dá)成目標(biāo)的因素，防患于未然，做到結(jié)果可控，成功達(dá)成計(jì)劃目標(biāo)，創(chuàng)造新的輝煌。